如何编写制造薪酬体系？

大家好，我是华恒智信的分析师，之前做过一个传统制造企业的薪酬体系设计项目，华恒智信在传统制造业薪酬体系的设计方面也积累了丰富的实践经验。 不同行业的传统制造业具有不同的行业特点，在设计薪酬体系时有不同的侧重点。 以下是我们公司为一家传统制造企业设计薪酬体系项目的纪录片，大家可以从以下几个角度来思考：

1、确定薪酬分配与绩效考核结果挂钩的方法，明确薪酬与长期绩效相结合的动态调整机制。

2、在保持工资总额不下降的前提下，尽可能弱化补丁工资，优化激励计划。

3、利用工作定额，解决同一类型工作待遇不同的问题。

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薪酬向三个方向倾斜，一是中高层管理岗位，二是关键岗位，三是技术和研发人员。

不同角色和级别的人的薪资结构可能不同。

例如，中高层管理人员可以采用年薪制，生产人员可以采用计件工资制，营销人员可以采用销售佣金制，行政人员和研发人员可以采用结构性工资制，在建立工资制之前需要做岗位分析和岗位考核， 根据当地薪资水平和标杆岗位设置薪资，划分薪级，再设定岗位和薪资！！

第一章总则第一条设计薪酬管理制度是规范公司设计人员的薪酬福利管理，建立科学合理的激励和有竞争力的薪酬体系，遵循按工作分配、效率第一、公平分配的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营业绩挂钩的一般原则， 项目支付和个人贡献，努力实现公司与员工的共同发展。

本制度适用于公司设计部门，行政人事部负责公司整体薪酬福利制度的管理，设计部负责人负责执行设计人员的薪酬福利管理办法。 公司实行设计岗位薪酬制度，根据不同岗位和设计级别设定基本工资和岗位津贴，并根据不同的技术职称设立职称补贴。 公司实行绩效考核制度，根据公司业绩和个人业绩发放奖金。

第五条 公司根据有关法律和公司实际情况，实行员工福利制度。

公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由基本工资、绩效工资和福利组成，基本工资包括：基本工资和岗位津贴。 绩效薪酬包括绩效奖、佣金奖、年终奖金和特别贡献奖。

工龄工资、一般福利、五险一金、公司为员工缴纳的个人所得税。 第七条 基本工资管理的基本工资：公司实行岗位级工资制度，根据不同岗位的设计等级设置六级基本工资。

根据当地劳动部门公布的通货膨胀指数和最低工资调整幅度，将同行业的年工资水平与公司实际情况相结合。

实行员工福利制度，第六条 公司实行统一的员工工资结构，员工工资由基本工资、绩效工资和福利组成，基本工资包括：基本工资和岗位津贴。 绩效薪酬包括绩效奖、佣金奖、年终奖金和特别贡献奖。

福利包括：工龄工资、一般福利、五险一金、公司为员工缴纳的个人所得税。 基本工资管理 第七条 基本工资：

公司实行岗位级工资制，根据不同的岗位设计等级设置六级基本工资等级。

根据公司情况设计，如果公司盈利，那么给员工一个比较高的工资。

在制定年薪时，必须在年初确定，同时也要明确经营者的目标责任，也要满足管理者的基本需求，按月支付，将企业的绩效和效率与企业员工的平均工资挂钩， 这样薪资体系就会更加完善。

按照员工平时的表现，如果表现比较好，并且还做出了一些特别突出的能力，这时候就应该设置一些奖金，给他们一些鼓励，在年薪方面，也应该带薪年假，这样也可以提高员工的主动性。

根据一些待考核员工的绩效，如果表现更好，能力更突出，给他们一些鼓励，也可以设置一些带薪年假，这样可以提高员工的积极性。

薪酬制度设计对企业管理的重要性如下：

1、良好的薪酬体系是员工安全感的保证。

2、薪酬体系的设计应以岗位价值对企业的贡献为依据。

3、明确的职能定位和规范的薪酬体系，可以提升企业的外部竞争力。

4、薪酬是激励员工的重要手段，应明确员工努力的方向。

5、如何通过管理工具保障薪酬体系。

员工薪酬、绩效、考勤管理、工时统计、全勤绩效、休假管理、加班管理都需要专业的软件。 基于数据优化人力资源管理更有效。 推荐京鼎EDP工时数字化管理平台。

2、智能排班模块：制定标准工时制、综合工时制、弹性工时制，设置工时相同的员工，划分考勤组，制定考勤组排班方案！

3、员工休假模块：很多OA系统也包含休假管理，但OA休假主要以审批流程为主，多以半天或一天为单位，不检查班次。 因此，在计算出勤时间时并不是特别准确。

考勤请假模块包括员工请假资格、请假申请审批、请假计划、工时优化、休假工时统计、自动取消请假等功能。

4、年假管理账户：年假管理是员工休假的特例，采用单独的年假账户，实现两年年假管理和自动结算。 很多人不明白为什么需要两年，因为年假根据自然年份在12月底到期，很多公司为了保证员工的年假可以延长到春节，将上一年的年假结转到第二年。

并设置归零有效期。

5、时间管理账户：该时间账户主要实现对员工的加班管理，超过标准工作时间的员工每天工时记入时间账户，方便员工申请休假或加班费。 同时，建立员工工时信用管理制度。

6、出差考勤：员工出差正常出勤，出差区域补贴统计。

7、外出管理：外出管理，统计外出工作时间，计算外出伙食补贴。

8、考勤和工时统计：员工月工资的计算，要求在考勤全员经营管理之前，先上报考勤报告、补贴统计、工时统计报告。 对员工实际出勤时间、缺勤时间、休假时间、加班时间、出差时间、外出时间、会议时间、与出勤相关的福利和补贴等进行计算汇总，方便人力资源部门计算工资。

9.人体工程学分析：大数据挖掘。 员工项目工时、工作效率、休假率、考勤率等分析数据，有助于准确计算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持。

10、定制化开发：微服务架构可以在不影响现有业务的情况下扩展新的应用。 实现真正的企业集成数字化管理。 避免多系统对接和多头维护，降低维护成本。

1.件数类型 2表演（包括每次会议、提问、务虚会等） 3控制加班时间（工作日和周末） 4个人教育 5资历等大件考虑 个人拙见 请多加！

各行各业在岗位层面进行薪酬待遇划分，统一行业布局，培育竞争力。 贫富差距是可以控制的。 同时，它符合社会和经济规范。