经理需要具备什么？

管理人员需要具备适当的资格和管理经验。 例如，财务人员需要会计从业资格证书、会计师资格证书，人力资源管理除有相应的证书外，还必须具有丰富的管理经验，其他管理岗位都是一样的。

一个人需要什么？ 管理者最好有安全设施，这个时候有必要了解管理的项目。

1.专业技能。

顾名思义，专业技能是与您的专业能力和工作职责相对应的能力。 例如，如果你是一名IT工程师，那么你的专业能力必须能够编程; 如果你是一名设计工程师，你需要具备绘图技能。

2.通用技能。

学习、沟通和团队合作的能力等称为通用技能。

核心价值观。

对于我们职场人士来说，尤其是那些想在职场上发展得更好的职场人，需要关注核心价值观。 价值观是许多人判断某事的标准，即我是否愿意做。 有人说这件事太抽象了，让我举个最简单的例子。

就像今天一个销售人员遇到一个客户，客户说他想要一个回扣，那么销售人员应该想想，想想我们公司的价值观，价值观是，只要交易必须满足客户的所有需求，在这种情况下，回扣，当然是可以做到的。

但是，有些公司是不允许在桌子底下有这种钱的，宁愿生意死了，生意也做不了，也不会做这种有损诚信的事情，所以这是价值观的标准体现。 作为一名专业人士，当你升职时，这种价值非常重要。

3.管理技能。

当一个人具备以上三种能力时，你就可以很好地留在基层位置。 在基层岗位经过一段时间的认真耕耘，这三种能力自然会越来越大，越来越巩固，这样的话，就把自己三分之一亩地看得很清楚了。 我们都知道，公司可能会在这个时候提拔你，而在竞选的过程中，其实你有了一种新的能力，叫做管理技能。

管理技能实际上是让更多的人听你的安排并完成一件事。 因此，在管理技能方面，我们不仅需要你把本职工作做好，更需要把一件事分配给不同的人去做，让这群人做出的成果聚集在一起，实现企业的整体目标。

管理就是管理事物和人，并且能够做事和管理人。 在管理人方面，你必须学习一点心理学，因为人不是绵羊，你不能圈人，每个人都有自己的想法，所以你要通过心理学来学习一些管理技巧。

4.领导力。

领导力和管理之间最大的区别之一是，领导力更像是一个管理者，需要专注于企业的方向和战略。 它还需要个人魅力，也就是说，当他回头看，看到有多少人追随他时。 也就是闭关，所以我们会发现，这个过程是一个从务实项目过渡到闭关项目的过程。

其实有些人认为管理人太复杂了，如果我们强迫他去管理一线，你会发现他很累，所以作为管理者，我们需要开发一条新的线，叫做专业线。

管理者应该具备什么;

1、牢记“在、用、完、达”四字公式，明确无误地下达工作指令。

为了有效执行工作指导书，首先要让对方知道要做什么，在多大程度上，即要说明工作内容和标准要求。 在一本书中，它写道：“下达命令的人必须对指令有一个全面而准确的定义。

它包括：指令的具体内涵是什么？ 为什么要给出这个指令？

该指令的具体要求是什么？ 谁来监督指令的实施？ 何时检查指令的实施情况？

结果将在何时何地被接受？ 该指令的实施方向是什么？ “但是，看了这么多书，你一定不记得该怎么做吧？

其实，只要你简单地遵循“裕、用、完、达”的四字公式，就可以明确地下达工作指令。

2.使用“如果......只。。。。。。“句子结构安排工作具有很强的不确定性。

有些工作需要根据情况进行不同的处理，如果你只是简单地给员工下达工作命令，员工可能不知道在不同情况下如何处理，并经常向你寻求指示。

3.安排定期工作的“上课时间表”，让时钟给你工作指示。

有个初中老师叫魏树生，他既是一所实验中学的校长、秘书，又兼任两个班的班主任，承担两个班的汉语教学工作，平均每年要出去开会四个月，但从不请人代上一堂课。 魏书生是怎么完成这么多工作的？ 其实他的诀窍很简单，就是充分利用学校常见的“上课表”，给他“分配作业”。

第四，使用“工单”将流程上的工作自动化。

还有一些作业属于工作流链的不同部分。 此时，上下游的关系是“企业-客户”，因此可以模仿企业之间的订单机制，建立上下游之间的工单机制。

成为一名优秀的管理者需要什么。

首先，领导者应该坚持不懈地努力提高团队的水平，利用一切机会评估、指导和建立员工的信心，他们是导师或“教练领导者”。

其次，管理者需要确保人们不仅有抱负，而且要按照抱负生活，他们不谈论自己的目标，他们的目标不会模糊到难以实现，并且他们总是与每个人谈论团队的目标。

第三，管理者以真诚、透明和可信的方式建立信任，你的下属应该始终知道他们在哪里，需要知道公司的真实情况。 可能会有不好的动作，例如即将裁员。 不要回避谈论它，否则你会失去团队的信任和动力。

此外，管理者以身作则，激励员工敢于冒险，太多的管理者督促下属尝试新事物，失败时严肃批评。 如果你想让你的下属受到诱惑，就要以身作则。

一个优秀的管理者应该具备的六种技能，第一沟通能力，第二协调能力，第三计划能力，第四决策能力，第五培训能力，第六控制能力。

说明。 要成为一名成功的管理者，你首先必须具备沟通的能力，因为管理者需要与组织内的人互动。 只有倾听员工的心声，才能更好地了解员工的工作情况，让员工不敢发表意见。

沟通技巧中比较重要的一个方面是耐心倾听别人的想法，尤其是在与员工交谈时，要想彻底了解他们的想法，就必须认真倾听他们的谈话，并找到关键信息与他们沟通。

说明。 好的管理者在经营门店的过程中，会信任员工，真正关心员工，懂得感恩，这也意味着他们有更好的管理能力，能和员工有良好的关系，能更好地管理员工。

作为现场管理者，我认为你需要具备以下三个素质。 1.培训能力强，要能在现场一线工作，并能教现场工作人员。

2.目标分解能力，需要你每天将其分解为每个人。 3.

协作能力是所有企业都需要的，是员工之间、部门之间、上下级之间的协作。 4.作为一线管理者，你往往不需要有太多的决策思维，你只需要执行上面的决策，但是当你遇到难以执行的问题时，你需要有关键的执行力。

最后，作为一线管理者，及时反馈是必要的素质，即对项目的进度、遇到的问题和你的解决方案是及时的向上反馈，同时对取得的进展及时向下反馈，这是一项基本素质。

您好，我认为管理者首先要有大局，其次要有管理人的能力。

如果以后遇到类似的问题，可以按照以下思路解决：

1.发现问题：经常生活在这个世界上，总是在这种矛盾中，当一些矛盾被投射到意识中时，个体只发现自己是一个问题，并要求找到解决它的方法。 这是发现问题的阶段。

从解决问题的阶段来看，这是解决问题的第一阶段和前提。

2.分析问题：为了解决发现的问题，需要明确问题的性质，即弄清楚存在哪些矛盾，哪些矛盾，它们之间的关系是什么，从而明确要解决的问题的结果是什么，必须满足的条件是什么， 它们之间的关系和满足了哪些条件，从而找出重要矛盾和关键矛盾。

3.提出假设：在分析问题的基础上，提出解决问题的假设，即可以采用的解决方案，包括采取什么原则和具体的方式和方法，但所有这些往往都不是简单和现成的，并且存在各种可能性。 然而，提出假设是解决问题的关键阶段，正确的假设会导致问题的顺利解决，而不正确和不恰当的假设会导致弯路或使问题的解决误入歧途。

4.验证假设：假设只提出n个可能的解决方案，不能保证问题会得到解决，所以解决问题的最后一步就是检验假设。 无论哪种情况，如果测试没有产生预期的结果，则必须提出新的假设并再次测试，直到获得正确的结果，并且问题没有得到解决。

一个合格的管理者需要具备以下条件：1.有敏锐的洞察力。 他们会很灵活，当环境发生变化时，他们会立即调整部署，不会坐视机会失去，善于从逆境或顺境中寻找机会。

2、脚踏实地，坚持不懈地工作。 他们可以从实际出发，在具体的管理情境中找到最适合自己的管理模式，并不懈努力，使其成为一种有效的管理方法。 3.具有非凡的创造力，从不满足于现状。

他们喜欢新事物，他们想要有创造力，他们不会满足于现状，坚持缺乏的东西，无论过去多么有效。 他们总是对未来充满希望。 4.有很强的主动性，而不是被动。

他们主动应对变化，利用形势，提前做出相应的安排，而不是匆匆忙忙地走到最后一刻。 同时，他们也会根据情况对未来的发展趋势做出判断，积极寻求对策。 5、有乐观向上的精神，善于自我激励。

他们将变化视为机会并果断地利用它，他们有很强的信心，他们有上进心，在逆境中能够更好地发挥自己的才能。 6.能够保持冷静，控制当下的冲动。 他们会在任何事情上保持冷静的头脑，不会盲目和冲动地做任何事情，把目光放在自己的目标上，不允许任何事情扰乱他们的部署和前进的步伐。

7、有较强的分析能力和逻辑思维能力。 他们可以从复杂的信息中提取自己需要的东西，对其进行分析和总结，获得对公司有利的信息，并结合实际情况加以利用，成为公司的财富。 8、有强烈的个人性格，胆大果断，渴望能够做出重要而痛苦的决定。

这在瞬息万变、错综复杂的现代社会中尤为重要，在这个社会中，企业管理者的成功取决于个人特征，而不是专业知识和业务技能。

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主管应具备的条件：角色定位能力——认清自我价值，明确职业定位; 客观的管理能力——把握人生原则，明确奋斗目标; 时间管理能力——学会管理时间，实现关键控制; 高效的沟通技巧——掌握沟通技巧，做到左右; 情商管理能力——提高情商，和谐人际关系; 职业管理能力——明确职业道路，加强职业管理; 网络管理能力——管理网络资源，获得更多贵族的帮助; 健康管理能力——促进健康和谐，保持精力充沛; 学习与创新能力——不断学习与创新，不断发展与进步。