管理学需要什么教育水平？

楼上的一些必须有意义，但它们仅适用于入门级，这意味着如果你只选修“管理原理”这样的课程，你不需要有任何教育水平;

但是，如果你想更深入地学习，管理需要深层次的教育和渊博的知识，因为管理是一门跨学科的学科。 例如，人性研究涉及哲学，运营计划、预算控制等内容涉及高等数学，群体协同管理涉及社会学，员工招聘选拔和管理涉及心理学，此外还涉及经济学、民俗学等。 要想学习国际先进的管理水平，还需要学习英语，而我们目前的管理教材基本都是从国外抄来的。

当然，阅读这种书是有用的。 学管理不一定能帮助你成为管理者，但一个有做生意能力的人就能掌握管理理论，就像长了翅膀的老虎。

说白了，哈佛商学院的教授不一定能成功管理企业，但梦想着在哈佛商学院学习的成功商人还是不计其数的。

管理可以完全理解，但经济学不能正常理解。

这种事情对企业有用，但它并不像看起来那么大，因为一个成功的经理更多地依赖于他的个性和做事方式，而不是一两本书。

你看得见，但是没有人指导你，如果你用力看，它仍然会有点不集中。

也许这些知识在实践中应该不多，但一点理论总比没有好。 看一看，虽然大学不选这个专业，但可能会有选修课可以选修，有人指导会好很多。 我也是，我拥有管理学双学位。

管理学最初是大学生高中毕业后学习的。

你刚考完高考，当然懂得管理。

任何会读书的人都可以读书，关键是你是否有决心，能坚持多久，大多数人都知道，只有少数人做到了。

完全可以理解。 但这些书对提高你的管理技能几乎没有什么作用。 高考后，我还不如从底层读一些传记。

此外，与他人多交流比阅读管理书籍要好。 这些书都是关于什么是管理，管理的作用是什么，管理的丛林理论等等。 没用，最主要的是你还没有这些体验，你没有共鸣。

如果你真的想读它，就读一些外国人的著作。

我相信我能理解，我只是在学习管理。 管理涉及的内容范围很广，包括人力资源管理、财务管理等。 而“你学到的比你用的更有用”，多知道一点只会对你有好处

总结。 亲爱的您好，我已经等了很久了，我很高兴为您解答。 文化基础。

西方文化认为，每个人都带着原罪来到这个世界，人性本来就是邪恶的。 因此，人类社会必须有一个适当的制度来约束人性。 西方宗教文化的核心概念之一是契约。

上帝创造了一切，并拥有绝对的权威。 人不能怀疑或推卸上帝对上帝的旨意，他唯一能做的就是顺服。 这种契约精神可以说深深植根于西方每一个人的灵魂和骨髓中，贯穿于资本主义的整个社会经济和政治发展之中。

亲爱的您好，我已经等了很久了，我很高兴为您解答。 文化基础。 西方文化认为，每个人都带着原罪来到这个世界，人性本来就是邪恶的。

因此，人类社会必须有一个适当的制度来约束人性。 西方宗教文化的核心概念之一是契约。 上帝创造了一切，并拥有绝对的权威。

人不能怀疑或推卸上帝对上帝的旨意，他唯一能做的就是顺服。 这种契约精神可以说深深植根于西方每一个人的灵魂和骨髓中，贯穿于资本主义的整个社会经济和政治发展之中。 在现代管理中，更体现在规范化、制度化的散宴管理上，即依法依规管理。

希望对您有所帮助

西方管理文化基础。

管理的价值前提是：

管理的价值前提就是管理的价值前提。

价值前提是决策者的个人好恶，价值判断是决策的首要前提。 事实的前提是决策是有依据的，特征是客观的、可验证的、可变的。

<>管理是一种文化现象。 把管理活动当作一种文化现象，从文化的角度考察研究管理，对管理进行文化研究。 文化也是一种管理手段。

管理效率取决于价值体系、回归体系和管理理念等文化变量。 管理学是一门知识体系，是管理思想、管理原则、管理技能和方法的综合。 随着管理实践的发展，管理科学不断丰富，成为指导人们开展各种管理活动、有效实现管理目标的指南。

管理活动最初是人类群体生活中的一项常见劳动，已有数万年的历史。 管理可以分为行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、信息管理等多种管理类型。

企业越大，就越需要文化。 如果没有形成良好的文化，那么管理者将处于救火状态。 这是因为，随着企业的发展壮大，各子公司或地区的业务不同，发展水平不同，管理者的思想境界不同，管理水平参差不齐，在这种情况下，制度只能规范员工的行为，而不能统一人们的思想， 只有文化才能形成高效的工作氛围，形成一种气场，使人们有意识地按照这种气场的氛围规范自己的言行。

文化有正面和负面之分，不同的文化产生不同的工作方式和工作效率。 一个提倡效率和创新的企业文化，会像《买橘子的故事》里的罗杰洛一样，能够创造性地工作; 相反，一种只关注肤浅工作而不注重效率的文化会使工作看起来噱头，而没有实质内容。

文化建设的对象或载体是人，所以管理人或提高人的素质是企业管理中永恒的话题。 海尔在人的管理上投入了大量的时间和精力，围绕人的素质的提高，制定了“OEC”管理体系; 着眼于提高人们的积极性和创造力，实行“市场链”管理; 为了激励员工，实行了“三岗并存、动态管理”的方法。

从这个角度来看，企业管理不能一味于事、头痛、脚痛，而应该从乱七八糟的事务中梳理出来，从最积极的人身上发现问题，找到办法，进而树立指导性的管理思想，建立和巩固企业文化，形成一种氛围。 否则，没有文化的支撑，就会出现“压葫芦舀”的局面。

北华认为，企业文化的核心是以人为本，无论制度多么完善，都需要人们不断改进和实施。 人成为企业成败的决定性因素。

企业文化的目标是引导人们自发地实施和改进现有制度。

企业管理的核心是企业管理者，作为员工要尊重企业管理者，企业管理者也要关心和关心员工，这样两者才能在企业发展问题上达成共识。 企业的长远发展目标与个人价值的体现有机结合。 “七一”党委调研时得知，基层某职工家庭生活十分艰难，党委发出倡议，伸出友情之手，谱写汽车运输人爱心奉献之歌。

这在员工中引起了很大的反响。 作为非公有制企业，员工利益与企业利益的关系在体制上得到了很好的解决，员工的积极性得到了最大程度的发挥。 让每个员工都成为“管理者”，灌输企业的每一个决策都与员工息息相关的理念。

提高员工参与决策的主观能动性，提高决策的执行力。

作为管理者，要善于管理员工的责任感，建立灵活多样的激励机制。 员工责任感的强弱，从表面上看并不重要，与企业的兴衰无关，但积累可能导致企业的垮台。 管理者要有很强的职业素养，了解员工在工作中的想法、想法和需求，督促员工增强责任感，消除人性中的惰性，加强事前指导、事中监督、事后检查，鼓励员工创造性地工作，从而达到提高员工专业素养的目的。

因为文化管理的主要内容是企业价值观和企业使命，而企业价值观和企业使命决定了企业的命运。 因此，说文化管理是管理的最高境界并不完全正确。

企业之间的最终竞争，是企业家思想的竞争和境界的竞争。

原因来自：

1.科学管理之父泰勒，为了实现最佳效率，自决了人与机器的关系，但缺乏人文关怀（为了获得更高的劳动报酬而透支了人们过剩的精力和体力）。

2、行为管理的“霍桑实验”，解决了人际关系、人与环境的和谐关系。 然而，人与机器的冲突仍处于“树要安静，风不停”的阶段。

3、企业文化管理，建立人、机、环境的有机、人文、和谐关系。