什么是房地产营销管理系统？

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为规范商品房销售，保障商品房交易双方合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》和《城市房地产开发管理条例》，制定了《商品房销售管理办法》。

法律依据：《商品房销售管理办法》第十六条规定，商人出售出租房屋时，房地产开发企业与买受人应当签订商品房买卖书面合同。 在商品房买卖合同中应当慎重明确以下主要内容：

1）干马铃薯主体的姓名或姓名和地址;（二）商品房的基本条件; （3）商品房的销售方式 （4）商品价格和总价的确定方法、付款方式和付款时间; （五）交货、使用条件和日期; （6）对装修和设备标准的承诺; （七）供水、供电、供热、燃气、通讯、道路、绿化等配套基础设施和公共设施交付的承诺及相关权利责任 （八）公共配套建筑的所有权; （9）面积差的处理方式; （十）与产权登记有关的事项; （11）争议解决方式，（12）违约责任; （十三）当事人约定的其他事项。

《房地产销售管理办法》范文如下：

1、月度考核间隔与公司考勤范围相同，即每月26日至次月25日，所有考核成绩由项目经理在每月26日下班前向销售管理部汇报。

2、根据项目经理的评分发放当月销售代表的团队奖金。

3、每个销售代表的基本分数为100分，当销售代表有突出表现或失误时，项目经理在其相应栏目中加减分，否则不加减分，最后获得销售代表月度考核成绩。

四、销售代表的调动时间原则上集中在每月23日至27日之间，如有特殊原因调动，销售代理为大厦项目经理评分的当月25日，前一楼的项目经理有责任提出自己的评估意见。

5、实际成交量评估：如销售人员连续四周未能完成成交（以客户支付首付款及签订合同为准），项目经理会予以关注，并对其工作进行指导; 对连续六周未能完成交易的，项目经理将发出书面警告; 如果交易连续八周仍未完成，销售管理部门将根据具体情况做出相应的裁员安排。

6、试用期新员工不参加考核，试用期内有交易业绩的，提成12%。 考核自转正之日起实施，按实际转正天数等计算当月员工考核成绩，提前转正的员工奖金计算方法按照《提前转正员工工资计算办法》执行。

7、项目经理月度评分报告包含销售代表评价评分汇总表和销售代表月度评价表两部分。

8. 区域经理应审查每个销售代表的评估结果。

9、销售代表的考核情况，作为个人考核、资历、晋升、调整、再聘等的依据，纳入档案。

法律分析：房地产宏观调控是指国家运用经济、法律、行政手段，从宏观角度对房地产行业进行引导、监督、调控，促进房地产市场供给总需求、供给结构和需求结构的平衡和整体优化，实现房地产行业与国民经济协调发展的管理活动。

法律依据：《商品房销售管理办法》 第三十四条 房地产开发企业在交付商品房前，应当委托具有房地产测绘资质的单位按项目进行测绘工作，测绘结果报房地产行政主管部门审批房屋所有权登记。 房地产开发企业应当自商品房交付之日起60日内，向住房所在地房地产行政主管部门报送办理房屋所有权登记所需的资料。

房地产开发企业应当协助商品房集团的买方办理土地使用权变更、房屋所有权登记等手续。

法律分析：房地产宏观调控是指国家运用经济、法律、行政手段，从宏观角度对房地产行业进行引导、监督、调控，促进房地产市场供给总需求、供给结构与需求结构的平衡和整体优化，实现房地产行业与国民经济的协调发展。

法律依据：《商品房销售管理办法》 第三十四条 房地产开发企业在交付商品房前，应当委托具有房地产测绘资质的单位按项目进行测绘工作，并将测绘结果报房地产行政主管部门审批登记。在有郑的房子。房地产开发企业应当自商品房交付之日起60日内，向住房所在地房地产行政主管部门报送办理房屋所有权登记所需的资料。

房地产开发企业应当协助商品房购买人办理土地使用权变更和房屋所有权登记手续。

商品房销售管理办法。

第一章 总则

第一条 为规范商品房销售，保护交易双方合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》和《城市房地产开发管理条例》的规定，制定本办法。

第二条 商品房的销售和商品房销售管理应当遵守本办法的规定。

第三条 商品房销售包括现售商品房和商品房预售。

本办法所称商品房出售，是指房地产开发企业将已通过竣工验收的商品房给予买方，买方支付房款的行为。

本办法所称商品房预售，是指房地产开发企业将建设中的商品房提前交给买方，买方支付定金或者房价的行为。

第四条 房地产开发企业可以自行销售商品房，也可以委托房地产中介服务机构盲目销售商品房。

第五条 全国商品房销售管理工作由建设行政部门负责。

省、自治区人民建设行政主管部门负责本行政区域内商品房的销售和管理工作。

直辖市、市县人民建设行政主管部门、房地产行政主管部门（以下简称房地产开发主管部门）按照职责分工，负责本行政区域内商品房的销售管理工作。

第 2 章 销售条件。

第六条 商品房预售实行预售许可证制度。

商品房预售条件和商品房预售程序，按照《城市房地产开发经营管理条例》和《城镇商品房预售管理办法》的有关规定执行。

第七条 商品房应当具备下列条件：

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如果是企业销售业务的规范化建设，则参考标杆企业的管理实践、标杆房企的销售管理制度，销售管理方法与产品目标、销售模式特点、管理重点密切相关。 每个家庭都有自己的要求，需要个性化。

销售管理方法的实际操作捷径是购买一套房地产销售管理软件。 截至目前，房地产销售管理数字化平台已整合了务实易用的标杆楼盘管理实践，包括流程、业务规范、业务凭证设计、各业务环节的对接等。 好的房地产销售管理软件，明远、汉维特都不错，都是20多年的专业经营，比较可靠。

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总结。 亲爱的，您好，房地产安全管理系统。 1、公司安全领导小组应每半年组织员工进行一次消防安全学习，并开展各种形式的消防安全宣传教育，增强全体员工的安全意识，使员工了解和掌握必要的安全防范知识。

2、公司应按照消防法规和消防部门的要求，为办公区域配备消防设施设备，并经常检查消防设施设备的性能，确保消防栓和灭火器具状况良好，通讯良好，消防通道畅通无阻， 消防标志清晰准确。3、安全设施的放置应有固定位置，不得随意改变，“注意”和“禁止”标志、标志应有醒目的标准，消防标志应清晰准确。

不动产管理系统和不动产安全管理系统。

亲爱的，您好，房地产安全管理系统。 1、公司安全领导小组应每半年组织员工进行一次消防安全学习，并开展各种形式的消防安全宣传教育，增强全体员工的安全意识，使员工了解和掌握必要的安全防范知识。 2、公司应按照消防法规和消防部门的要求，为办公区域配备消防设施设备，并经常检查消防设施设备的性能，确保消防栓和灭火器具状况良好，通讯良好，消防通道畅通无阻， 消防标志清晰准确。

3、安全设施的放置应有固定位置，不得随意改变，“注意”和“禁止”标志、标志应有醒目的标准，消防标志应清晰准确。

不动产管理制度：（1）经理全面负责管理部门的日常管理工作; （2）重点负责会计核算，即预算决算、项目资金拨付、现场签证鉴定等，负责二次鉴定报告文件的鉴定和签署及部门内部工作进展情况、分工情况和工作质量。

1）公司的人事管理。

1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定额;

2、配合各部门办理员工招聘工作，为各返岗部门提供合格员工;

3、协助公司领导和部门做好员工考核、转正、任免、调配工作;

4、配合各部门对员工进行培训，提高员工综合素质和工作能力;

5、负责员工工资的管理;

6、负责正式员工劳动合同的签订;

7、负责保管员工相关个人档案;

8、负责办理符合条件的员工的养老保险及相关福利;

9、负责临时工的招聘工作，并根据工作需要进行管理;

10、负责办理员工人事手续及证件。

2）公司的行政管理。

1、制定公司行政管理制度，编制公司各项制度，监督检查各部门执行情况;

2、负责对员工遵守劳动纪律的教育及考勤管理;

3、根据董事会批准的行政费用总额，每月制定公司行政费用预算，严格控制行政费用支出;

4、负责公司资产的管理工作，建立固定资产、低值耗材等物品的采购、验收、使用登记和定期检查使用制度;

5、负责公司印章、介绍信的管理工作，严格执行印章、介绍信使用规定;

6、负责公司文件的管理工作;

7、按照公司行政管理制度，做好传真机、复印机等设备的使用和管理工作;

8、负责公司车辆的管理和调度; 建立车辆档案，做好车辆维修保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对驾驶员和非驾驶员的安全教育;

9、负责公司周边环境卫生的管理工作;

10、负责公司办公地点的安全、安保、防滋扰管理工作;

11、负责员工食堂的管理工作;

12、负责外部接待、票务、住宿等工作;

13、根据总经理指示，积极组织公司层面的重大会议活动和日常办公会议;

14、负责公司重大活动;

15、负责来信、来访的接待工作;

16、负责与派出所、保卫委员会、居委会等单位的联系;

17、负责营业执照、证书、统计证书、税务证明等的更新和年检工作。