如果我在职场上遇到一个不听劝说的领导者，我该怎么办？

冷静地和他好好谈谈，我真的听不进去，就按照领导说的去做，谁让他当领导，你是下属，如果出了什么问题，领导会负责的，不会影响到你，放心吧。 <>

遇到这样的领导，你也是头疼的，但是可以和同事商量一下，大家一起做他的工作，毕竟一个人的力量很小，很多人的力量很大。 <>

从你的问题来看，我觉得有两点，第一，真的是领导执意找茬，这种话，一定是你唯一这么想的，但是你比较倒霉，已经被查错了，那你就别当真了，你的同事可能也会在心里默默地为你祈祷， 其次，你真的是对的吗？如果你也有过错，或者做得不好，那就来吧，如果你真的是对的，领导一直在找你的麻烦，但你不想辞职，也不想被人穿小鞋，你会把事情做到无话可说的人境界，让领导没办法找到你！

要么改变自己，要么改变你的领导，如果你的领导真的改变不了，但如果你还想坚持自己的观点，那么你可以辞职，或者选择避开他。

你为什么要让领导听你的，如果很多领导都听自己的话，那他们怎么能当领导，如何管理一个公司，你的建议只能说是参考，而不是说领导需要做的，所以即使领导不听劝说， 你不应该把他放在心上，继续履行你的职责。

领导不听你的建议，可能是因为你的建议不够吸引人，领导也有自己的想法，如果他不听你的劝说，你什么都做不了，因为他是你的领导。

然后你可以跟着领导走，因为如果你变得反对领导，那么这可能与你的事业有关，所以你只能给领导建议，不能影响他的决定。

他会有自己的想法，既然能坐上领导的位置，就一定有自己的优势，真的有时候不听劝，那你就只能做好自己的本职工作。

我觉得你不该劝他，毕竟他是领导者，你没有资格说服他，如果他犯了错误，变坏了，说不定你就能当上领导者，那你为什么要劝他呢？

如果是领导，我觉得多总比少好，因为如果领导认为是对的，而你不同意他的意见，他会觉得和你疏远，因为领导希望下属服从自己的安排。

1、主动求和。

如果你想继续在这里，你必须学会妥协和理解。 在工作中主动多汇报，努力做好他交代的事情，及时汇报结果，并在此过程中向他求助。 一个小招子，让他多帮你，甚至在生活中请领导帮忙，会更容易有一种信任感。

这需要你以强烈的自尊心感到自在，这是一种看似简单但最困难的方法，我们能不能放手，就看你了。 忍一会儿，风浪要平静，这个道理是古道理。

2.接近接近领导者的人。

如果你不能放弃，就让别人帮忙传播。 主动接近领导圈的同行，请他们帮忙宣传，找到自己不受欢迎的真正原因，纠正或直接暴露弱点。

3、放大矛盾，让公司为大家所熟知。

当你和领导有不可调和的矛盾时，这个伎俩就会制造矛盾，放大矛盾的方式也是保护你的一种方式。 不要害怕让别人知道你的老板不喜欢你，这个时候，在公司层面削弱领导对你的评价是很重要的。

领导者本身在“如何评估你”这件事上具有天然的优势。 他可以在工作中对你做出任何负面评价，他也可以放心地说这是一个客观公正的评价。 任何反击都可能被视为诽谤。

所以，你需要制造冲突，向大家展示，让大家都认为他对我有意见，也许是因为他有个人恩怨，导致在工作中压制我。

比如找机会在生活中和他发生冲突，比如碰他的车，或者一起打球的时候发生冲突，或者吃饭，大家因为一点小小的意见分歧就吵架等等，让大家有统一的认识：我和领导不相容， 我们有很大的个人恩怨。让公司，尤其是人力资源部门，以及你的领导层来领导。

只有这样，他对你的评价也会被理所当然地当成是对你的个人打压，他的分数也会在这个时候打折。 当然，如果你的工作能力较弱，加快死亡的过程，那么你应该记住“不左不死”。

4. 辞职或调动。

很多年轻人都会用这种方法，现在90后、00后都习惯了，但我想说的是，这个方法很简单，但是一旦形成了思维的惯性，还是要长大的，迟早要老少少，习惯以上3个方面会让你的工作更加顺利。

兢兢业业地做好你的工作，不要害怕他让事情变得困难。

在职场上，作为领导者，你可能会遇到的下属是那些不听工作安排的下属，同时又不把领导当回事，那么在这种情况下，下属会如何应对呢？ <>

首先，或许你可以想一想，作为领导者，为什么你的下属不愿意听你的工作安排？ 他为什么对你不那么听话，你可能要从自己的问题入手，也许是因为你给了他太多的工作安排，导致这个员工有叛逆的心态，他觉得你的工作安排很不合理。 同时，我认为你在这方面的管理和领导能力方面有一些个人问题。

所以，他可能会不服从工作管理，所以这个时候最根本的因素就是先解决自己的问题，先查清你安排这个员工的工作是不是很不合理，是不是因为你给他安排了太多工作，同时安排的时间不合理， 所以他不会服从？如果是这样的话，那么你可以重新考虑他的工作安排，这样当有更合理的工作安排时，员工自然会听你的，服从安排。 <>

其次，如果你发现你的工作安排比较合理，同时公司里的其他员工对你比较尊重和服从，你的工作能力也比较认可，也就是说，问题其实根本不在你身上，而是在他的身上，那么在这种情况下，你可以直接用权利来压制他， 也就是说，将他撞到一边。<>

同时，你可以和他沟通，问他为什么要这样做。 如果一个员工连领导下达的工作安排都做不到，那么有没有继续在岗位上工作的愿望，提醒他，如果还是不服从工作安排，也许可以考虑让他辞职，然后再提拔某人。

井。 直接把对方交给自己的办公室，和对方沟通也会聊天，也会告诉对方一些不合理的地方，告诉对方如何纠正。

在这种情况下，我会解雇他，因为对付一个不听话的员工会非常困难，而且他会经常生气，这是没有必要的。

在这样的情况下，他会受到一定程度的惩罚，让他能够记住很长一段时间，能够服从自己的安排。

逆向思维。 方法步骤1：

首先，要有正确的态度，做对的事，不做对的人，不要因为意见不同而产生负面情绪; 不要仅仅因为对方优越而顺从一切。

方法步骤2：

认真倾听并了解上级的意见及其判断的理由，也是个人拓宽思维的好机会。

方法步骤3：

如果，在了解了对方的意图后，综合判断或自己的意见是正确的，那么你就应该试着说服，突破时应该选择一些对方特别注意的角度; 例如，管理部门的上级可能要从成本和结果的角度来选择解决方案的技术成熟度，而技术部门的领导应该选择解决方案的技术成熟度。

方法步骤4：

如果无法说服，变通方法也是一种解决方案，并且需要找出双方的意见和计划是否结合在一起，因为两个人的智慧是结合在一起的，这往往是最有效的解决方案。

方法步骤5：

方法步骤6：

在实施过程中，还是要注意自己之前的意见，如果判断错了，要总结反思，如果有结果偏离领导的意见，或者对企业负责，要及时沟通，并协助上级调整方案。

对于在职者领域的不合理规定，您能做些什么？ 新人刚到公司，什么都不熟悉，此刻领导甚至一些老员工都会对你嚣张跋扈，很多新人因为不了解自然环境，很多人都在忍气吞声，这也是很不好的，因为你这次跟着他，很有可能很快就会有下一次， 它永远不会停止。因此，职场新人在实现自身经营时，应注意一定的道德底线，合理合理地保护自身利益。

但是，对于领导的不合理规定，没有必要立即拒绝他，如果不是过分，可以按照他的规定去做，以挽救自己的想法。 职场新人遇到领导不合理的问题时，应该先主动解决，而不是偷偷抱怨，因为即使选择了这些岗位，也需要具备岗位的必要能力，创造岗位的必要成果。

从这个角度来看，领导明确提出的问题一定是有效的，作为下属，你要么努力提升自己，以达到岗位的要求，要么只能另辟蹊径。

当然，如果领导布局的工作中没有把与下属的沟通清除，就会有障碍，但作为下属应该主动与领导沟通，陆维英不必把事情放在心上，不用说，到头来工作没有开展，受损者除了机构的权益之外，还会继续有个人得失， 所以领导者明确提出的问题，要从处理问题的角度来充分考虑，自身的能力和制度资源的运用是否能很好的实现总体目标，根据客观的考核，接下来就是在应用基本资源方面争夺领导权。

总而言之，职场新人都想成为问题的发明者和解决者，因为，我必须有借口相信，没有一个领导愿意看到自己的下属都是发现问题、抱怨问题的神，因此，在职场之初，就必须勤奋地培养自己是终极问题， 那个时候，大家的心里都不能不讲道理！从头到尾，我们都要明白，不合理都是以我们自己的经验为核心的，当我们有了明确的操作目的时，就不容易过分在意不合理的整个过程，而关心结果。

我觉得你可以委婉地提出来，可以先谈谈优点，再开始谈谈缺点，这样更容易接受。

在职场上，我觉得如果想劝阻领导做出合理的决定，那么就应该从自己的理解出发，从禅导领导的角度来考虑如何解决这个问题，这样大家就不会尴尬了，而且解决问题也是一个很好的办法，是双赢的局面。

如果奈绪和毕继续告诉领导这样做的坏处，链轮也会告诉领导打电话给秦岛，如果他这样做可能会发生什么样的事情，这样对方就会改变他的决定。

表达自己的观点，不要激动，领导要委婉地表达出来，也要用咨询的语气与领导交谈。

它使他拥有最好的室内空间，并实现他的自我实现感。 好的态度不是能干的，是必然的，可能没有多大作用，但绝对是指玩到哪里去，毫无疑问，在重要的情况下可以加满，对于能力来说，就看你怎么修炼了，只要不是特别傻，还是可以教的， 重要的是把它放在适合你的位置。

能力差和态度不好都是搁浅货，这种人只有片刻，一时半会儿不能用，也不必给予太多的授权。 做好与高层领导的交往，寻找更高的后盾，这样你做事就轻松自如。作为领导，由于与学校领导的良好关系，我们对开始做事更有信心。

你要狠心，才能在工作上稳定。 在职者领域，心软、犹豫不决，就把事情推进不了，心软到人都做不了大事。 在职者领域，在任何情况下，都不要在人们的背后咀嚼舌根。

我真的很佩服科长，他居然报道了这个消息。

单位负责人说，我已尽力提议他升职。

领导干部。

无论你对谁说好话或八卦你的朋友，它总是会在很长一段时间后传到你的耳朵里。 每个人的风格都不一样，作为领导干部，要具备快速识别不同下属设计风格的能力，能够快速找到合适的解决方案。 比如我提到的那个下属，经过多次沟通，我发现他属于刀口豆腐心的范畴，你越是跟他说公司的规定是什么，必须执行，他就越不会执行。

但其实他比较重视荣誉感，所以后来才逐渐打出暖气牌。

每一次，他们的工作和勤奋都毋庸置疑，也说明其实每个团队成员的表现都会影响公司对所有团队的评价，所以大家为了不影响精英团队，只能做自己，而这一招的实际效果是显而易见的。 勇敢地，你必须跑过另一边。 对于这些人来说，绝不能因为害怕管理方法而怯懦。

无论他的环境有多深，他的能力有多强。 管理方法与被管理，是两个人之间博弈的全过程，谁有良好的态度和坚定的信念，谁就能有优势。 简单地说，这是一种心理策略。

记住，如果你向他扔老鼠，他也会害怕你。