在工厂的管理中，物质奖励和精神奖励哪个更重要？ 请详细说明，谢谢 5

人的欲望永远不会得到满足，物质奖励是暂时的，最好是留住才能或精神奖励。

马斯洛的需求理论是每个管理者都应该知道的！

工厂管理，其中工人阶级占多数，马斯洛的五层需求理论，最底层的两家是"生理学""安全"，所以基本上，你必须先满足这两个项目;

只"生理学"你应该得到奖励"奖金"或者正如你所说"材料"。

只"安全"您可以更换职位或搬到更好的工作场所。

所以你的答案很明确，当然是奖励"材料"。

你有没有想过你想要什么？ 也许你昨天想要的和你今天想要的不一样。

奖励大家喜欢，毕竟人活在掌声里，需要大家的认可、肯定、欣赏。

不同的人对奖励的程度有不同的期望，更何况是物质上或精神上的，管理者必须了解被奖励者的情况，估计对方对什么样的奖励感兴趣以及奖励的程度，给错的奖励不会有效果甚至相反的效果，给对了会有意想不到的惊喜！

相反，物质惩罚和精神惩罚哪个更好？ 想想吧。

它看起来很复杂; 但这是管理者必须具备的基本功，甚至可以说是做人的基本功，这样就建立了良好的人际关系，人际关系事半功倍。

对有下列表现之一的员工，通过考核给予奖励：1）敬业、敬业、勇于开拓、善于创新、模范遵守公司各项规章制度，在完成公司生产和工作任务方面取得显著成绩。2）在再生产、科学研究、技术设计、产品开发和企业管理等领域，有被采纳并取得显著成果或显著成果的发明创造或合理建议。

3）代表公司参加市级以上学术交流、技术竞赛或其他重大竞赛，取得优异成绩，为公司赢得荣誉。4）全心全意为用户服务，在营销或售后服务方面有显著成就。5）对火灾、盗窃等事故的防治立功，挽救事故损失的立功，对不良现象的扑救立功，或对维护公司正常生产和工作秩序、保护公司财产作出重大贡献。

6）新技术的推广应用和产品质量的提高取得了显著成绩。7）对国家和社会有立功，或为公司赢得荣誉的人员。8）在其他方面表现突出，公司认为应予奖励。