谁有一篇关于人力资源的英文文章，翻译成中文到5000字，非常感谢

工作人员战略的最后一个领域涉及利用其特殊技能和能力的工作人员流动。 通常，我们认为，作为组织中的一项运动，它适合这个角色并实现目标的促进。 正如由于裁员、重组、职业停滞、横向调动以及有时降职成为必要，公司的分层运动变得不太可能。

然而，如果这一过程得到妥善管理，这些活动可以是活跃的，不需要代表事实上的“生命终结”。

它可以促进员工的积极性和挑战性，使他们在智力上成长，做出更大的贡献，这是企业的总体目标。 不幸的是，大多数公司并没有为每位员工提供无穷无尽的职业道路，在非管理或技术职位上，向上运动几乎不存在。 然而，一些公司正在为那些不想在公司担任管理职务的人创造轰动一时的技术和非管理职业。

结合这些替代运动，认可和薪酬原则的管理以及这些方面的发展进一步激励员工追求职业并继续成长。 然而，双重职业道路的选择并不适合所有企业，因为它往往比传统的体育系统更昂贵。

横向调动越来越多地被用作拓宽员工技能和当前存在的持续挑战的一种方式。 学习新工作或业务的新方面对员工和公司都有好处，不应被视为忽视实现公司目标的可行方法。 尤为重要的是企业所追求的国际扩张战略，而美国高管向海外业务的横向转移对于全球扩张的成功或失败至关重要。

这是对这一广泛愿景的几个方面的熟悉程度，对于制定和实施公司业务的成功战略计划通常至关重要。

降级是最后的动作，必须在组织中考虑。 虽然它通常被视为一个“肮脏的词”，但有时会降级，因为合并和裁员是不可避免的。 面对裁员和裁员，许多员工可能会欣然接受责任和权力的下降，以保持就业。

虽然降级不一定是纪律处分的结果，但许多组织根本不认为这是一项职业运动，以加强他们的战略。 降职通常会导致员工不满，其次是表现不佳，最终达成交易。 这些影响对组织来说代价高昂，应尽量减少。

weixinshuma：这位同志太弱了。 只需复制它并用谷歌翻译它，不要以为每个人都是愚蠢的。