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石头埋在地下,没有想象中那么深厚,稍微用力就可以把石头撬起来,然后用一点关于管理的故事——卞阙的医术 魏温王问名医卞阙说:“你家的三个兄弟。
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卞阙的医术 魏温王问名医卞阙说:“你家三兄弟中谁个高?
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(1)目标。 决策是为实现组织的某个目标而进行的管理活动,没有明确的目标或目标,就不可能做出正确的决策。 如果决定失去了方向,那么科学就无关紧要了。
2)选择性。决策的一个显着特征是它是众多可行选项中的最佳选择。 如果只有一个选择,决策者别无选择,也就没有决策的问题。
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一个男人去买一只鹦鹉,看到一只鹦鹉,这只鹦鹉会说两种语言,价格是200元。
在另一只鹦鹉的前面标明:这只鹦鹉会说四种语言,价格是400元。
我应该买哪一个? 他们俩都有鲜艳的外套,非常灵活可爱。 这个人转了又转,他拿不定主意。
结果,我突然发现了一只被毛暗淡散落的老鹦鹉,价格是800元。
那人急忙打电话给老板:这只鹦鹉会说八种语言吗?
掌柜说:没有。
那人纳闷:那为什么老、丑、无能值得这么多呢?
店主:因为另外两只鹦鹉都叫这个鹦鹉老大。
这个故事告诉我们,一个真正的领导者,不一定有他的能力有多强,只要他懂得信任,懂得下放权力,懂得珍惜,就能凝聚比自己更强大的力量,从而提升自己的价值。
相反,很多能力很强的人都太完美了,凡事都要低头,没有人比自己好,到头只能做最好的研究者、销售代表,不能成为优秀的领导者。
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大鸟管理的故事,作者是赵宁,“故事中的管理”从合理用人、灵活管理、激励与早期奖励、惩罚与批评、沟通与协调、正与负决策、危机管理、贴近员工等,通过讲故事、提示点、分析与借鉴、实践方式,诠释管理的真谛与本质。
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管理是社会组织中为实现预期目标而进行的以人为本的协调活动。 它包括 4 个含义:1
管理是一项旨在实现组织未来目标的活动; 2.管理工作的本质是协调; 3.管理工作存在于组织中; 4.
管理的重点是管理人。 管理就是开发、执行、检查和改进。 制定就是制定计划(或法规、规范、标准、法规等); 执行就是按计划去做,即执行; 检查是将实施过程或结果与计划进行比较,总结经验,找出差距; 改进首先是促进从检查中吸取的经验教训,并将其转化为长期机制或新规定; 三是纠正检查中发现的问题,制定整改防范措施。
决策一词的含义是,为了达到一定的目标,运用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选出一个满意的方案,进行分析和判断的过程。 管理就是决策。 它是指通过分析和比较在几个备选方案中选择最优解的过程。
第一个问题:
集团厂家与销售部门矛盾的根源在于各自的利益问题。 厂家追求的高产量可以实现利润最大化,但是因为没有独立的销售权,高产量受到销售部门销量的限制,所以工厂的高产量也受到限制,导致厂家被动生产,利益也受到严重损害。 如果销售部门不反对,让公司释放销售权,实行分工制度。 >>>More