在合伙初期，应该如何确定工资？

房东，要不要工资，不能一概而论，要看实际情况。

比如，如果你的资金特别紧张，可以先同意不发工资，等后续业务走上正轨后，再研究如何发工资。

一开始要团结一致，不要太在意薪水，不要太着急，刚开始创业不容易，资金捉襟见肘，你要专注于创业，如何做生意，如何做好营销，如何排水，如何做策划和推广， 等等，这些都是你必须专注于计划和准备的事情。

发薪的方式不是太重要，不要一开始就那么正式，如何省事怎么搞，创业过程中一定要把重点放在生意上，只有靠卖东西，才能有希望。 你没有很多钱，你要把你花的每一分钱都做好记录，你可以省下你不需要花的东西，你可以用旧的不用新的，你要节省每一分钱，开源减少支出，水会流很久。

你们三个人可以协商一下，如果资金能维持下去，就不用交工资了。

是否应该向风险合伙人支付报酬取决于原始股权设计结构。 一是平时不参加工作，但业务繁忙或情况好的时候来上班，交工资合理; 另一种是干股，属于公司因为你的贡献或者价值而免费赠送的股份，而且一开始就商定只给股份，所以不宜再要求工资。

在合作之初，可以避免很多后续问题，不管是要股权还是工资，是参加平常工作还是临时参与，工资怎么分配等等。 比如，如果我给公司资源和设备，公司给我股权，如果我被要求工作，那么工资可以单独计算。 很多时候，大家不拿工资，只占股权，向祥基成功了，一起分享高收益; 如果不起作用，我们将分担损失。

股权和薪水最直接的区别是，拿股权的人即使不工作，每天躺着也有钱，公司做大了，分红也增加了; 而且工资上限很低，只能拿符合市场规律的钱，一旦不工作，就会失去收入**。

实现财务自由的唯一途径是获得股权，或将其转换为高薪，然后把钱存入银行或投资。 财富自闭症的定义是你不工作赚钱。 重点是转换，有足够的存款，了解理财的概念，谨慎购买理财产品，在银行存款，支付宝的悦宝，都是一种货币转换。

严格来说，那些天天喊自己实现了财务自由的人，不一定是不工作，像是做个人的自我领导，有一定的早期基础，不用天天工作就能解决温饱问题。 对财务自由的更深层次定义——但任何正常和非奢侈的想法都可以得到满足。

开办合伙企业的合伙人可以领取工资，但必须遵守相关法律法规和合伙协议，并及时缴纳税费。

发起合伙的合伙人可以根据自己的薪资获得分配收益，可以激励合伙人积极参与运营，为事业发展提供有力支持。 但需要注意以下几个问题：一是在合伙协议中明确规定合伙人领取工资的金额、方式和时间等具体内容，以及与工资相对应的绩效指标和岗位职责。

其次，合伙人应当按照合伙协议、公司章程或股东会决议等法律法规的规定，经股东会或者股东会批准，方可领取工资报酬。 最后，合伙人收到的工资应及时纳税，并符合相关税收规定。 此外，需要注意的是，合伙人的工资并不等同于股息，股息是根据企业的盈利能力与利润成比例分配的，而工资是为合伙人的工作支付的互惠报酬。

伴侣获得报酬是否违法？ 合伙协议中约定合伙人可以领取工资，并按照公司章程、合伙协议等进行审批，并及时缴纳相关税费的，不违法。 但是，如果您没有获得足够的批准或未依法缴纳税款，则可能会违反相关法律法规。

合伙企业中的合伙人可以领取工资，但需要在合伙协议中明确规定，并按照相关法律法规的规定批准和支付。

法律依据]：

《中华人民共和国合伙企业法》第二十九条规定，合伙协议应当包括合伙企业名称、合伙企业组成、合伙期限、各合伙人出资额和股权份额、各合伙人的职责、管理办法、合伙收入分配、 合伙财产的管理和处置，以及其他事项。

首先，创业公司寻找合作伙伴，必须放低姿态，现在公司和公司之间最大的竞争力是人才，即使你的创始人很厉害，也没有人实施由一个灯杆指挥官是玩不了的，你可以创业可以让公司小富翁也就是， 安全状态，证明你很有能力，但很难走得更远，我从来没有听说过一个伟大的公司是靠创始人一个人，把公司发展壮大，找到合作伙伴是唯一的办法，这也是爱合伙的经历，接触了大量的创业者。

但合伙人和员工毕竟是有区别的，员工是拿多少钱做多少，合伙人就不一样了，他是和公司一起发展壮大的，所以用普通员工的薪水留住人才几乎是不可能的，就算以前是熟人、同学， 也许为了面子，你可以养活你一段时间，但人家去住高，水流低，你赚不到钱，终究会离开。

1.高薪和招聘。 如果创始人的项目有一定的口碑，并且拿了大量的天使投资，那么就可以聘请高素质人才加盟，薪资高于市场平均水平，当然，这个高素质人才不是口口声说的，他过去经营过，项目战绩的实力是有的， 尤其是需要快速做大、争分夺秒的项目，我宁愿找个高薪的大牛帮你搭建整个公司的框架，这比花几千块钱找个小白要靠谱得多，当然我个人建议创业公司不要用这种方式， 一是人工成本过高，人才忠诚度不高，工作热情一般。

2.基本工资+股票期权。 底薪保障合伙人基本生活，股权和期权可以根据合伙人的业绩分批解锁，不建议一次性分割股权，至少要看到合伙人确实有贡献，效果好不好是次要的， 态度很重要，有时候要花几年时间才能见到一个人，路知马力，久而久之，人心就会见人心。

由于股权或期权的利益受到约束，合伙人的忠诚度也很高，劳动力成本也很低。

3.底薪+绩效奖金。 这也是保障合伙人基本生活的基本工资，但对股权期权来说并不是一块大饼，因为如果创业项目失败了，这些都只是一张纸，那么这个薪资构成就比较人性化了，简单来说，就是多工作多回报，你为公司创造业绩， 那么老板可以拿出一部分利润来分红，当然，如果业绩不好，那么就只能拿基本工资了，从个人忠诚度来看，绩效分红的忠诚度稍差一些，但工作积极性要比高薪候选人高。

一般会根据整个行业的平均值、对公司的贡献、自身的期值来确定——恩美路演。

如果公司股东为公司工作却没有得到报酬，结果导向明显，生意好，自然不是问题，热情洋溢，生意不好，能坚持多久？ 两三个月没问题，但如果是两三年呢？ 许多创业失败始于内乱，而股东为公司工作却没有得到报酬这一事实往往是导致错误的一个重要因素。

合作伙伴需要付费吗？

股东合伙人应该得到报酬吗？ 如何采取更合理？你做对了吗？

出资比例高高无谓，大家可以协商。 我的建议是支付工资和奖金。

原因 1面包是生命之杖...... 除非你们俩都有另一种生活**。

原因 2股东是属于股东的，但如果他们参与经营，那就是另一个身份：公司的员工，无论从公司经营的哪个方面，员工的工资还是要交的，这样既方便核算，又方便计算利润等，利大于弊。

原因 3他们都是人，都需要物质激励，股东也是人，每个人总是多做少事，但是没有收入，没有体现公平的原则，不仅不利于积极性，而且容易产生矛盾。

我建议应该支付工资，但最初的原则是关注低保障和高激励。