请问，有没有人有读书报告或人力资源书籍的经验？

看看你的公司近年来关注什么，并建议你开始分块学习。

我建议：1、招聘多以实践为主，做好招聘分析（包括岗位人员的集中渠道、招聘反馈速度、匹配程度、成本等）。

3.多看绩效方面的相关书籍，但结合实际情况尝试一下，但要提醒的是，绩效是激励大多数人的工作效率，最好不要成为大家的吐槽。 （在表演前期，以绩效面试为主，转折角度适中）。

4.员工关系要多学习相关的法律知识，平时要注意一些沟通技巧和技巧，这些东西只能懂而不能说，多注意，时间长了就会逐渐好起来，员工关系对于人力资源来说，就是要找到企业和员工之间的平衡点，实现双赢。

1.赵树明，全国人大，《人力资源管理导论》。

2.《现代人力资源管理培训与发展》，王淑贞。

3.《薪资管理》刘红。

4.《人力资源规划》，赵永乐。

5.《绩效管理》，王少东。

6.《客观管理与绩效考核》，周志轩。

7.《人才考核方法》。

推荐看一下全国人大出版社的人力资源系列书籍，我上传的信息是国外比较好的书，所以可以看一看，因为国外的制度比较完善，可以更好的理解人力资源的内涵。

要把这六个模块的知识理解清楚，关键是要在实际工作中运用。

此外，还应涉足相关知识，如心理学、法律等，必须了解。

《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律知识。

如果想系统学习，可以分为几个主要部分：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、岗位分析、劳动关系。 此外，例如，人力资源战略规划、组织行为学和劳动经济学都是必要的补充教科书。

如果你有兴趣，你可以学习心理学、经济学和管理学，所有这些都与人力资源管理有关。

对于人力资源管理书籍，我们建议您阅读上海交通大学的石锦涛或复旦大学的胡俊臣主编的人力资源管理教材，他们在这方面非常权威。 国外教材可以从机械工业出版社或华夏出版社的MBA专用教材中选取，也可以选择世界管理者经常浏览。

仅供参考，希望有所帮助。

这。。。。。。几天几夜说得太多了。 我只能告诉你，根据目前使用的六个模块，有人力资源战略规划与分析、招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效与考核、劳动关系与员工关系管理。

上述六个模块的内容很多，比如第一个模块——人力资源战略规划与分析，在人力资源管理中占有重要地位。 招聘和选拔包括：招聘技巧、考核技巧等; 培训和发展包括：

培训体系建设与管理、内训师团队建设与管理、培训评估与分析、TTT企业培训师培训等，薪酬福利包括：薪酬体系设计、福利体系设计、薪酬计算技巧（可重点阅读人力资源管理等书籍中的Excel）等; 在绩效考核方面，有关于绩效体系设计和建立的书籍，有各种绩效考核工具（平衡计分卡的使用、KPI的设定、360度评价技巧）的书籍等; 劳资关系和员工关系管理是：

劳动法、如何管理员工关系、如何管理不良员工等各种法律法规。

总而言之，关于这个主题的书太多了。 你可以在书店里找到它，书店通常有这样的柜台。

你可以去当当网在线查看。

因人而异，因需要而异，最好不敢说。 一般而言，翻译的专著比较好，案例分析透彻，组织清晰，更新快，而国内的著作有时很繁琐，理论重叠，更新慢，不易读。

1.从基础开始，斯蒂芬·罗宾斯（Stephen Robbins）是《组织行为学》的主编，最好看英文版，中文版也可用;

2.《人力资源管理》，德斯勒主编。 中国人民大学出版社也有。 厚厚，内容十分齐全;

3.《人力资源全案》马克斯·梅斯默，《机械工业出版社》内容非常丰富全面，可操作性强。

Joseph等人，《战略薪酬：人力资源管理方法》，第二版，社会科学出版社。

加里。 Dessler，《人力资源管理》，中国人民大学出版。

1. 阅读感知

人力资源的选择：前十名还在用的人，用不好的十个人不如一个人，会浪费企业的资源成本和机会成本。

优秀人才的定义。

按区域划分，人员由区域领导、项目经理、周边人员（开发、需求测试、运维、客户服务）组成。 针对不同岗位、不同级别进行考核和定义。

它应该来自多个方面的考核，用户（主要用户部门）、直接上级、同事，以及创造的价值（布局+商机+利润）。 什么是可量化的，应该被量化。

在此阶段缺少用户评估。

人才的培养。

要建立健全人才培养机制。 公司的培训平台得到充分利用，如技术、销售、专业培训等。 区域定期问题处理培训等。

知识库。 构建和维护。

公司全体员工参与知识平台的维护和创建，包括但不限于技术、专业等。 公司全体员工创建知识平台，积累知识。

规则，系统。

问题反馈制度、薪酬制度、商务合同制度等，通过系统按照标准流程进行。

特别是，现有的流程需要多次通信和电子邮件往复，效率低下。

目标。 产生利润，收入支出。 只有创造足够的利润，公司和员工才能变得更好。

核心人才资本化。

如何培养骨干的核心力量，如何使核心力量成为中心骨干。 --相应的薪酬制度。

上述问题不是独立的、片面的，而是相互联系的、全面的。

二、对日常工作提出一些考虑

1）知识平台的创建需要全体员工进行，经过一段时间的积累，就会成为财富。

降低系统运维难度，协助员工培训和技能学习，提高生产力。 在一定程度上加快了问题效率。 把一些人心目中的知识和经验贡献给公司的整个平台，让每个员工都有个好主意。

提高每位员工的工作效率，节省进步时间，创造效益。 而不是厌倦事务性工作。

2）进一步规范通用流程。

合同签订审批流程和项目审批流程进一步规范化，纳入OA系统管理，避免不必要的沟通成本和时间成本。

3）核心骨干力量资本化。

公司老员工和骨干员工实行配套薪酬体系，可以留住大部分核心人员，充分发挥核心竞争力。

4）小变化的积累是一大飞跃。祝愿公司与全体员工共同前进，共进。