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要定义不合格产品,您应该首先定义您的产品是什么。 我说的产品是质量体系标准中广义上的产品,包括实物商品和服务。 您认证的产品应列在质量手册中。
比如你手册中的认证产品是水,那么不合格产品的定义就要用水本身的质量来衡量,具体指标对你来说应该更清楚。
以上可能只是一个理想化的模型,但现实可能更复杂,估计你的手册不仅会把水列为产品,还包括供水服务、污水处理等。 那么不合格品的定义应该分为两部分:
一是供水和污水处理用水的物理质量。 对此应该有国家强制性标准,如果采用企业标准,要求必须高于国家标准。
二是供水服务质量。 比如供水的及时性、稳定性、服务态度等,这些都可以自己来定义。
那么不合格产品是:不合格水(包括供水和污水处理用水)和不合格的给排水服务。
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不合格品只针对产品,不针对工艺,不合格品应为不合格水质,你说的那些应该属于过程的监测和测量。
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我对这种业务的运作方式知之甚少。
但有一点。
是的。 您提供给或打算提供给买家的商品中必须存在不合格商品。
换句话说。 在实物产品方面,可能是不符合标准的水或不符合客户的要求。
在服务方面:可能是抄表错误、维护不按合同规定等。
对于这方面的文件。
您可以将其分别写入每个作业流文档。
然后你可以在程序文件中引用它。
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您提供什么产品和服务就是它们是什么,哪些是不符合要求的产品。
像贵企业这样的不合格产品,应该有供水质量不合格、污水处理不合格、安装服务有问题。
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明确细节,提供标准,并列出可能出现的不合格情况。
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在建立质量体系时,应考虑:
1)确定具体产品、项目或合同需要实现的质量目标的关键流程和活动,以及需要建立的相应质量管理流程和子流程,以及所涉及的流程或活动的规定方法;确定过程的投入、产出和活动,并相应地做出相应的规定、审查、验证、确认和文件;
2)确定实现质量目标需要建立的流程的资源配置、操作阶段的划分、人员的职责和权限以及相互关系;
3)确定工艺中涉及的验证和确认活动以及验收标准,安排工艺和产品的关键或重要特性的测量和监测活动,并确定提供工艺和产品符合性证据的记录;
4)定期对公司年度质量目标和阶段性或部分质量目标进行定期审查,重点审查过程。
以及改进活动;
5)根据评审结果,找出与质量目标的差距,确保持续改进,提高公司质量管理体系的有效性。
和效率; 6)质量规划(包括变更)的结果应记录在案。如质量管理计划、质量计划、控制计划等。
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目前很多企业都在推质量体系工作,但往往到头来都是两层皮,一套内在(其实内部不叫一套,基本什么都不做),外一套,只能辛苦苦,不说钱,也累自己,所以质量体系的建立一定要把握住他精髓的部分"说话、写作和做事始终如一"(简单来说就是制度化的工作,但不能停留在纸面上),至于它需要的框架要求,确实很繁琐,其实我个人觉得这些都不能促进公司的发展,必要时不防欺诈也没关系。 其实说白了,只有抓住核心部分,才能更有利于公司的管理,更有利于公司的高效有序发展。
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应注意质量体系的建立:在质量管理体系中应用“过程法”,强调以下几个方面的重要性;
a) 了解并满足要求;
b) 需要从附加值的角度考虑该过程;
c) 获得工艺性能和有效性的结果;
d) 在客观测量的基础上不断改进流程。
所谓的“PDCA”方法可以应用于所有过程。 PDCA模型可以简要描述如下:
P - 规划:根据客户的要求和组织的政策,建立必要的目标和流程以交付结果;
d——执行:实施过程;
c——检验:根据政策、目标和产品要求,对工艺和产品进行监控和测量,并报告结果;
A – 改进:采取措施不断提高流程性能。
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我认为制定和控制文件以及与网站保持一致很重要
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公司的质量管理体系主要存在以下问题:
1)标准的实施与实际工作和原有的管理是分开的,认为标准的实施属于标准的执行,在实际工作中没有采用原有的管理模式;盛宴。
2)不盲目迎合企业实际情况,抄袭抄袭,其后果导致旧法弃用,新法不用;
3)在实际操作中缺乏指导性和可操作性。
4)在制度建立和实施过程中,个别领导和具有管理职能的人员对制度的了解不够透彻、准确,必须详细指导标准的实施,使制度不能在单位内有效实施;
5)把标准的实施看作是附加安排,被动处理,不强求,不粗心大意,对上级下达的执行任务感到满意;
6)个别单位对制度的宣传和执行力度不够,使得部分部门领导和员工对制度的认识存在偏差;
7)申培在制度建立和实施过程中的工作比较肤浅,缺乏深入研究和积极解决问题的积极性。
改进策略:1)加强领导层的组织和协调作用;
2)统一认识,牢固树立执行标准的长期思路;
3)加强培训教育;
4)以质量管理体系为中心,整合各管理体系之间的关系;
5)加强内部审计和管理评审;
6)注重持续改进;
7)注重质量管理制度化,强化考核,强化监督保障机制作用。
本标准包含三个方面,即八项质量管理原则、质量管理体系基础、术语和定义。 本标准提出的八项质量管理原则是以总结质量管理经验为基础,明确组织在实施质量管理时必须遵循的准则,也是2005年版ISO9000系列标准的理论基础。 本标准从建立和运行质量管理体系应遵循的12个方面表达了质量管理体系的基本知识。 >>>More
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