企业管理作业原理 5、企业管理作业原理

1. 多项选择题：

1.容易产生多个领导者的组织结构形式是（）。

c.矩阵组织。

2.在组织生命周期的各个阶段中，最集中的管理阶段是（）。

a.创业阶段。

3.在学习型组织的培育中，直接带来创新的培育是（）。

d.系统思维。

4.管理组织结构最集中的形式是（）。

d.线路功能系统。

5.明显发生突然变化的模式是 （）。

a.库尔德卢因模型。

6.以下哪项更合适（）。

d.没有绝对的集中和分散。

7.下属滥用职权的可能原因有（）。

b.没有统一的命令。

8.组织设计的首要任务是（）。

a.确定组织目标。

9.能更好地体现组织边界灵活性的组织是（）。

b.虚拟组织。

10.团队建设中特别突出的组织发展阶段是（）。

b.集体化阶段。

2. 简答题：

1.为什么企业是一个正式的组织？

正式组织是指企业全体成员相互沟通，为既定的共同目标采取行动，依法或者依照有关规章制度成立的组织。 每个正式组织都由以下几部分组成：（1）有一个功能系统，使人们能够实现专业分工。

2）建立有效的激励制度，引导会员为实现企业目标而努力奋斗。（3）有一种权力（权威）制度，使成员接受经理的决定。 （4）有科学的决策体系，为企业的发展指明方向。

如果企业符合上述条件，则为正式组织。

2.当环境没有太大变化时，为什么组织需要改革？

为了不再更改，请减少漏洞。

3.两家企业组织架构差异的可能原因是什么？

企业组织结构的典型模式有三种：一种是线性分层控制模式; 二是横向职能管理模式; 三是灵活的组织模式。 这三种模式在现实中很少见，而且大多是混合形式。 也就是说，在线性分层控制模型中，增加了水平功能管理模型的一些特征; 或者在横向功能管理模型中，增加了线性分层控制模型或灵活组织模型的一些特征。

除了分层控制模型和横向职能管理模型发挥作用的矩阵模型外，大多数实际企业组织结构都选择以典型模型为主体，同时融入其他组织模型的相应特征，以弥补所选典型模型的局限性和不足。

不同的结构形式可能由企业处于不同发展阶段的需求决定，也可能因为投资环境类型不同而决定。

总结。 管理学是一门研究组织管理的学科，主要研究企业、组织和管理者的行为、决策和管理方法。 管理包括组织行为学、人力资源管理、战略管理、营销管理、财务管理等多个子领域。

我认为你回答得很好。

你好，管理学是一门研究组织早期橡树和管理的学科，主要研究企业、组织和管理者的行为、决策和管理方法。 管理包括组织行为学、人力资源管理、战略管理、营销管理、财务管理等多个子领域。

好。 我想要一个好的答案，因为这是最后的作业。

专业版，1无形的组织力量是组织内部长期看不见的力量，可以影响组织的行为和绩效。 它是由组织内的文化、价值观、信仰、社会关系等因素形成的。

这种力量可以影响组织的决策、行为和绩效，进而影响组织的发展。 形成的原因是试营业时间一再推迟，合资员工工作内容缺乏陪伴安排，关联员工集体辞职，开业之初业绩优异的品牌销售业绩下滑，合资员工与公司管理层在部分楼层的集体对抗频发。

从古至今，管理都是为政治、宗教、战争，还是长城、金字塔等集体劳动而实践的，无论是百家一律的管理思想，还是《孙子兵法》，还是马基雅维利的《君主制》，克劳塞维茨的《战争论》，都是实践经验的总结。

因此，管理是集体协作行为的协调。

首先，让我们欣赏一下管理大师的伟大理论。

科学就是寻找模式：车间计时器实验。

科学管理之父泰勒的科学管理理论，率先在管理研究中运用现代科学方法（观察、记录、调查、实验等实验定量方法），开创了科学方法在管理研究中运用的先河。

它致力于研究“管理者做什么以及如何做好”，即“管理什么”和“管理职能”，重点是管理实践。 过程学派将管理职能概括为：计划、组织、人员配备、领导（包括激励）、控制和其他职能。

法约尔的一般管理理论阐明，管理是企业的一项基本活动，其过程或功能是计划、组织、指挥、协调、控制，为研究管理过程奠定了坚实的基础。

组织理论之父马克斯·韦伯的官僚制理论提出了最适合企业组织发展的组织类型和基本管理精神，成为各种大型组织的“理想模式”（制度化管理）。

富士康彻底践行了制度化管理，人也彻底成了螺丝钉，卓别林的理论也被称为“死亡”。

从心理学和社会学的角度来看，它侧重于研究个人需求、行为、群体行为、组织行为、动机和领导风格。 梅奥的人际关系理论、马斯洛的“需求的五个层次”、麦格雷戈的“X理论和Y理论”（X：人性是天生邪恶的——出勤率，Y人性是天生的善良——自由信任）、赫茨伯格的“磨削双因素理论”、李克特的“领导风格”理论等。

梅奥的人际关系理论通过霍桑实验（工人是社会人，非正式组织存在于企业中，他们应该善于利用非正式组织的作用，重视人际协调）为行为科学研究开辟了道路。

这是一所注重大型企业管理者管理经验，重视案例分析的学校。

在现代，管理领域出现了一些新趋势。 其中最突出的是企业文化的兴起和信息陷阱技术对管理的影响。

可以看出，管理思想演化的主要线索有：科学理性线索（泰勒科学管理理论）、人道主义线索（行为科学与组织管理理论）、管理过程线索（管理功能）、实证分析线索（强调实践）。

1：非程序性决策需要六个步骤，而程序性决策只需要一个步骤。

非程序性决策过程：

1.识别机会或诊断问题。

2.建立目标。

3.开发选项。

4.开发选项。

程序决策：

决策过程大致可分为三个基本阶段：（1）确定决策目标的阶段，（2）探索和制定各种可行方案的阶段，（3）选择合理方案的阶段。

錯誤（不是為了賦予權力而寫的） 2：責任和權威是同一枚幣子的兩面。 这意味着员工履行了被指派完成的人员或活动的义务。

错误（反面）3：效率就是做正确的事，效率就是做正确的事。

正确4：霍桑检验的结论证明工人是“社会人”。

正确5：过程激励理论的一个特点是，它强调研究产生激励的过程，解释员工如何选择自己的行为来满足自己的需求，从而决定自己的选择是否成功。

错误（玩文字游戏，混淆目标和手段） 6：目标并不能决定未来，而是调动企业中各种资源和力量创造未来的手段。

错误7：营销就是销售产品（服务）。

正确8：内心所追求的一切条件，欲望、需求、动机等，都构成了对人的激励。

正确9：公司融资有很多种，但就其股权的性质而言，只有两种类型：股权和债务。

错误（提高员工满意度）10：集体决策的好处是它形成了集体思维，提高了员工满意度。

正确 11：当经理们与当地社区谈论组织的未来时，他们正在扮演关系角色。

正确12：职能结构利用了岗位专业化的优势，可以提高管理效率。

错误（决策环境） 13：不确定性：不确定性决策环境是一种不确定感。

正确14：企业管理的现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人员的现代化。

正确（前提是下属足够） 15：当组织处于不稳定的环境中时，更广泛的管理范围可以确保更有效的管理。

有些管理多项选择题是基于教科书学校的，我不保证它们都是对的）。