HR 如何看待第二次回来的员工？

作为HR，你不必做出任何判断，也不需要去想，这与你无关。 你只需要关注他的技能和简历是否符合你所申请职位的要求。 当然，在离开公司之前，请他的同事和直接主管做出判断是更负责任的。

我见过一些我一无所知的HR专业技能，但我处处用忠诚度、敬业度等虚无缥缈的指标来衡量候选人，仿佛我有杀人杀人的力量，这让用人部门很着急。 HR不应该混入自己的好恶，只要他的简历符合职位要求，不是假的，他就是一个合适的人选。 至于最终录用A还是B，用人部门比HR更清楚。

分析他们一开始在公司的表现，离职的原因，以及他们离开时的表现。 如果之前业绩一般，能力不突出，或者辞职不友好，则不再录用; 如果你过去能力突出，对公司认可，是因为个人原因或者在目前的情况下没有发展空间，离开时有友好、适当的交接，那么再次被录用是好的。

我们公司经常有离开公司的员工回来，公司也不拒绝。 员工不容易招到，新员工什么都不懂，熟悉工作需要相当长的时间，老员工毕竟有经验，就算出去了，回来前混不好，回来后也不会是一文不值的人; 培养新员工和使用老员工，自然可以达到双赢的局面。

员工的职位是否可替代，是否为核心人员，是否对公司做出了重大贡献。 一般来说，有些岗位的员工离职后会去更好的平台或者更适合自己岗位发展的平台（解雇除外），在一定程度上，如果回来，也会给团队带来新鲜血液和晋升，所以员工离职时做好离职面谈和分类工作非常重要， 如果是稀有人才，他们离开后也应该保持联系。为您的业务添加筹码以备不时之需。

应届毕业生较多的公司往往离职率高，不是因为公司管理不好，而是因为员工之间缺乏比较。 但换了一家后，我发现不如原来的公司，所以我想回去。 一般来说，如果你做得好，辞职的人不会回到原来的公司，要么在新公司做好工作，要么去更好的公司，有职业晋升的机会。

当然，想要回到原来的公司还有其他原因，而“为什么要回来”这个问题的答案非常重要。

仅从人力资源的角度来看，我想我会这样做：现在公司有工作需求吗？ 所有招聘都从部门的需求开始，如果没有需求，那么很抱歉，我们无法接受您的重新入职请求。

如果没有必要，那就看他前任领导的意思了？ 他的前任领导人对他有什么看法？ 如果我们觉得这个人是个人才，即使没有职位，我们也想把他留在公司，那么我们就会考虑再次把他招进公司。

但前提是，这个条目不是领导者的自私行为，需要得到更高级别的领导的批准。 有时候公司大，养一两个暂时用不上的人也没问题。

当候选人几乎没有社会经验时，就会有一种想法，即世界如此之大，以至于我想看到它。 当他周游全国时，他应该在回到原来的公司时就知道哪家公司最适合他，他可以加入公司，但他应该说明，遇到困难就离开会形成职场习惯，所以当你回到老公司时，这是你最后一次加入公司， 你应该珍惜这个机会。当然，你可以在溜溜球后回来，但既然你决定回到你的老俱乐部，你就不想回到老俱乐部。

正常，对吧？ 3年前我离开了IBM，现在我想如果我能回到国外，当然是IBM就好了。 人们在每个年龄段做出的决定肯定是不同的。

例如，我今年 23 岁，为什么要留在 IBM？ 给出一个理由？ 我今年27岁，准备结婚生子，不是不想辛苦，我更喜欢有个家，IBM在这个时候就成了非常好的选择。

当然，如果是那种走过城门走来走去的人，肯定是行不通的。 如果你自己想清楚，再有一次机会是件好事。

重点关注三点：离职原因; 所申请职位的稀缺性; 是否为公司做出过突出贡献，是否是骨干员工。 技能积累的职位，比如高级C++，可以考虑，这样的人越来越难找了，希望他们四处走走，觉得原来的公司还是不错的，回来会增加稳定感和忠诚度，对公司没有损失。

如果公司的资历很浅，比如你工作不到一年，没有做出任何贡献就离开了，那么我倾向于不录用。 招聘过程是一样的，毕竟你已经离开了，有了新的职业经验，这些经验是否对你申请的职位有帮助，需要研究。

那里有什么？ 你甚至不会猜到这个，问我？