为什么员工如此反感企业培训

为什么企业的声誉洞穴不愿意培养工人的声誉？

对于爱学习的员工，即使公司不安排培训，他也会购买相关书籍学习或自费报考培训课程。 然而，并不是所有的企业都形成了良好的学习文化，很多企业常说学习型企业还处于口号阶段。 这时，企业需要根据不同岗位的特点，梳理出每个岗位的内容，如果条件允许，也可以编制培训大纲，指导培训工作的实施。

企业可以制定相应的激励政策，如当员工的知识、能力、意识达到一定水平时进行培训，会更有利于岗位晋升、内部专业技术水平考核等，可以激发员工的学习积极性。 此外，企业还可以为一些重要的培训制定考核规则，考核不合格的，可能会影响个人绩效或能力。

这种激励和约束的平衡使员工更加关注培训。 对于课堂教学，它也由教师呈现。 如果教师对教学课程的理解不透彻，甚至语言不清晰流畅，只懂得阅读教材，也会影响学生的学习体验。

人力资源部门在选拔教师时，应根据教师的资历对教师进行初步考核，对初次上岗的教师进行教学技能培训，经试讲、考核后正式授权教师授课相应课程。 对于一些内部专业课程，最好选择在该领域有一定权威的人作为讲师。 权威的人就像是自****的头部使用者，他们自己有自己的威望，学生会来这里，多“说服”他。

企业也要对教师给予适当的激励，教师很难支付免费或强制性要求。

如果HR不研究业务，不了解企业的业务发展重点和部门的实际需求，大多数情况下，都是市场上流行的课程，实际上HR提供的培训与业务发展的需要不符。 因此，即使企业有标准化的培训体系流程，业务部门参加培训的愿望也不高。 因此，如果业务部门对培训感兴趣并愿意参加，则从企业需求和业务发展出发，根据人员的级别和类型设计培训课程，是捷径。

这是因为在训练的过程中，特别枯燥，其实根本就没有解决，工作中遇到的一些问题，都是一些书面语言。

主要是因为培训的过程还是很麻烦的，事情多了，规则多了，员工现实也多了，这些都不是免费的。

这是因为他们觉得培训是浪费时间，而对方已经很了解工作流程，所以不愿意培训。

这是因为很多员工觉得培训很无聊，觉得培训是浪费时间，所以不想培训。

对企业员工培训的误解是，没有足够的注意力来确保它有效地完成，压力是至关重要的。 许多老板或人力资源部门通常都在招聘、执行或补偿，但培训是不够的。 原因很简单。

这些努力的效果明显，招聘效果无人化，绩效和薪酬不完美，员工流失率高或热情高。 培训效果的质量很难形成具体的评价标准，跟进和反馈通常无法持续落实，培训结果无法数据化，老板看不到明显的成效，不会重视培训，导致培训不重视培训工人实力的变化，形成恶性循环。

对企业员工培训的误区，就是不要站在新人的角度去思考。 在新员工的发展过程中，HR往往忽略了对新人的理解去了解培训需求，没有站在新人的立场上去考虑他们想要获得什么样的知识和技能。 新员工希望从过去的入职培训中汲取经验：

培训反馈。 对于需求的长期优化分析，例如，80多名受过培训的新人表明，这个点在未来更大，那么这门课程的质量是定性的; 培训前的初步需求调查; 将观察培训过程，新员工正在关注培训课程的反应和想法。

对企业员工培训的误解是盲目和僵化的培训。 如果不增加新员工的培训流量，就不值得培训。 培训形式缺乏创新，培训过程中的互动和交流较少。

过度训练**，缺乏鸭子，缺乏针对性的知识点，指导，甚至没有传染力，厌倦了舞台，睡在舞台下。 增强培训活力可以考虑多种形式，如在培训过程中引入案例、学习和培训等，以摆脱无聊。

对员工培训的误解是缺乏对新员工的持续关注。 新员工培训是新人的整个过程，有时甚至更长，而不是简单的一到两天的培训。 大多数情况下，HR部门完成对新人的强化培训后，新人就失去了人力部门的新人，不管他们不问，追求现实主义的概念。

而新人往往不具备工作技能或不适应新环境，他们通常处于对立面，在此期间没有及时的反馈和**。 它很容易导致新员工离职。 我们不否认在工作中学习的重要性，也鼓励导师传递、帮助和腰带，但考虑到新人在融入企业价值观和工作环境的过程中的困惑和期望。

在整个培训期间，人力资源部门的指导和润滑剂都没有被忽视，我们不得不继续协助该部门培养新员工。

这三个误区是只谈义务，不谈权利。 只谈技能，不谈操作。 只谈部门，不谈企业。 因此，我们在培训员工时必须注意这些问题。

这三个误区是，第一个误区是不要把培训当成一时的需要，因为培训需要长期发展，第二个误区是挖墙脚要达到更快的效果，其实挖墙脚很可能会让你的公司面临更大的风险，第三个误区是名训的效果一定是最好的， 其实，名训费不仅特别贵，而且有些知识并不适合我们普通人使用。

三大误区是，我们不能用同样的方式培训所有员工，也不能给员工太大的压力和期望。 也不可能给员工画一个大饼，设定一些无法实现的目标。

说到培训，对员工来说只是一次非常简单的培训。 时间长了，员工会感到无聊，失去兴趣。 然后，在培训时，没有认真的调查和分析。

培训员工没有针对性的实用性，脱离实际工作，盲目跟风。 没有特别重视知识和技能的培训，忽视了人员的培训。

就是训练方法太简单了，训练方法还是传统的模式。 还有一味跟风，没有自身业务的适用性，没有针对性，脱离实际情况，看起来更像是一场说教，并没有太大的帮助。 第三种情况是没有对员工的培训，没有对员工的协调、配合和组织能力进行培训，这是最大的误区。

因此，企业在培训时一定要注意方式和手段，一定要结合自己公司的实际情况，一定要有用，不要讲形式主义。

其实，当我在自己的工作岗位上，我会遇到这样那样的情况。 如果你谈论这家公司，你会仔细分析它。 如果实在不适合你，或者与你的想象力差距非常非常大，那么你可以果断辞职，不要浪费时间。

首先，你需要和刚加入公司的同事在一起。 咱们先说说，然后分析一下这个职位或者公司的前景是什么，如果大家都说好，那么我觉得你可以适当地坚持下去，比如一个月、三个月、半年。 真正的契合不是为了你自己，也不是你自己和你的想象之间的差距。

有点大，那我们就可以辞职了。 因为有些东西经常可以。 我们所看到的和我们实际做的之间仍然存在差距。

这种情况没什么大不了的，你和公司还没有实质性的雇佣关系，目前相当于试用期。 你只需要在微信或者**上和公司的HR沟通清楚，不管是因为工作不符合你自己的想法，还是公司没有你想象的那么理想。 然后告诉HR，他不会再去公司了，他想换一份新工作。

但是，一般没有工资，虽然这样做很麻烦，但主要是为了培养一个人的责任心和责任态度。

当你进入一家新公司时，你不能用自己的标准来对待公司的一些制度和流程，你必须遵循当地的习俗，你必须学会适应它。

在职场上，几乎每个员工都会面临这样的事情，你有批评，你习惯不了，但又有什么用，如果你没有能力去改变它，去改变它来满足自己的期望，那么你就得去改变自己去适应它。

一旦你不适应，反而用躲起来的方式，如果你不习惯，就会给你造成很大的伤害，你习惯性地逃避，你习惯性地不面对，你习惯性地坚持自己的原则，最后你发现你已经失去了融入企业甚至融入职场的信念。

就是因为他觉得时间太紧了，本来就工作很忙，还要培训，这让员工的工作压力更大。

因为我觉得没有必要，我觉得我可以胜任这份工作，我不想把时间浪费在训练上。

可能是觉得特别乏味，也可能觉得没必要，也可能觉得自己特别厉害，所以不想参加培训。