如何制定良好的企业管理制度????

目标：在规划期间要实现的一组具体目标。

任务：组织在计划期内为实现目标而要开展的具体活动。

步骤：计划期间各种组织活动的分阶段划分，各种组织活动的给定开始和结束时间以及它们在仙界中关系的描述。

预算：计划期间组织的各项资源分配计划，是各责任部门或个人在计划实施过程中有权处置的人力、财力、物力等资源的草稿。

实施者：计划的具体执行者，即完成计划任务的部门或个人。

政策实施：组织在计划期内进行欺诈性销售活动时应采取的指导方针和政策、行动计划以及各种应急措施和替代方案。

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在知识中收集管理体系样本，结合自身企业的实际情况进行修改。

你的问题太宽泛了，有很多金融体系，关键是你想要什么样的金融体系。

作为有限责任公司，贵公司是做什么的？ 是商业企业还是生产企业？

你可以根据你公司的具体情况进行检查，你会埋藏一个具体的财务系统。

对不起，我没有具体问题要问你。

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制定、修改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律等。 注意遵守《劳动法》、《劳动合同法》及其配套规定。

劳动和社会保障监察员提醒，用人单位制定、修改或者决定劳动报酬、工时、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律、劳动定额管理等与职工切身利益直接相关的规章制度时，应当与职工代表大会或者全体职工协商， 提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商，做到“合法、合理、全面、具体”。

不得违反《劳动法》、《劳动合同法》及其配套规定，不得违反《民法通则》等其他基本法。 在制定规章制度时，甚至连国家机关颁布的一些政策规定，也要考虑，以免稍有不慎踏入雷区。

规章制度是企业文化的窗口，应体现处处以人为本的思想和人性化的管理。 其依据的规定应当是具体的和可操作的。 防止一些导致约束的自我阻碍条款。

术语和名词的使用要规范，不能使用生涩的词语，这是模棱两可的，被动的。

规章制度是用人单位内部的“法律”，贯穿于用人单位的整个用工过程，是用人单位行使管理权和解除合同权的重要依据。 没有规章制度，雇主的管理将陷入困境。 《劳动合同法》第四条明确规定了用人单位应当如何制定规章制度。

企业管理制度（managementsystems）是企业组织制度和企业管理制度的总称，是企业管理活动的制度安排。 企业管理制度的构成包括企业组织的设计和专业化的管理制度。

企业管理制度的制定应根据企业自身的实际情况进行，制度的目的是使企业运行更加高效和稳定，但由于每个企业在行业、组织结构、人员结构等方面存在差异，因此世界上没有一个管理制度适用于所有企业。

在制定企业管理制度时，应遵循以下原则：

1、应严格遵守法律、法规和规章的原则。

2、坚持从公司实际情况出发，认真调查研究。

3.坚持民主集中制原则。

1、目前企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘聘任、员工培训、工资福利、绩效考核及奖惩、考勤休假、人事档案、员工规章制度（或权利义务）、劳动合同及辞职管理等。

其次，在大企业中，人力资源规划是企业发展和人才培养的重要组成部分，小型企业一般都纳入了员工招聘的规定。

第三，一些大企业的人事制度被称为人力资源管理制度，而小企业主要遵循那种以人事工作为重点的管理制度。 但有些规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签订和管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和工资制度是独立编写的，可以在人事制度中引用，如“见制度”， 等，如果没有独立的文件，也应在人事制度中制定。

四、制度章节的设立形式。 简单明了的形式是将每个内容表述为一章，将每个具体事项表述为一章。

以下是根据我的经验对小企业人事制度的基本概述：

第一章 总则

宗旨、原则、主要责任部门及其职责。

第 2 章：员工招聘。

招聘计划的制定和实施，包括招聘计划的制定、批准和发布;

申请的接收和审查、与负责部门的面试、内容和录用决定以及拒绝录用;

录用程序、试用期后试用期、试用期的申请、考核和审批。

第 3 章：员工任命。

按照领导的指示签订劳动合同，必要时明确劳动合同中的岗位职责和保密条款;

岗位职责，任用期间调动（晋升）。

第四章：员工培训。

培训计划、形式、内容、要求、考核等

第五章：绩效考核。

考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。

第 6 章：薪金和权利。

企业或岗位的基本工资构成和职级标准; 福利和工资的调整。

第 7 章：出勤和休假（引用）。

第 8 章：辞职管理。

辞职、解雇、合同终止、劳动关系终止、遣散和辞职。

第 9 章：员工行为准则（引文）。

劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

第10章：人事档案管理。

员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事程序中的文件归档管理等。

找一个同类型公司的系统作为参考。

这取决于公司的规模、企业的性质、企业的效率等，因为同样的制度在不同的企业中具有完全不同的效果。

首先要建立企业管理制度，如：组织架构、部门设置、部门职责、岗位设置、岗位职责、工作流程等（应涵盖多个子管理系统（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物料管理体系、营销管理体系等）。

然后，根据管理体系，编制相应的方案文件和部门管理制度，使建立的管理体系更加全面有效。

与公司结构相结合。 划分部门制定管理制度。 将人事系统添加到其中。