什么是物料管理？ 物料管理包括哪些内容

物料管理是企业生产经营管理中不可缺少的一环。 工业企业的物料管理是对企业生产过程中所需的各种物料的采购、储存和使用进行计划、组织和控制。 加强物资管理，合理组织物资的采购、储存和使用，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利能力具有重要意义。

1.物料消耗定额 （1）什么是物料消耗定额 物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物料量。 物料消耗定额的作用 （1）物料消耗定额是......的企业

物料管理的概念分为广义和狭义，广义的物料管理概念是指从资源物料到物料形成+物料产品到物料耗尽（物料使用价值损失）+残余物料的处置的物料管理。 狭义的物料管理是指物料从入库到物料交付的管理。

物料管理包括：物料计划、供应组织、收据检查、保管与维护、物料消耗定额、物料储备定额、物料审批与分配、跟踪与检验、废料等工作内容。

项目物料管理是通过科学的管理方法和手段，对项目中使用的物料在流通过程和消费过程中的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调和控制，以保证建设和生产的顺利进行。

1.物管部作为公司的职能部门，对系统内各物料机构的物料管理工作进行监督、检查、协调和指导; 各基层单位物资办公室负责项目的物资管理工作。

2.以预算材料成本为框架，以配额管理（控制）为中心，以经济效益为目的（节约工程材料成本）; 以差价和量差控制与评估的形式进行专业管理。 简单来说，物料管理就是对价格和数量的管理，即为物料消耗最少、**最低的企业争取最大的经济效益。

3.来料管理包括计划管理、采购管理和运输管理。

主要内容有：物资采购计划的编制和实施; 积极组织货物供应，做好物料订货、合同签订、采购、配药、运输、调度等工作; 做好物资市场调研工作，制定先进合理的物资储备定额，合理控制物资库存;

提高仓库管理水平，做好物料的验收、入库、维修、配送、核算处理; 确定先进合理的材料消耗定额，综合利用，提高材料利用率。

基本任务是：做好供、产、销平衡，按质、量、配套、及时、均衡生产企业所需的各种生产资料，督促生产过程合理、经济地使用物料。

物料管理。 该职位的主要工作内容是：

1、物资采购计划的编制和实施; 积极组织货物供应，做好物料订货、合同签订、采购、配药、运输、调度等工作;

2、做好物资市场调研工作，制定先进合理的物资储备定额，合理控制物资库存;

3.改善仓库管理。

工作水平，做好物料的验收、保管、维修、配送和核算处理工作;

4、确定先进合理的物料消耗定额，综合利用，提高物料利用率。

1、负责给排水生产经营、办公设施、工程建设等所需原材料及给排水设施、机械设备、仪器仪表等物资的采购和销售，除公司投资项目所需设备设施外，并按时返还销售款项。

2、负责公司物料的入库、收发、仓储验收等管理工作，完善相关管理规章制度，实行物料固定管理。

3、建立物资使用回访制度，提高物资采购质量，做好投资项目物资采购指导工作。

4、负责公司仓库管理工作，定期进行盘点、物料盘点; 合理编制采购方案，做好防潮、防霉、防冻、防盗、防水等物料的管理工作。

5、负责公司工具的购买、配送、借用等工作，并做好台账记录工作。

6、严格材料采购、储存和部署的纪律，在保证质量、满足使用要求的前提下，努力减少材料数量和库存，从而达到低价优良的目的。

7、负责部门诚信自律、安全、消防、计划生育、优质服务的综合管理工作。

8、完善部门内部科学合理的管理运行机制，负责对部门员工的思想和业务素质进行指导、教育和培训，完善管理措施，不断提高员工的专业素质和服务水平。

9、加强上下部门之间的联系和沟通，拾取补缺，不断提出问题和解决问题，促进公司整体工作水平的提高。

10、负责部门年度、月度工作计划的编制和实施，做好公司下达的部门目标职责集中考核和部门员工目标职责的考核工作，完成领导交办的其他临时性工作。

物料管理是指企业在生产过程中对所需物料的采购、使用、储存进行计划、组织和控制。 物料管理的目的是通过对物料的有效管理，降低企业的生产成本，加快资金的转移，从而促进企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。

企业的物料管理，包括物料计划的制定、物料采购、物料使用和物料储备等，这些环节是相互环环相扣、相互影响的，任何一个环节都有问题，都会对企业的物料链产生负面影响。

物料管理是指企业在生产过程中对所需物料的采购、使用、储存进行计划、组织和控制。 物料管理的目的是通过对物料的有效管理，降低企业的生产成本，加速资金周转，从而促进企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。

所谓物料管理，是指企业在生产过程中对所需物料的采购、使用、储存等进行计划、组织和控制。 物料管理的目的是通过对物料的有效管理，降低橡胶行业的生产成本，加速资金周转，从而促进企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。 企业的物资管理，包括制定物资计划、物资采购、物资使用和物资储备等，这些环节环环相扣，相互影响。