如何让员工服从我，如何让你的员工“服从”你！

这是别人过去的，粘贴起来供你参考。

有两种方法可以做到这一点。

第一个，工资最低，标准最苛刻，惩罚最残酷。 经过两三代的淘汰，形成了一种传统。 优点是员工非常听话，重视纪律。

不利的一面是，员工会谈论被压抑的愤怒，这种愤怒会转变为破坏公司财产并变得非常滑溜。 此外，还会造成员工频繁出入，增加人工成本。

第二是用最简单、最委婉的管教来管教他们，但要用最大的惩罚来执行。 这样一来，员工就不会在情感上与公司对立，反而会与员工可能的凝聚力分道扬镳。 最严厉的惩罚是激励员工不敢翻雷池，相当于给员工有限的空间，严格限制空间。

这绝对不容易做到，如果你是先当领导，那么你就可以强势压制员工，这样你就可以尽快得到结果。

同时，也会把自己边缘化，说如果被领导剥夺了权利，就回不了原来的圈子。

同情员工是行不通的，因为人性就是懒惰，没有人懒得做事，有的人做事，有的人不做事，到头来大家都不在乎卫生。 但在这种情况下，没有结果，老板看不起你。

你可以用最简单、最委婉的管教来管教他们，但要用最大的惩罚来执行他们。 私下里，你要向员工吐出更多的苦涩，说你别无选择，只能这样做，这是工作（不要多说，小心被别人起诉）。 告诉领导，要慢慢来，积累难以改变的习惯，要有时间的过程。

在这个位置上，很多事情不是你发号施令，别人会听。 换句话说，在你没有很强的凝聚力和威望之前，不要对员工发表不负责任的言论。

例如，如果你检查某样东西是否不干净，或者当人们在聊天时，你可以善待他们并告诉他们去上班。 如果地方脏了，可以自己打扫，这也说明你虽然当家，但并没有脱离阶级关系。 当然，最好在值班学生面前扫地，这样效果更好，很多事情也在一点一点的演变。

做中间人已经够难了。

这很简单，我是一个过去的人，他们对你就像你对他们一样，你忘记了，这种力量是相互的。

楼上很不错，我会加哈。

用情感激励人们。

平时在生活中照顾员工，不一定意味着物质上的关怀，也意味着精神上的关怀，就像平日的冷暖一样。

只有当我做得比别人好时，员工才会“说服”我！ 这应该是绝大多数管理者心目中的答案！ 遵循这个逻辑：如果你想比其他人更好，你必须了解所有位置的一切。

如果你是基层管理者，那就没有问题了，你了解你团队的所有问题，而且你比你的下属更好！ 如果你是中高级经理怎么办？ 你能保证你比每个人都好吗？

在技术方面，你能比研发工程师更发达吗？ 所以，“做什么比别人好，会让别人服从你”的回答显然并不严谨！

既然你不比别人好，作为管理者，你想让下属“说服”你，那你应该怎么做呢？

首先，了解管理者的角色。 一个通过别人做工作的人是一个真正的管理者！ 两个核心：“完成桥梁工作”和“通过其他工作”！ 完成工作的核心没有问题，但估计很多人“通过别人”都不放心！

所以，一个好的管理者应该学会授权，不要担心员工犯错！ 回想一下自己的成长经历：一路犯错，一路进步，一路成长！

您的员工也是如此！ 你们都是一样的。 你为什么要求你的员工不要犯错误？

你将无法委派这个弯道，你永远不会知道如何委派！

最后，作为领导者禅樱的模仿者，你还需要能够营造一种氛围！ 好的管理者是创造氛围的高手！ 气氛是刻意营造的。

只有做到这三件事，才能让你的员工服从你！

如何让员工说服自己？ 一、你的技能 你的专业知识必须过硬，不懂得谦虚的学习，一定不能不懂得装懂，让员工多看不起，只有努力才能让员工负担得起; 您必须能够给员工讲课; 这就是你如何让员工说服你。 二、对待员工的方式：

1、善待人善待人，就会收获仁义。对他人的仇恨，你会收获仇恨。 2.鼓励好员工，而不是批评好员工。

坏员工不是天生的坏人，大部分原因都是环境和领导被迫的。 3、如果你能坚持以积极的眼光和友善的态度看待员工的缺点和错误，你就能激励员工改进工作，获得更多的信任。 如果你总是用责备的眼光看待员工，用严厉的批评来管理员工，你也可能改进你的工作，但它会产生对立，并且会变得越来越难以管理和拆除。

这样，员工会从心底里说服你。

其实，要想让别人欣赏你，主要有以下几点：1：个人魅力，卖春如品格和能力; 2：

管理能力早，事情井井有条，事情不出意外; 3：为他人着想; 4：帮助员工解决困难等方面，发挥你的能力和魅力！