加强经营管理，提升中国制造业竞争力

以集体制造企业为例，其经营特点可概括为四种制造策略：按库存生产、按国家检验顺序生产、按订单装配、按订单设计，这就需要实现集团经营协调、计划协调、部件协调、工艺协调等。

以集体制造企业为例，其经营特点可归纳为四种制造策略：按库存生产、按订单生产、按订单装配、按订单设计，这就需要实现集团经营协调、计划协调、组件协调、工艺协调等。

1、国际视野：全球制造业发展趋势与中国制造业的启蒙。

1）全球化时代制造业的现状和发展趋势。

2）案例研究：日本制造业的兴衰。

3）冷战后亚洲市场的扩张方向。

4）中国制造企业的发展路径。

二是珠三角从大火中重生，企业发展模式和战略。

1）中国制造下新变化的制造企业。

2）“珠三角制造”的焦虑与困境。

3）突破：以质量为基础的发展战略。

3、如何打造制造企业的核心竞争力。

1）对企业核心竞争力的认知与识别。

2）企业核心竞争力的培育。

3）企业核心竞争力的识别、培育和维护中共存在的问题。

4.总裁视角：制造业中小企业人力资源管理心经。

1）制造企业特点。

2）制造企业人力资源结构特征。

3）为制造企业提供人力资源解决方案。

4） 找到真正适合您业务的 cho

第五，通过财务数据看企业的运营成本控制和效率。

1）业务流程、生产流程、业务周期分解与分析。

2）分析成本管理的要点和难点。

3）采购成本和资金成本管理。

4）税收筹划对降低成本的贡献。

6、制造企业的品牌建设与营销。

1）营销与品牌。

2）品牌的关键。

3）建立品牌体系。

4）最佳实践和品牌战略。

7、高效作业流程的设计与优化。

1）战略目标和核心竞争力。

2）BPM和业务流程主体。

3）操作流程分析。

4）操作流程的设计和优化：概念和案例。

5）链条和制造工艺的设计与优化。

6）以市场为导向的研发能力提升。

7）全流程订单管理。

8.采购和连锁管理。

1）采购、**与公司营销有什么关系？

2）项目管理的责任和困难是什么？

3）采购管理有哪些责任和难点？

4）库存管理的责任和困难是什么？

5）仓储运输管理有哪些责任和难点？

9、精益生产、敏捷制造可供借鉴和实践。

1）精益生产和敏捷制造。

2）价值流分析。

3）精益生产的基础。

4）运营效率高，生产灵活。

5）快速响应市场的敏捷制造。

6）差距评估和实施策略。

10.竞争的源头：全面质量管理。

1）质量管理的起源与发展。

2）质量管理的理论基础和方法。

3）全面质量管理方法和工具。

4）质量是设计和质量管理的哲学思想。

这个问题太专业了，建议看一些这个题材的书，推荐商业模式的力量，互联网思维之类的。