成为一名经理需要什么？ 我怎样才能做好？

1.机智。 思维敏捷性对于解决问题至关重要。 一个能够成功处理复杂事物的人，必须思维清晰，反应敏捷，能够快速把握事物的本质，做出判断，轻松解决问题。

2.说得好。 谈话应该能够显示一个人的知识和修养。 个人修炼不是一蹴而就的，需要不断的努力和完善。

3 身体健康。 竞争压力越来越大，管理者想在竞争中取胜，健康的身体是保证。 身体健康的人不仅精力充沛，而且胸怀宽广，乐观向上，在压力面前不会轻易被打败。

4 团队精神。 不要以为当领导就意味着一个人说了算，如果你坚持我行我素，你就会背叛你的亲人，离开你。 善待他人，尊重每一个人，是把事情做好的关键。 协调、沟通和谈判是管理者需要做的。

5 领导力。 领导力不是一种专业技能，不是学位或文凭，而是知识、生活经验、成熟度等方面的综合素质的体现，集中在对人的认识、用人、对人的包容能力上。

6 专业精神。 人与人之间的能力差异有时在99步和1步之间，而那些有毅力完成最后一步的人往往是赢家。 成功取决于高度负责的精神和毅力。

一个有成就的人必须是一个乐观和有进取心的人。

7、勤奋好学，勇于创新。 竞争瞬息万变，社会飞速发展，满足现状已过时。 因此，我们必须不断接受新事物、新理念，善于创新、锐意进取，从而谋求持续发展。

8 个人行为。 无论一个人多么博学和有能力，如果他的道德有问题，随着时间的推移，它会导致大措施。 你越是取得伟大的成就，你就越需要克制。

9 习惯。 一个有良好和规律的生活习惯的人，做事是认真有原则的。 从一个人生活的点点滴滴中，我们可以观察他未来的发展。

10 适应性。 适者生存的法则不仅适用于自然界，也适用于人类。 一个性格极端的人，即使很有才华，也不一定适合当经理。 一个成功的管理者能够快速适应各种环境，使企业不断发展壮大。

上下级关系、修身养性、个人卫生、尽职尽责、直言不讳、面子。

做一个好的管理者的方法：熟知人; 以身作则; 学会沟通; 学会授权等等。

管理者是直接参与和帮助他人的人，有责任通过他或她的地位和知识为组织做出贡献，从而对组织的运作和取得成果的能力产生重大影响。

现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，管理者是非管理者的对应物。 管理者的性质：管理者是有职位和相应权限的人。

管理者的素质和成就往往与他在学校学到的内容息息相关，然后进入工作状态后，自然而然地会把在学校的好习惯带到工作中，同时也会在不知不觉中将自己学到的知识融入到工作中。

一个合格的管理者需要具备以下条件：1.有敏锐的洞察力。 他们会很灵活，当环境发生变化时，他们会立即调整部署，不会坐视机会失去，善于从逆境或顺境中寻找机会。

2、脚踏实地，坚持不懈地工作。 他们可以从实际出发，在具体的管理情境中找到最适合自己的管理模式，并不懈努力，使其成为一种有效的管理方法。 3.具有非凡的创造力，从不满足于现状。

他们喜欢新事物，他们想要有创造力，他们不会满足于现状，坚持缺乏的东西，无论过去多么有效。 他们总是对未来充满希望。 4.有很强的主动性，而不是被动。

他们主动应对变化，利用形势，提前做出相应的安排，而不是匆匆忙忙地走到最后一刻。 同时，他们也会根据情况对未来的发展趋势做出判断，积极寻求对策。 5、有乐观向上的精神，善于自我激励。

他们将变化视为机会并果断地利用它，他们有很强的信心，他们有上进心，在逆境中能够更好地发挥自己的才能。 6.能够保持冷静，控制当下的冲动。 他们会在任何事情上保持冷静的头脑，不会盲目和冲动地做任何事情，把目光放在自己的目标上，不允许任何事情扰乱他们的部署和前进的步伐。

7、有较强的分析能力和逻辑思维能力。 他们可以从复杂的信息中提取自己需要的东西，对其进行分析和总结，获得对公司有利的信息，并结合实际情况加以利用，成为公司的财富。 8、有强烈的个人性格，胆大果断，渴望能够做出重要而痛苦的决定。

这在瞬息万变、错综复杂的现代社会中尤为重要，在这个社会中，企业管理者的成功取决于个人特征，而不是专业知识和业务技能。

一个好的管理者首先要有正确的做事态度，思想严谨，思路清晰，说话有艺术性，口才好，说话要有亲和力和煽动性。

一、管理的基本理念。

1.企业需要优秀的管理者。

2.理想管理者的特征。

3.管理者的特征和内涵。

1.企业需要优秀的管理者 管理干部必须具备三项技能。

1）技术能力，即具备良好的专业知识。

在不同的企业活动中，企业内部各部门所需的专业知识也不同，管理者不仅需要对自己所辖单位的任务有深入的了解，还需要学习自己所负责的工作内容、专业经验、技术、方法等多研究， 为了不辜负老板赋予的重要职责。

2）善于处理人际关系的技巧。

尽管管理者拥有知识、经验和专业技能，但如果他们不知道如何处理人际关系，他们怎么能成功地领导下属？ 这是成为优秀管理者的第二重要条件。

3）能够仔细、系统地思考。

为了解决问题，最重要的是要有冷静、仔细、系统地思考的能力，以便做出正确的判断。

2.理想管理者的特征。

老板眼中的管理者“优秀的管理者难寻”是管理者常挂在嘴边的一句话。

企业的快速成长带来了管理者的短缺，或者管理者的能力无法适应新的环境; 此外，管理者对管理者的要求很高，往往使企业觉得“没有优秀的管理者”或“优秀的管理者很难找到”。

如何培养人才，如何善用现有人才，已成为当今企业经营者的首要任务。

日本企业家总结了成功管理者的基本条件：

信任你的下属。

及时将（权限）转移给下属。

善于引入新的管理理念。

倾听他人的好意见。

总是有改革的愿望。

果断负责专业处理。

如何做一个好的管理者，要具备什么样的条件，我认为要做一个好的管理者，首先要有规律，要稳扎稳打。 善于沟通。

任何一种管理者都需要系统学习，没有一种管理是无序的，比如档案管理有档案管理方法，账户管理有账户管理方法，酒店管理有酒店管理方法。你想成为什么样的管理者，你必须学习相应的管理方法。

要成为一名优秀的管理者，你必须学会如何管理。 也就是说，要懂得管理，技能和知识必须具备管理能力。

学会管理，善于组织和使用人才

作为一名优秀的管理者，需要准备的条件首先是综合管理的能力，其次是较强的沟通能力，以及协调执行能力，这些都很重要。

因此，要想成为一名优秀的管理者，与他人多沟通是很重要的，具体需要注意的如下：

1.面带微笑，举止温和。

每个人都喜欢和微笑、声音柔和的人交谈，因为他们可以从那个人的讲话中听到一种亲密感。 当和你聊天的人一直微笑时，你觉得舒服吗？当他的语气让你感到舒服时，你是否感到继续和他说话的冲动？

2.言行举止要有礼貌。

与人交谈时，一定要注意你的言行。 要想有效地与人交谈，就要学会礼貌地与人相处，让别人对你有好印象！

3.不要把同一个话题留太久。

就算是两个人都喜欢的话题，也不要一直就这个话题交换意见，因为时间长了会让对方感到厌烦。

4.不要谈论别人的悲伤事情。

如果知道对方最近有什么不好的事情，一定要不要在谈话中提及，否则会引起对方的反感和不舒服。

5. 找到共同点。

古人说，如果推测不超过半句话，就说明要想与人进行有效的沟通，就必须找到推测的人，也就是有共同话题的人。 因此，与他人有效沟通的重点是共同的话题。

你好， 1.专业技能专业技能，顾名思义，就是与你的专业能力和工作职责相对应的能力。例如，如果你是一名IT工程师，那么你的专业能力必须能够编程; 如果你是一名设计工程师，你需要具备绘图技能。 二、学习通用技能、沟通能力、团队协作能力等的能力称为通用技能。

3.管理技能当一个人具备以上三种能力时，就可以很好地留在基层岗位上。 在基层岗位经过一段时间的认真耕耘，这三种能力自然会越来越大，越来越巩固，这样的话，就把自己三分之一亩地看得很清楚了。 我们都知道，公司可能会在这个时候提拔你，而在竞选的过程中，其实你有了一种新的能力，叫做管理技能。

管理技能实际上是让更多的人听你的安排并完成一件事。 因此，在管理技能方面，我们不仅需要你把本职工作做好，更需要把一件事分配给不同的人去做，让这群人做出的成果聚集在一起，实现企业的整体目标。 管理就是管理事物和人，并且能够做事和管理人。

在管理人方面，你必须学习一点心理学，因为人不是绵羊，你不能圈人，每个人都有自己的想法，所以你要通过心理学来学习一些管理技巧。

4.领导力：领导力和管理能力最大的区别在于，领导力更像是一个需要关注企业方向和战略的管理者。 它还需要个人魅力，也就是说，当他回头看，看到有多少人追随他时。 也就是闭关，所以我们会发现，这个过程是一个从务实项目过渡到闭关项目的过程。

第一：良好的心理素质。 第二：良好的沟通能力。 第三：专业的管理水平和技能。

1、品德高尚，有强烈的管理欲望和责任心，良好的心理素质 2

知识渊博，有良好完善的职业知识储备 3、

实践能力：通过教育获得管理知识和技能，通过实践提高管理能力。

1.威信。

2.协调。

3.字符。 4.做事的能力。

不要相信学历。 经验很重要。