谈谈你对管理的看法 关于管理的问题

根据全球进入车型的分类，可分为四种车型，具体区别在于它们的特点、优缺点。

1. 国际组织模式

特征：：这是一种战略模式，在这种模式下，母公司发展现有的核心竞争力并将其转移给子公司。

优点：将技术和知识从母公司转移到世界各地的子公司。

缺点：它没有为子公司提供最大的自由度，让它们对当地情况做出反应，并且通常不能通过规模经济实现低成本。

2.跨国组织模式。

特征：：赋予子公司很大的自主权，每个子公司都可以根据当地情况进行更改。

优点：允许子公司根据当地市场情况做出反应，很少需要公司总部进行协调和指导。

缺点：制造成本较高，重复工作。

3. 全球组织模式

特征：决策由母公司集中进行，大部分海外业务受到严格控制。

优点：成本低，规模经济。

缺点：协调成本相对较高。

4. 跨国组织模式

优点：集中式和分散式功能的有机结合。

缺点：协调成本较高。

其中，全球化压力是指企业在全球市场中面临的压力（同质性或竞争力）; 局部压力是指进入特定城市所面临的压力（差异或政策）。

每个国家的环境都不同，比如文化环境、法律环境等，比如中美两国管理部门的管理理念不同，当地采购和经营的经营理念不同，员工的工作态度和对同一管理制度的反应也不同。 本地化就是要遵循当地风情，客户随心所欲，根据当地环境特点进行管理，美国人应该成为中国人; 全球化就是要保持各地管理理念的一致性，让各国员工统一到一个环境中，中国人应该成为美国人。

我对模式A的理解是，只有一个总部，或者每个国家都有一个非常简单的办公室，**有业务要飞**，基本不考虑地方之间的差异，只是销售产品; 模式B是开始走出去，但要求不高，不着急，把国内员工作为骨干派往目标市场，辅以低层的本地员工，就像现在开始走出去的中国企业一样。

所谓全球化，就是企业提供的产品和服务能够方便快捷地提供给全球用户。

全球化压力与本地化压力是指产品或服务的适应性。

全球化的压力是指：

不同国家和地区在应对全球化进程中的独特经验、态度、反应和对策，深刻揭示了世界各国在全球化压力下国家慰问组织的变化，预示着全球化时代世界主要国际组织发展方向的约束力。

管理是一门非常深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，任何管理工作都是在特定的组织中开展的，为组织服务。 法约尔说，管理分为计划、组织、指挥、协调和控制。 它的研究对象是生产力的合理组织，生产关系的改善和上层建筑的维持。

管理有两种性质：自然属性和社会属性，自然属性具有科学与管理的共性，社会属性具有阶级和管理人格。 自然属性是生产力的合理组织，管理水平和生产水平的适应。

管理学是一门科学，有大量的学者和实业家在总结管理工作的客观规律时，在借鉴许多科学家的理论、知识和方法的基础上，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原则、原则、方法和技术。 当人们掌握了系统化、系统的科学管理知识时，就有可能对组织中存在的问题提出可行和正确的解决方案。

管理虽然是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不要求管理者对所有问题都提供答案。 由于管理的对象主要是人，它解决了组织和环境的适应问题。 不同人的心理特点和素质是不同的，组织面临的环境非常复杂多变，这就要求管理者能够审视事物，适应变化。

为了达到预期的目标，管理必须灵活而巧妙地运用管理理论、方法和技术。

答案是社会经济的不断发展，人们的物质生活水平不断提高，但人们的生活离不开“管理”这个词，即所谓的“无规矩，无圈”。 人类是一个集体大家庭，但人是多种多样的，人们生活在不同的环境中，所以会有不同程度、不同规模、不同性质的组织等，管理是每个组织不可缺少的一部分。 例如，在学校里，有学校领导、学校老师、在校学生，不同群体的人组成不同的组织，他们的关系是密不可分的，相互促进，相互努力的过程，从而提高学生的学习成绩，促进教师的工作和教学质量，同时也可以促进教师和学生之间的相互关系相处。

在一组公司中，有总裁、领导、员工，他们的关系是通过领导来指导员工，帮助工作公司实现更高的利益，让员工获得更好的工资。 在一个社区中，最缺的就是社区工作人员，社区工作者通过管理形成一个有组织、有纪律的集体，这样才能更好地促进社区的和谐关系，促进社会发展，提高经济效益。 这样一来，管理和组织在我们的生活中无处不在，这也印证了我们必须学习管理的必要性。

让心灵平静下来。 安静地思考美丽的物质。 不要让忧虑进入你的脑海。

管理学是一门综合性、交叉性学科，是一门系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。 管理是为了满足现代社会化的需要而产生的。

管理是社会组织中为实现预期目标而进行的以人为本的协调活动。 它由 4 个含义组成：1.

管理是一项旨在实现组织未来目标的活动; 2.管理后期生产线工作的本质是协调; 3.管理工作存在于组织中; 4.

管理的重点是管理人。 管理就是开发、执行、检查和改进。 制定是指李岱珍制定计划（或规章、规范、标准、规程等）; 执行就是按照粗略的计划，即执行; 检查是将实施过程或结果与计划进行比较，总结经验，找出差距; 改进首先是促进从检查中吸取的经验教训，并将其转化为长期机制或新规定; 三是纠正检查中发现的问题，制定整改防范措施。

因此，为了实现管理目标，最好的管理模式是ISO9000家族质量管理体系模式。 该模型的最基本方法称为“PDCA”，可应用于所有管理流程。 可以简要描述如下：

P - 规划：根据客户的要求和组织的政策，建立必要的目标和流程以交付结果;

d——执行：实施过程;

c——检验：根据政策、目标和产品要求，对工艺和产品进行监控和测量，并报告结果;

A – 改进：采取措施不断提高流程性能。

当然，高级管理者应该注重结果导向的管理，即注重结果（目标），把关过程，确定或修改结果; 基层管理者注重过程导向型管理，即注重过程，保证结果，纠正或改进过程。

什么是管理; 管理是决策、计划、组织、指导、实施和控制以达到一定目的的过程。

管理的目的是效率和效益。 管理的核心是人。 管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的真正含义是聚合企业的各种资源，充分利用管理的功能，以最好的投入获得最好的回报，从而实现企业的既定目标。

企业管理的具体内容：

1、计划管理; 通过计划、预算和决策手，企业的经济活动围绕总体目标的要求有效地组织起来。 项目管理体现了目标管理。

2、组织管理; 建立组织结构，规定职位或职位，明确职责与权力的关系，使组织成员相互配合，协同工作，有效实现组织目标。

3、团队管理; 是指根据成员的性质和能力，在组织中组建各部门，参与组织的决策和解决问题的事务，以提高组织生产力，实现组织目标。

您好，根据我们为您询问的这个问题的相关信息，管理是被动的，主动的就是主动的。 管理是别人需要的，激励是自己需要的; 人性的特点是不喜欢为别人做事，而是愿意为自己做事。 如果管理者继续用过去几十年的管理方法去管理现代员工，只会导致对人的管理。

人员更新快，人难找，是不争的现实，也是不可阻挡的趋势，但不可否认的是，很多情况并不是公司管理问题有多大造成的，而是管理者创造的环境，负激励和负能量太多。 管理层负责，老板是带枣子烧人。 专注的事情，对人的关注会减少，但要把事情做好，就必须面对人，总之，不再是简单的管理与管理的关系。

管理者只想把事情做好，而领导者的目标是激励团队，激发活力。 因此，要想做真正的老板，就必须掌握多种激励技巧，采用多种激励方式，其本质是关注人的需求和感受。