如何规划公司培训工作的重点

企业培训规划是指企业组织的内部培训战略规划，企业培训规划必须与企业战斗紧密结合。 从企业人力资源规划和发展战略出发，既要满足组织的要求，又要满足员工的要求，综合考虑企业资源条件和员工素质，考虑人才培养的先进性和培训效果的不确定性，确定员工的培训目标，选择培训内容和培训方式。 众所周知，人才的培养和教育是人力资源发展获得高素质人才的基本动力。

人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资。 现代公司必须注意组织内部的培训计划。 一是做好培训规划，相关部门需要提供必要的人力和组织保障。

制定和实施培训计划的关键是落实责任人或单位。 要建立责任制，明确分工。 培训计划负责人必须具有相当的工作经验和工作热情，有能力让董事长批准培训计划和预算，并善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。

企业培训策划负责人应具备以下基本要素，了解企业的发展历程和战略。 熟悉自己的企业文化，对培训行业有很好的了解，熟悉大量的培训公司和培训师，掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够对员工有深入的了解，掌握培训预算管理和培训实施管理，掌握培训评估的主要方法和手段， 作为培训策划者，要善于营造良好的培训氛围。

营造良好的培训氛围可以达到以下目的，使高层重视培训，顺利通过培训预算。 吸引员工参与，激发员工积极性，提高整个企业的培训满意度，了解制定培训计划的必要步骤，并掌握这些必要的步骤，不仅事半功倍，而且对培训计划的合理性和有效性进行监控和监督。 结合公司的战略目标和战略目标确定培训目标，将培训目标与员工的现状进行比较，确定培训内容和要求。

1、培训需求分析及培训需求问卷的发放; 2、分析岗位和任务，对培训需求项目进行分类分析; 3、制定培训计划，对培训内容进行分类，明确培训状态、关系和顺序; 4、明确培训目标; 5、设计培训内容; 6、设计培训方式（内部培训或外部聘用）; 7、设计评价标准; 8.总结和改进。

企业应进行问卷调查，以便了解员工的培训需求并进行培训。

根据您自己的情况进行计划，看看您的员工需要培训什么。

要明确员工培训的内容：从现阶段企业的需求出发，根据不同岗位员工的喜好和特点，选择符合要求的课程内容，在收集课程内容时更注重课程内容的广度和专业性。

选择正确的培训方式：在员工规模大、分散的公司进行员工培训时，需要根据员工的工作性质选择线上或线下的培训方式，同时还要使用丰富的学习工具和奖励机制，如课堂直播、趣味互动、学习小组PK、 等，提高员工学习意愿，激励员工积极参加培训。

制定考核管理办法：做好培训教室签到和考勤工作，实时记录教师员工的反馈，在培训中后期设置培训考试，从测试结果中检测培训结果，也让企业通过结果对培训结果进行分析， 从而更好地优化下一步的训练方法。

企业也可以选择平安智鸟这样的平台来培训员工，从最初的项目策划到实施一站式解决方案，打造更加便捷无忧的数字化培训体系，节约成本和效率都得到了极大的提升，也可以去。

企业培训计划应分以下六个步骤实施：

1）培训需求剖析：

培训需求分析需要从业务、工作和个人三个方面进行。 首先，应进行企业分析，以确定组织内的培训需求，并确保培训计划符合组织的总体目标和战略要求。 其次，应进行工作分析，分析员工为达到预期的工作绩效而必须获得的知识和技能。

最后，进行个人分析，看看员工目前的水平与未来对员工技能的预期要求之间是否存在差距。 当能力不能满足工作需求时，需要培训。

2）培训实施计划的组成。

因子分析培训的实施计划是整合有机化学的学习与培训的总体目标，培训计划、学习与培训指南、学习与培训的另一半、学习与培训的时间和时间、学习与培训场地和机械设备及培训方法。 在培训需求分析的基础部分，需要对培训实施计划的各个组成部分进行深入分析。

3）培训方案的选择。

通常，培训计划由三个层次组成，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。 专业知识学习与培训是员工培训的第一级。

4）培训指导员的确定。

学习培训资源可分为内部资源和外部资源。 内部资源包括具有独特专业知识和专业技能的公司领导干部和员工，外部资源是指专业技能培训人员、公告研讨会或学术研究讲座。 外部资源和内部资源各有利弊，应根据培训需求分析和培训计划确定。

5）培训场地和设备的选择。

培训场所包括教室、会议室、工作场所等。 如果技能培训是内容，最适合的地方是工作场所，因为由于培训内容的特殊性，很多工作设备无法带入教室或会议室。

6）培训计划的评估和改进。

企业的持续评估和修改，可以使培训实施计划逐步完善。

总之，企业培训计划是培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训日期、培训方式、培训场所和设备的有机结合。 企业应结合实际情况，制定以培训目标为导向的人力资源培训方案。

1、政策解读和灵活应用;

冰雹扰动2、企业循环经济与企业发展（企业发展源新丹）;

3、企业社会责任（corporate responsibility）;

4、自主创新，培育企业核心竞争力;

5、企业人力的最终管理;

6、企业知识产权与反垄断法;

7、有效的沟通技巧（如何与客户沟通）;

8、企业文化建设（了解企业文化）;

9、现代企业合同法制（企业僵化规定，明朗无序）;

10.商务礼仪。

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您好，要想提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，就必须培养一批具有专业技能和管理知识的人才，并且必须有培养计划。

编程笔记;

培训需求的调查和分析;

培训指南;

培训目标; 培训原则;

培训内容; 培训管理;

培训成效评价方法和标准;

培训福利。 希望对你有所帮助。

1.注意对投入和收益的分析。

2. 寻求高级管理层的支持进行培训。

3. 直线管理层参与计划的制定。

第一步是编写企业培训计划。

1、培训需求分析及培训需求问卷的发放; 2、分析岗位和任务，对培训需求项目进行分类分析; 3、制定培训计划，对培训内容进行分类，明确培训状态、关系和顺序; 4、明确培训目标; 5、设计培训内容; 6、设计培训方式（内部培训或外部聘用）; 7、设计评价标准; 8.总结和改进。

培训计划是有规律的，取决于企业和员工，总之，还是有很多需要注意的。