膨胀密度的意义是什么？

商店扩张的密度应该是适当的。 如果同一区域的门店太多，就会出现同一家分店之间自相残杀的局面，但如果门店太少，就会给竞争对手留下机会，公司会后悔不已。 因此，一般而言，最优密度是将两个分支之间的距离保持在边际商业圈相交、次级商业圈相切的水平。

如果边缘商圈相距太远，对方打人的机会太大，如果分支与二级商圈相交，两个分支就会相互竞争业务。 一般来说，连锁店从创业到达到规模化运营，应在一年内实现。 连锁超市的规模经济在超过国内后将逐渐显现。

创业成功是连锁经营的第一步，如何拓展是下一个必须解决的问题。 一个链的扩张有三种选择：正式的链扩张、特许经营的链扩张和自愿的链扩张。

每种类型的扩张都应考虑到要扩展到哪个区域，扩展到什么形式的商店，以及应该保持什么程度的密度和扩张速度。 扩张是连锁店经营中的关键问题，只有通过正确的扩张策略，连锁店才有可能成长，才有可能提高竞争力，一旦扩张失败，连锁店将受到极大的破坏，甚至破产或解体。 郑州亚洲的惨痛教训足以作为警示。

扩张资金没动，粮草先行。 一个链条要想扩张，首先必须有一定的资本。 连锁店可以利用自身经营活动积累的成果作为扩张资金**。

然而，在创业之初，连锁店本身资金并不雄厚，仅靠创业者自己的企业积累，很难在连锁店的扩张上向前迈出一大步。 连锁店扩张资金至少有两种：一种是通过**扩资、筹集资金; 二是借外债，可以向企业职工借款，也可以发行债券或银行贷款。

扩张业态：一般来说，其创业业态就是其扩张业态。 但是，如果初创市场已经饱和并且没有增长潜力，您可以考虑扩展到其他形式。 扩张面积，就扩张面积而言，连锁店扩张应考虑以下两个因素：

一是市场形势和竞争水平有待拓展; 二是连锁店（总店）和分店的分布是否与其扩张的差异密切相关。

扩张速度：连锁店的扩张速度要仔细规划。 即使一家创业公司非常成功，该链条也不太可能扩张得太快。

如果扩张太快，会给开发部门带来不堪重负，新店的质量可能会降低; 快速扩张应使企业难以适应市场条件的变化。 但连锁店的扩张不应该太慢。 如果扩张速度太慢，连锁店经营的规模效益就不明显，连锁店越晚获得规模效益，企业甚至可能在达到规模水平之前就破产倒闭; 如果扩张太慢，就意味着攻打和拓展市场的速度慢，有可能竞争对手占据最佳位置先开店。

因此，链条扩张太大不好，太小也不利。