华为生产协调员（PMC）职位将接受什么样的问题？

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以下是2008年版的《华为PMC手册》。

第2章 生产计划方法与理论导论

第一节 库存管理。

第 2 节 常用规划方法。

第 3 部分销售和运营计划 （S&OP）。

第四节 JIT思维。

第 5 节 TOC 理论。

第 6 节 MRPII、JIT 和 TOC 的比较 第 7 节 **链管理。

第 3 章 BOM 基础知识。

第 1 节 结构树。

第二节 项目分类。

第 3 节 项目模板的基础知识。

第 4 节 BOM 清单的基本知识。

第 5 节 ECO 的基础知识。

第4章 华为生产计划业务概述

第一节 华为的物料流向

1.华为的正向物流。

2.华为的逆向物流。

第二节 计划制度的组织结构。

第三节 华为生产计划业务框架

1.华为的生产规划框架。

2、华为主营业务生产计划。

3、华为生产计划及其他相关业务。

第 4 节 ISC 的改进以及规划和调度过程。

第 5 节 华为的 Oracle 系统模块结构图 第 2 部分 计划制定。

第1章 规划参数和规划环境的维护。

第 1 节 程序属性。

第 2 节 通用计划属性和计划百分比的维护 第 2 章 需求管理。

第 1 节 需求管理概述。

第二节 需求计划的审查。

第 3 章 制定 MRP 计划。

第 1 部分 MRP 规划流程。

第二节 主需求计划（MDS）的制定。

第三节 制定主要生产计划。

第四节 制定物料需求计划。

第 4 章 制定库存计划。

第 1 节 最小和最大方法。

第 2 节 电缆规划方法。

第三节 码头配套项目采购计划。

第五章 其他特别节目介绍。

第 1 节 关键设备储备需求计划。

第 2 节 长期订单。

第 3 节 ECO 计划审核和跟踪。

第 4 节 停产设备的处理。

第6章 研发物流计划简介

第一节 研发物流计划的特点

第二节 研发物流管理业务及流程。

第 3 节：例外管理。

第3章 计划分析与物料控制统计。

第 1 章 **能力分析。

第 2 章库存分析。

第一节 库存分析方法。

第二节 死料和低周转物料的分析与处理。

第三节 库存控制的主要方法和应用。

第3章 统计工具、方法和应用。

第 1 节 介绍常用统计工具和方法。

第 2 节 主要统计业务简介。

第四章 物料控制基础业务介绍。

第一节 库存出库控制。

第二节 来料的质量控制。

第 3 节 解决材料短缺问题。

第四节 加工策略和交付策略的调整。

第五节 每日清算和每日结算。

PMC是公司的指挥塔，也是各种数据命令的第一站。 可以说是企业的枢纽。 从企业项目能力的分析，到物料计划的调度、制定和实施，再到采购原材料的仓储和使用，再到工艺流程的人员配备，都要保证企业价值活动和流程的顺利进行。

以下是我作为 PMC 工作的工作流程的简要说明。

1.组织产能分析会议（产能、人员配备、财务分析、技术难度、质量标准（生产难度）、出货计划等）。

2.根据订单和装运计划准备生产计划。

3.根据生产计划和库存编制物料计划。

4.跟踪原材料采购。

5.来料跟踪和检验。

6.根据生产计划和吊杆制定物料使用计划。

7.对各种生产数据（产能、产量、质量、损耗率等）进行统计分析。

9.监督和调整生产过程。

10.在生产完成之前，对项目的物料和生产数据进行整合分析（生产计划符合性分析、技术问题分析、质量问题分析和质量成本分析、来料计划分析、财务分析等分析、人力资源问题），并移交给生产部门和技术部、质量部、采购部、财务部、 人力资源部等部门。

PMC面试通常会问你几个问题：

1、基本操作流程：如何处理订单，如何计划，如何计算物料，如何协调异常来料和异常工序，如何跟进物料，如何跟进生产进度，以及其他一些部门职责。

2.基本能力测试：比如ERP的应用和原理，只是回答一个粗略的问题，使用Excel，这个比较多，因为它主要涉及数值计算统计等，有些还会问功能，比如vlook

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3.对产品或材料的熟悉程度，这要看你自己的经验。

4.对PMC职业的看法，或者说在公司里的角色，这个基本上会在一开始就问到，而且很容易加分。

5.看看你是否勤奋，可以加班。

当然，面试时的言谈举止非常重要，需要适应变化的能力！

1.了解PMC、MC和PC是三个不同职位的区别和联系：

1）PC指生产控制或生产控制（台湾、日资企业俗称生产管理），有的企业也称主计划，主要指生产计划和生产进度控制;

2）MC是指物料控制（俗称物料控制），主要负责物料计划、请购、物料调度、物料控制（不良物料控制和正常进出物料控制）等;

3）PMC是两者的结合。

2. 您需要做好充分准备：

提前准备几个问题，例如：

1）在申请PC时，对方可能会问如何安排计划？调度时应该注意什么？ 如何跟踪产品的生产进度，在生产调度中应注意哪些原则？ 如何了解生产进度等。

2）在申请MC时，对方可能会问，物料计划不准确或物料控制不力怎么办？半成品或原材料不能连接，不该来，不该来很多，导致仓库里有大量的材料和半成品？

3.很多问题只有你自己做过才会知道，所以可以建议你从仓库经理开始，慢慢了解。

PMC职位是制造业的指挥系统，整个制造业的内部生产经营都是以计划为基础的，所以PMC职位非常关键。 要获得此职位的资格，您必须具备：

1、熟悉公司的生产能力;

2、熟悉公司产品的工艺路线;

3、熟悉公司物资采购周期;

4、熟悉公司外协加工能力;

5.能够快速调整计划。

6、具有丰富的指挥、协调和调度能力;

因此，如果你去面试PMC职位，一方面要表现出计划的专业性和较高的逻辑思维能力，另一方面要知道你面试的公司的产品流程是否熟悉，熟悉了，就能被盯上。

PMC部门的工作主要有两个方面。 即PC（生产计划、生产计划管理）和MC（物料计划、跟踪、发送和接收、储存、使用等方面的监督管理，以及废物预防和处理）。 所以，这种专业岗位应该体现你的专业知识，结合公司，并提出一些适当的建议，但不要太多，毕竟你对公司还不了解。

二是要有强烈的自信心。

多说也没用，可以去看看别人面试的经验和经验，毕竟体验过之后你就会明白了。

那就走出你的自信，前提是你要有真正的本事，如果你没有，我劝你不要去。

华为的普通工人工资，底薪+加班+绩效。 2016年最新基本工资4300，加班费在2000-3500之间，业绩在800左右。

不过，不吃饭在食堂吃饭比较贵，看起来一天20到30个。

每月1000的伙食费是基础，还有住宿费和社保费，大约是4000到5500。 它并不像看起来那么好。

面试过程很正式，笔试后基本没有问题，请参考一下！

你可以去试试，不是很清楚。

你进入华为了吗？ 我也想进去。