请公司四清人力资源部上报董事会内容

做董事会关于企业文化的报告！ 它可以更好的让公司的领导和员工了解公司，也可以更好地体现你投入其中的思想，效果更直接。 企业文化的宗旨是：

1、让企业全体员工了解企业文化建设的意义，了解为什么要建设企业文化，让全体员工了解企业文化的作用是什么，企业文化的特点是什么。

2、使企业全体员工了解企业文化与企业生产经营与企业效率的密切关系，提高全体员工参与企业文化建设的自觉性。

3、让全体员工了解公司所倡导的价值体系，了解其深刻的内涵，领会其精神本质，感受和体会，从而加强全体员工对企业文化的接受和理解、传播和实践。

四是使员工在培训中掌握价值判断和标准，使企业各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略规划，掌握集团文化建设的组织领导方式和手段。

5、增进认识和沟通，建立友谊，增强企业凝聚力。

6、进一步修订和发展企业文化战略和实施方法，使企业文化更先进、更健康。

如果你的公司工作时间很短，一定要多介绍一下领导的政策和公司未来的发展计划。

希望对你有所帮助。

拍下所有员工的辛勤工作，然后用一些耸人听闻的话在板报上搞砸。

河东、河西、南北的大方向有了很大的发展。

为共存而寻找名利，为伯乐寻找人才。

人才简历满天飞，资历历练。

为国王源源不断的悲伤，有命运，有美好的未来。

限制被困龙的大腾飞，以公共服务为单位。

成龙是司空见惯的。

近似含义：是发展的大方向与伯乐共存，人才急于找一份满满是简历的工作岗位，这里是你的成长之地，源源不断的工作资源为单位和个人解决问题，有前途，困住手脚的龙也能大显身手，公司的服务是一项公益工作， 这里见证了太多人成为行业领导者。

人力资源经理是指从事人力资源规划、员工招聘与调配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的专业人员。

1、服务特点：基础：人力资源外包涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即基础性，是人力资源外包活动存在的必然理由。

社会进入21世纪，企业管理成为以人力资源管理为主，人力资源管理已提升到肇庆的战略层面，人力资源管理过程中的人事管理工作也已转变为战略管理的子结构。 对于企业人力资源管理者来说，为了更好地发挥老板战略伙伴的角色，必然需要将这些基础性工作外包给专业机构，从而腾出时间和精力进行战略思考。

2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动本身的具体内容上，也体现在企业对人力资源外包服务需求的重复上。 人力资源外包活动的重复性是人力资源外包发展的一个可能原因，企业对人力资源外包服务的重复需求使人力资源外包获得了足够的发展动力。

3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一企业，而是为了满足这类服务的需求，这是人力资源外包的社会属性。

首先，弄清楚你的老板派你去当经理的目的是什么，是为了招新人，还是整合你子公司的人事规划，先完成老板的讲解，剩下的慢慢来， 1 首先，你需要对当地的用工政策和劳动法律法规有一个全面的了解， 其次，公司的情况，最简单的办法就是从你的助理开始，但她可能不会完全告诉你，因为你毕竟是从总部派来的。

2、制定详细的人力资源计划，包括薪酬福利、绩效考核规划、招聘等后备人员规划、培训规划等。

3 既然你也是行政经理，首先要做的就是盘点公司的财产，这样你才能了解整个公司的物质储备。

4、剩下的就看招聘了，毕竟你是新来的，公司的老员工会有点拒绝你，慢慢来，有办法，可以招聘人事助理或者专员，你招聘的人一定要站在你这边，好办。

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想必你也应该有足够的管理基础，你应该从大块做起，不管是倾向于研发还是销售，我都没有实际操作过，所以不知道你的内部情况，因人而设

嘿，你在哪家公司？ 如果你这么困惑，你敢做经理吗？ 显然，你这个大老板没有糊涂，隐含的意思就是谁在哪儿都能做到，就是有上面的控制，也就是说，你的工作方式就是县里认真听上面的意思和要求，去做。

当然，你可以慢慢做得更好，标准是每个人都满意，符合公司的要求，这离你下一次晋升不远了。

由于企业的发展，需要不断招聘人才，招聘应根据企业的实际需求，制定招聘计划，选择招聘方式（如网络、报纸、参加招聘会等）。 最重要的是在决定招聘之前制定职位的职位描述，然后根据工作描述制定所需人员的要求和标准，从而在招聘中达到目标。

你能影响你组织的人力资源战略吗？ 你不能只是左走右走去了解，然后根据他们的整体要求找到解决方案，在寻找解决方案时利用你的专业优势。 HR工作离不开高层的支持，但也要有群众基础; 多沟通，多学习，也许有一天你会成功。

1.熟悉子公司的组织架构和人员定额，并根据相关业务补充定额。

2.熟悉各当地办事处的选址和处理人员、程序和程序。

3.梳理总结公司相关规章制度，组织学习贯彻民主通过后。

4.组织待办事项并简化各种流程。

5.从您的母公司获得帮助。

一。 组织定位：

母公司是组织，子公司是个人。

二。 组织机构成立：

按照母公司模式的框架，将临时部门和职能合并和扩大，并在日本业务发展后扩大业务。

三。 工作主管：

人员有编制职责和兼任管理职责。

四。 愿景规划：

从无到有，从小到大，人人都是军人，开创了新的局面。

根据公司的政策去做，并给你要求。

1. 专员和行政助理的定期报告（看完就知道哪些子公司关注） 2.子公司的人力资源和行政绩效指标或年度绩效或年度工作绩效目标 3.母公司的授权是什么（有游戏规则，其他子公司在经营上不会犯错，一般都会有授权，基本不用担心授权，但需要担心的是没有授权的部分）。

4. 写实事求是的人事专员、行政助理上班后一个月内不定期工作 5.纯研发性质的子公司有利润吗？如果没有利润，评估是什么？ 研发费用？ 研发周期？

与子公司领导讨论和合作。

1、企业文化规划的制定;

2、企业CIS的规划与规划;

3、提炼挖掘企业文化理念、故事案例、典型案例;

4、企业文化的宣传、推广、检查和评价;

5、VI系统的规划与实施管理;

6、对企业文化一致性进行审核和控制。

企业文化部的职责和权限：

1、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划;

2、参与企业发展战略的制定;

3、参与管理体系执行情况的检查; 负责员工行为规范的培训和检查;

4、创建、策划、制定和完善企业文化活动和规范程序;

5、负责企业形象的推广，负责公司的设计和内容更新。

6、负责企业庆典、升旗、重大庆典的策划和组织工作;

7、负责企业宣传栏目、黑板报纸的编排和管理;

8、负责企业环境的建设和维护及检查，负责企业文化理念和口号的设计、张贴、展示;

9、负责员工意见箱的设立及意见收集工作;

10、负责企业文化教育工作; 组织企业文化论坛;

11、开展的相关企业文化活动或工作;

12、负责组织与外部企业的文化交流;

13、按时完成领导交办的其他工作;

河东、河西、南北的大方向有了很大的发展。

为共存而寻找名利，为伯乐寻找人才。

人才简历满天飞，资历历练。

为国王源源不断的悲伤，有命运，有美好的未来。

限制被困龙的大腾飞，以公共服务为单位。

成龙是司空见惯的。

近似含义：是发展的大方向与伯乐共存，人才急于找一份满满是简历的工作岗位，这里是你的成长之地，源源不断的工作资源为单位和个人解决问题，有前途，困住手脚的龙也能大显身手，公司的服务是一项公益工作， 这里见证了太多人成为行业领导者。

正式沟通。

1）会议。包括董事会、中高层管理人员例会、管理研讨会、部门或项目会议、全体员工年会、跨部门或部门内业务专题研讨会、定期员工交流会、讲座或座谈会等。

2）报告。包括年度、季度、月度、每周工作计划和总结，各种工作报告（年度、季度、每月、每周、每日绩效成果工作报告）、工作记录（用于工作分析或知识积累）等。

3）调查。包括客户满意度调查、市场调查、员工满意度调查等，了解需求并分析不足之处。

4）培训。包括新员工培训、领导和经理培训、专业培训、通用技能培训等，多以体验式、课堂式、交流研讨会、读书会等形式，要注重培训效果的巩固和应用。

5）面试。它包括经理和员工之间的一对。

1、一对多，或多对多面对面沟通，有效征求员工意见，反馈绩效信息，激励员工行为。

6）书面沟通。

通过管理流程系统文件发布、公司及部门文件管理、邮件系统、内部网络、出版物、展板、论坛、纸质文件审批、小便条、内部共享服务器等形式，促进内部信息共享、企业文化宣传，提高系统意识，促进知识积累，促进企业管理效率的提高。

非正式 （1） 旅游。

通过组织团体旅游，促进员工之间的亲情和和谐关系，提高团队合作效率。

2）节日或庆祝活动。

通过春节庆祝活动、圣诞节、感恩节等节日活动，弘扬企业文化，增强团队凝聚力; 在公司庆典当天，可以举办公司的庆典活动和员工家庭日活动，提高员工对公司的自豪感和归属感。