如何进入培训行业，如何进入培训师行业

如果你愿意，你可以做一段时间的助理顾问，你可以直接参与咨询公司的实际项目，当然没有直接的决策权。 辅导员会使用很多工具和思维方式来训练你。 至于成为一名成熟的顾问需要多长时间，这取决于你的个人水平。

但是，您的执行经验和内部培训经验将对您有很大帮助。

不知道你在哪个城市，你从事什么行业？

要直接当讲师，那就先选一个对应的公司，比如天津，可以影响或者聚集，而且他们做很多公开课。 但说实话，讲师的技能不如顾问。 如果你只是想当讲师，你现在可以去一家公司。

但是，如果你想做好讲师的工作，选择一家公司很重要，因为一个好的公司前辈会有很多培训。 培训很重要，像MBA一样，不是有专门的演讲训练吗？ 建议大家看一下中国CEO培训网站，有很多免费讲座**。

如果有机会联系教练，注意细节，多观察。

我研究了秋叶叔叔的这篇文章。 我认为，要想快速进入培训师行业，你需要有很多经验。 主要有三个方面。

首先，你必须在某个领域有很好的专业知识，并有丰富的实践经验。 一般来说，会有三个评判标准，看你在圈子里的认可度。

1.你给一群不认识你的人讲课，当你讲完后，每个人都说你做得很好。

2.你刷了一批世界500强企业，HR愿意邀请你来。

3.您与一些培训公司合作，培训公司愿意推送您的课程。

线下课程和线上课程有很大的区别，必须能够灵活地适应和回答线下课程中的任何问题，否则以后就做不到了。 在在线课程中，您可以表现得好像没有听到或看到一样。

其次，您需要非常了解客户的需求。

对于企业客户来说，你需要了解企业领导者的痛点，并针对痛点对他们进行培训，而不是看员工需要什么能力。 对于个人客户来说，你只需要抓住两点，赚钱，让他更开心。

第三，你必须做好充分的准备。

1.你的身体状况如何，你能维持一个正常的站半天、一天、两天吗？

2.你不能保证80%的人会喜欢你的课程。

3.你有没有给国企、外企、**机构、学校等机构上过课，了解其受众的不同特点？

4.你对你的同龄人了解多少，他们的课件和内容与你的有什么不同，你比他们有什么优势？

最后，永远记住：客户的购买不是半天付款，而是你前半生的积累。 没有一个训练家从一开始就很厉害，只有通过积累和成长，才能成为一名合格的训练师。

厨师是以烹饪为职业，以烹饪为主要工作的人。 厨师的职业很早就出现了，奴隶社会已经有全职厨师了。

据相关统计，21世纪初，世界厨师团队已发展到数千万人，中国素有烹饪王国之称，厨师的实力和数量首屈一指。

您好，IT计算机软件行业一直以来都是一个热门行业，如果你想选择学习一门计算机技术，首先要找到一个适合自己的方向，只要你努力学习，有足够的意志力，找到合适的平台，系统地学习，还是会有大收获的。

如果你想专业学习，你需要更多的时间和精力，一般在2w左右，4-6个月。 乾峰的课程很不错，你可以根据自己的实际需要去实地考察，先试一试，再选择适合自己的。 只要努力学习实物，未来不会差。

伟大的管理大师德鲁克在他的巨著《下一个社会》中预言，人类历史上有两次伟大的革命，一次是工业革命，第二次是信息革命。 在职教育将成为人类电商时代最大的产业。

在信息快速流通的时代，世界进入了后学历教育时代，即在职教育和终身学习的时代。

可以说，2011年是培训之年，各大培训机构都纷纷收回王牌，以求在这场巨大的竞争中占有一席之地。 清华大学领导力培训中心是中国培训行业的典范。

经过多年的发展，该行业正在经历一次重大洗牌。 该行业的就业人数正在减少。 我们认为，未来培训企业在无序经营中会慢慢走向有序，会出现以下差异化：

a.拥有核心资源的垂直型全国性公司，可以在全国范围内发展; 当地培训机构掀起了一股大浪潮，最终，赢家通吃。

b.市场导向型资源公司与渠道型公司的区别。

c.主要培训类别的差异化。

当然，市场在增长，行业在进步，有很多培训机构渴望尝试和挑战清华大学在行业中的领导地位，这也是我们希望看到的，竞争可以带动行业的发展，持续发展是培训行业的最佳前景。

每个公司的情况都不一样，应该有自己的特点，但总的来说，我认为新员工的入职培训可以在行业发展、公司历史、公司文化和价值观、公司规章制度和部门规划、员工岗位职责和定位、员工岗位发展、职业生涯规划、 等等，以及培训过程。如果是生产行业，则需要安排参观工厂。

不知道贵公司有没有安排外部讲师做内部培训，我们公司在培训新员工之前已经聘请了马南老师，参加过的员工都表示收获颇丰，内容实用创新，处处体现创新思维理念和方法，作为人力资源工作者的培训师，他们也给出了很好的职业规划建议。

其实，如果你在工作或事业上有瓶颈，我想你也可以参加培训，提升公司的就业和价值。

首先，贵公司对岗位有清晰、量化的岗位描述，让培训师和学习者都有明确的目标！

其次，该职位必须具备的核心能力和素质要明确，这样才能知道学习情况，并帮助他制定成长计划，岗位培训只是一个开始！

第三，要了解新人的知识结构和能力水平，让他们根据自己的能力，一步一步来教！

最后，培训师自身对岗位的认知不仅要停留在字面上的理解上，深入的理解和理解是很重要的。

我见过一些公司在寻找一些资历不高的HR专家，按照剧本式的“演讲和朗诵”的职位描述，故事式的表达，可能很精彩，但效果并不好！

企业人才的选拔和保留，培养人才也是一个选拔的过程，非常关键，关系到背后的每一个环节！

每个业务都是不同的，包括该职位的业务培训。

企业文化、规章制度等

最主要的是员工了解公司，认同公司。

工作技能。 岗位职责、岗位流程，以及相关岗位应遵循的一些制度和规则，以及该岗位与哪些部门沟通、与谁沟通等一些。

企业要做好员工培训工作，提高培训效果

第。 1.培训和研究。 这主要从两个方面来说，一是研究者应该知道的，二是研究者真正缺乏的。

第。 二是实施培训。 作为培训组织者，要高度重视培训现场的细节，看六方，听取各方意见，从学员的反应中及时察觉到问题，积极听取学员的意见，分析各种现象背后的原因，配合讲师完善墓穴，采取有效的补救措施， 并在萌芽状态中消除问题。

第。 三、培训结束。 培训结束后，培训组织者需要与企业相关人员一起，按照培训内容，改进和完善凌开山现有的工作方法和流程，逐步形成新的知识库，使学员们能够以新的工作方式工作， 培训知识将在不知不觉中应用到日常工作中。

总之，细节在训练过程中无处不在，尤其是关键细节，如果忽略了，就会导致准备充分的结局，但最终还是达不到要求。 因此，我们非常重视培训的细节，把培训工作做好，让培训真正带来最大价值，提升企业的竞争优势。

总结。 您好，我很高兴为您解答，培训属于服务行业。 培训是针对某一行业或某专业开展相关业务培训，以提高员工的专业水平和业务实践能力，属于服务行业。

您好，我很高兴为您解答，培训属于服务行业。 培训工作是针对某个行业或某个专业进行相关行业和纯业务培训，并提及胡松生员工的专业水平和业务实践能力，属于服务行业。

培训是组织提供的有计划、有组织的教育和学习，目的是提高员工的知识、技能、工作态度和行为，使他们能够发挥更大的潜力，提高工作绩效，最终实现早期和组织绩效活动。