如何做一个好的管理者，如何做一个好的管理者

被管理者首先要与管理者的想法保持一致，同时理解管理者，并在关键时刻展示自己。

第一选择是以身作则，多学习好沟通，做管理就是学会沟通，只要能沟通就行。

矫正心态，站在管理者的角度，对被管理的事情进行评估，做好工作。

楼下的答案非常好，值得推荐。

？？？被管理不就是经理说的，就去做吗？

不要听，不要看，不要问，不想。

做一个好的管理者的方法：熟知人; 以身作则; 学会沟通; 学会授权等等。

管理者是直接参与和帮助他人的人，有责任通过他或她的地位和知识为组织做出贡献，从而对组织的运作和取得成果的能力产生重大影响。

现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，管理者是非管理者的对应物。 管理者的性质：管理者是有职位和相应权限的人。 佚子乱七八糟。

管理者的素质和修养往往与他在学校学到的内容息息相关，然后进入陪伴状态后，自然会把学校期间的好习惯带到工作中，同时也会在不知不觉中将很多知识融入到工作中。

总结。 你好， 1.明确自己的职责，作为管理者，要结合自己的班级明确自己的职责，按照自己的职责完成工作，不要占据其他管理者的职位，从事与职责不符的工作。

你好， 1.明确自己的职责，作为管理者，余琦必须结合自己的班级明确自己的职责，根据自己的职责完成自己的工作，不要占据其他管理层的职位，从事与自身职责不符的工作。

2.在维护企业利益的同时，要做到三个公，即公平、正义、公开。 作为亏损企业的管理者，考虑员工虽然是一件好事，但也要考虑企业的利益。

因此，优秀的管理者会想方设法平衡企业和员工的利益，运用企业赋予的权利，运用管理的规章制度，结合绩效各方面的下一个平衡，奖惩、奖惩明确，即使不能实现严格意义上的三公， 至少他们必须在表面上保持三个公众。

3.一切都以结果为导向，一切都以绩效为导向。

一个好的管理者必须制定一个合理的目标和一个广泛的团队标准。 作为管理者的任务，其实就是在工作过程中找到并设定合理的目标。 并能够做出果断的决策，妥善处理问题，做出决策，以市场为导向，以客户为中心，以员工为导向。

懂得下放权力 下放权力不是放纵，给下属一定的操作空间和决定权。