帮我想一个魔兽工会管理结构，谢谢

总统不只有一个，副总统的权力可以与总统的权力相等。 具体来说，有必要挖掘工会成员的潜力。 指挥官一般被赋予**的级别。

就是提高会员的水平，一般到一个工会从大到小是会长==>副会长==>**==>主要会员==>会员==>小号==>仓库编号==>黑屋。 所以让我简单说一下，副会长取决于分工，不一定对工会有重大贡献。 一般建议选择一个**，时间长了，一个WOW知识很好，和社长关系很好，最后一个是MT的一群。

**时间长方便收人，所以他可以管理人事，WOW知识可以给下面的会员提出建议和问题，所以是工会的技术顾问，和会长的关系不一般，就是社长不在他可以稳定工会，在特殊情况下， 领导大家的人，MT因为在工会中地位较高，自然会得到这个地位。然后是**，人数可以多一点，比如每个职业的队长，也就是每个职业都有最好的装备，出勤率最高。 各行各业的大师。

为工会服务。 平时不怕得罪人，有好的RP玩家，管理工会频道，刷工会频次，骂工会里的人什么不好的事情可以关黑房子或者T下来，这三级官员应该把工会权限大半打开，然后就可以细分了，一个组，两个组什么的也可以混在一起，但是在工会笔记上写了几组，仓库编号是工会会长和**的喇叭，把工会副本的项目放进去。黑色的东西是他们犯错后被关起来的地方，没有言论自由。

这只是大封面的名字，你可以根据自己的想法改变名字，名字可以共享，比如说总裁和副总裁可以显示为总裁。 或其他东西（猪头）。

反正人越多越好，人品一定好。

公会会长是最高管理员，其他公会成员的权力由公会会长设定。

一个公会有一个分支级别，例如，一个公会会长有 5 个公会级别。 公会会长是公会等级最高，拥有所有权力，然后他希望第二公会的成员拥有管理权，这样他就可以邀请其他人加入公会，踢人，使用公会仓库，使用公会资金修理装备等等，然后将成员提升到第二公会级别。

简单来说，公会会长可以为所欲为，然后可以设置每个公会等级的权力，包括邀请加入、仓库使用范围和配额、踢人等，加入公会后，公会会长会通过升级和降级这个人，将他放到合适的公会等级。 只有一位主席，其他成员的人数没有限制。

你问的问题要看公会会长如何设置会员权限，如果公会会长比较随意，那么他可以设置公会内所有的人都可以邀请其他人加入公会并使用公会仓库，如果公会对成员有很高的要求，可以设置只有一些高层才有权邀请和使用仓库。

另外，可以打开公会面板查看公会等级（系统默认按j打开），找到成员列表，查看公会等级，但是有什么具体能力自己去尝试，比如右键点击聊天频道名称，看看是否有公会的邀请， 去银行看看能不能使用公会仓库等。 英雄列表的名称后面不会有这些。

公会仓库的锁定只能由公会会长完成。

公会升级不靠管理员，而是所有成员做任务、玩FB等积累的经验，所以不是管理员想提拔就提拔。

1.是的，只要总统设定。

2、这是公会等级，然后会长可以在这个公会等级上给予许可，公会等级的名字也被公会会长取，英雄榜上只能看到公会等级1234。

3. 这需要得到总统的许可。

4.升级公会不是个人任务，而是公会内每个人打怪、做任务、pvp等获得的经验，经验会加入公会升级公会。

5.会踢人。

一个强大的公会有培养人才的人才和管理人才的人才。

WOW公会是一个团队，个人的卓越可能不会给团队带来强劲的进步。

1。首先，在公会前期，固定一名队员，在清理荒地的时候，一定要有严格的制度，按时集结，集结召集团员，相关人员必须熟悉这个老板，每个职业都应该有最有能力的人作为职业队长，了解该职业成员的装备和技术， 并让实力雄厚的人员在前期进入团队。

2。公会管理最好是一个团队，多个指挥，和谐是基础，会长迟到就去替补，先到先得，新老成员都一样，公会不留背心，不带号角，一个人贡献一个对公会最有用的角色。 作为管理者，你必须很清楚。

3。公会的进度会影响公会的未来，所以在开辟荒地的时候，指挥官需要有耐心，但也需要强力的替代，不要形成一个26-30人的副本，一个25人的地下城，万一停电、急迫、心情等原因让一个人下去， 所需的替代者必须及时到达。

4。公会声音问题，开玩笑的时候不要太严肃，不要觉得自己高到高到可以出人头地，和其他人一样，该疯的时候疯了就疯，该疯的时候就fb。如果你认为你做不到，你可以去替补席，因为你需要的是技术领导公会。

工会的力量不是一蹴而就的，而是一夜之间形成的。

1.首先，你要培养新人，比如现在的10人FB，比如：Karazan，Zuaman。 以环保服装宣传您的俱乐部成员。

2.经常与协会成员沟通和交谈，因为协会成员不可避免地会在一起发生冲突和分歧，作为一个公会的管理者和领导者，你必须进行调解，因为WOW不是一个人可以玩的游戏，它是一个只有团队合作才能玩的游戏， 我自己在很多服务器中都看到和经历过一些大公会的解散，就是公会成员不和谐不和谐。如果你想处理好这一点，一个公会的生命力可以非常高。

3。不要歧视那些刚刚起步的小号，他们可能是未来协会的中坚力量，你应该倡导协会的主要成员，尽可能地帮助他们快速成长。 尽快走上公会的正轨，帮助公会成长。

4.楼上提到填地的问题，我非常赞同，我加了一点“耐心”，我们一定要拿下来，吃不起亏。

管理的必要性。

1、作为一个发展中的公会，资源短缺将是一个长期的现象，尤其是人力资源、资金、物力和时间往往成为公会发展的桎梏。

2、作为发展中的公会，装备技术落后是阻碍地下城进步的重要因素之一。

3、职业数量和角色任务是公会的基础。

4、要实现协会发展的预期目标，有赖于全体会员的长期共同努力。

5.随着玩家观念的改变，相应的分配系统也进行了不同程度的调整，根据实际情况引入DKP系统和VGP系统（价值点数，根据玩家参与的次数确定你的装备优先级），开发自己的公会分配系统。

管理学基础。

1.系统组成。

公会系统由几个相互联系和相互作用的部分组成，在公会中具有特定的功能。

公会 – 两个系统。

从公会会长到最普通的成员 - 两个级别。

公会内部人员之间的相互依存和相互制约既是一种关系。

2.以人为本的原则。

人文主义原则主要包括：

1）成员是公司的主体。

2）成员参与是有效管理的关键。

3）使会员的娱乐发展最完美。

4）服务会员是管理的根本目的。

3.责任原则。

管理是追求效率和效益的过程。 在这个过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础上。

它明确规定了团队和个人必须完成的阶段性任务以及必须承担的相应责任。

1）明确每个团队成员的职责。

2）分层设计和权限下放要合理。

3）奖惩应明确、公正、及时。

4.效率原则。

效率是管理永恒的主题。 任何组织都是为了实现某种利益而管理的。 效率的制高点直接影响到组织。

生存与发展。 简单地说，这是团队在组织活动中投入的有用结果的回报。

管理的目的是追求效率（回报），而在实际活动中，效率的直接形式是通过打来获得稀有。

要执行的设备数量; 影响效率的因素很多，其中主题管理思路的正确性是相当重要的。

位; 追求地方利益必须与整体利益相协调; 应追求长期稳定和高效率。 及时了解团队情况，开展灵活的文案活动，灵活适应复杂多变的竞争环境，满足团队成员的需求。 这是唯一的出路。

你可以得到很好的好处。

工会要想维持下去，还是需要一定数量的人脉，要想发展大，就需要大家齐心协力。

仅凭十几个人的亲戚朋友一个人建立工会还是很困难的，你想发展它。

我不认为支付薪水是要走的路。

人员流失的原因，是因为大家都想玩更高级的副本，而小工会的人少了，二是能力不好，肯定不能满足他们的需求，现在版本比较容易，原来40个人可以花几个小时组织起来对抗MC团。

所以，要发展工会，就要保证有固定的主力，工会定期组织活动，让想参加活动的喇叭们自己看战略，总裁也要希望带新人，老党员却不这么认为， 而且他们带了几个白人，他们未必能多次通过一个老板，耽误他们的时间，以后人肯定不想来。

另外，工会要想赚钱，肯定需要由**支付，比如从你的收藏行业赚钱，制造行业，锻造啊暗月卡，赚钱的方法还有很多，维持工会就像管理一家公司，就算你交了工资， 你能在多大程度上保证他们永远不会离开？一定还有跳槽，对吧？

因此，首先是要有良好的关系，以说服成员的方式行事，并感到他们足够公平和公正，可以听取总统的意见。

二是为会员描绘更美好的未来，让每个人都充满活力。

通过做这两件事，我认为工会可以慢慢发展。

一周内，每次参加公会书都会得到x分（随心所欲），每次都会进入前4-5加y积分第一笔湿护士**+首笔10 25yx积分，等你拿出装备， 比如，三个人都需要一样东西，所以谁得了更多的积分，谁就拿走了，这是非常公平的。

用钱保利也没用，如果真的因为人手严重缺口而不能早点搬家，谁会因为一点钱就让自己不开心，每次都把CD放在俱乐部浪费掉？现在WOW中的大多数人应该在金钱和幸福之间选择幸福，他们本来就是为了玩而玩WOW。

重要的是要建立一批不会跑，也不会在活动期间来的核心人物，并要求这群人之间的关系大概和你和你的总裁、朋友的关系是一样的，这样其他成员才会对团队有信心，可以计划在其中长期运作。

如果很难找到足够多的核心成员，可以通过合并工会来达到目的，比如你的朋友里只有四五个人，无法达到足够的号召力，但你可以去只有四五个人的朋友圈，两个人合并，OK， 有足够的人，最重要的是，他们足够稳定。

WOW的味道现在发生了变化。

依靠情绪来维持？。

靠钱维持？大地满g的时代，如果真的是为了钱，gs高谁不去打野队？

至于你想赚钱的简单原因，没有破不了G的时代，黑色装备也是黑色的，装备也是金钱，但不建议你这样做。

我的建议是，带领一些你过去还说的人，去一些低端的团体，找老板花钱，每次你努力组织起来，大家都赚点外快，相信高管们都会拿到点钱，哇，到处都是奸商，别想着做生意活动。

基本上，如果一个工会能提供稳定的活动，大多数人都不想去，当然，你要跟上，不要在乎设备出不出来，你要通过，让人们看到希望，最重要的是协调人员，指挥官可以被雇用，t可以挖掘。

但作为总裁，在设备分配人员安排上要有自己的套路，另外，要防止团队的小集体化，不要让某人太强，也不要让某人太弱，并弄清楚团队成员的心思，满足每个人的爱情需求，每个人都能满足你的要求， 当然，对过分的人的态度也是一门科学。

处理一件事不能太直截了当，做总统比做人难，所以我以前的公会成员说我不是人。