老板对所有事情都要求指示，但经常被问到时不回答。

这种情况下，首先遇到事情还是要请示，要问指示以表示对老板的尊重，遵守老板的规矩，其次老板不回复，所以可以多问几次指示，紧急情况可以直接打电话。

如何在总公司系统下做好分公司经理？ 这是职场中的一个主要话题。

从这道题描述的情况来看，该分公司的经理在工作理念和工作方法上存在明显缺陷，远不是一个成熟、合适的、得到总经理认可和喜欢的分公司经理。

1、对分公司经理的权利和责任缺乏深刻的理解和清晰的观念，不了解现代管理制度统一责任和权利的管理理念。

2.处理问题的方法有明显的区别。 当你遇到棘手的问题时，能够想到与总公司的主管部门沟通是件好事。 但问题是，沟通结束后，不可能进一步向总经理报告，要求做出决定，并就沟通结果给出指示。

3、任何一个总公司的总经理，绝不会对分公司的细节低头，也不会要求分公司经理请示，否则设立这个分公司经理有什么用？ 这一切都是分公司经理的错觉，他想管理却不使用它，并且缺乏责任感。

4、分公司经理跟总经理沟通工作，请示，却是通过发消息的渠道，这是职业经理人应该尊重上级，做事严谨吗？ 难怪总经理没有回复。

在任何制度下，下属都要对上级负责，必须做到以下几点：

首先，知道你应该做什么，不应该做什么。 该做什么，果断、大胆、敢于担当、敢于承担责任。 如果你不应该这样做，你就不能越过雷霆池一步。

其次，要根据制度的特点，清楚地认识和熟练掌握工作的形式和工作方法，遇到困难和重大事件，宁可与部门经理沟通，也不愿不向总经理汇报，必须坚决摒弃这种工作方式。 此外，重要的工作必须亲自咨询。

第三，如果您与总公司不同，可以定期提交“每周工作简报”或“半月工作简报”的形式，让总公司充分了解和掌控分公司的运营情况。

职场是技术性的工作，别说一个分公司的经理，他必须具备一个职业经理人该具备的敬业精神。

为什么你的领导者没有回应，需要结合领导者的日常行为来判断。 你可以直接去找领导，面对面沟通，改变以下沟通方式，无论领导出于什么目的不回复你，领导自然会以面对面沟通的方式得到反馈。 根据领导者的反馈做出决定的好处是，即使你的领导者没有给你关于如何做出决定的明确建议，你也需要自己做出最终决定，即使最终出了问题，你的领导者也不会把责任完全归咎于你。

不管是什么情况，如果领导不回复你，就没有必要上网。

能够理解。 如果是不重要的事情，可以等领导回复，如果领导上班前没有回来，可以找时间再发一条或几条微信向领导汇报; 如果是比较重要的工作，领导不回来，最好是当面汇报或联系，总之，不可能因为领导不回复而耽误正常工作。 毕竟，如果发生什么事，你可能会成为一份工作不好的巨石，而不知道你的老板是否知道。

在工作时间，有可能你很忙没有看到它，或者你看到它被其他事情打断了，你应该在你忙的时候回复。 如果是在工作时间之外，可能是你真的没看到，也可能是假装没看到，毕竟工作时间以外的时间是私人时间。 一般不急、不重要的事情，领导认为你可以做或尝试，不回复是一种诱惑和考验; 如果是很重要的事情，建议进行面对面的面试或**沟通，直接高效。

在生带工作中有这样的领导者，他们更喜欢与第一个沟通，他们觉得沟通更直接。 这种情况下，如果是无关紧要的事情，就不要给领导发短信，遇到重要的事情最好打电话给陆星汇报，否则你发了，领导没有看到，你就私下里把主意拿了，造成重大损失或者影响工作进度， 你负责。

可以等领导一段时间，如果袜棚情况紧急，可以直接当面询问领导，这样你就可以被领导森林看重了。

你可以直接去领导办公室找领导，和他面对面交流，也可以直接打电话给你的领导。

遇到这样的问题，可以直接去找领导，问问领导该怎么办。