业务经理需要具备哪些能力？

1.运筹学能力。

做一个有效的管理者，最重要的是要有社交能力，虽然有些事情是集体决定的，但作为管理者，往往有很多决定需要单独做出，包括分配员工、调和员工纠纷等。 管理者最重要的两项职责是制定正确的计划，同时鼓励参与部署。

2.沟通技巧。

作为管理者，只有睁开耳朵和眼睛，试着去听去，去看看，才能了解员工在组织内的互动，敏锐地了解下属的心态，从而满足员工最基本的需求。

3.训练能力。

一个好的管理者的职责之一，就是培养有潜力的管理者成为新的管理者，尽可能多地授权，让员工参与更可行的计划，定期举办研讨会，让员工代表公司参与外部联系等，这些都是培养员工流动性和自信心的好方法。

4.协调能力。

一个聪明的管理者，懂得如何减少部署间冲突的不利影响，既不会视而不见，也不会生气，他会因为无关紧要的部署而发脾气，他会直接找到部署，找出冲突的原因，或者轮流做自己的工作，以降低冲突的概率。

5.远见卓识。

一个好的管理者能够为组织中的人员设定有意义和明确的目标，并且还可以领导部署以实现这些目标，而不会让部署丢失。

1、具有创新和突破自我的能力。

之所以把创新能力、突破自我的能力放在10种能力的第一位，是因为在管理过程中一定要有创新的能力。 创新能力是建立在能够突破自我的前提之上的，如果一个人不能突破自我，就不可能有创新的能力。

2.正确的成本概念。

就成本的概念而言，我们通常只考虑人员、财产和其他费用的节省。 其实，我们也应该加上一个概念，即增加人的积极性也是降低成本的有效措施。 当人们更有动力时，他们可以自愿承担更多的工作，然后公司至少可以降低雇用他人的成本。

3.对技术创新的适应性。

科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必要条件。 管理者要有自我突破和创新的意识，关注技术更新。

4 适应市场变化的能力。

市场经济的本质是不断适应供求关系的变化。 这就决定了变化是市场的常态，要适应市场经济，就要有适应变化的能力。

5、准确识别经济信息的能力。

面对信息时代的海量信息，如何正确有效地筛选和利用信息，成为企业制胜的因素之一。 管理者应该具备这样的能力。

6、全面提升下属综合素质的能力。

作为管理者，你应该具备全面提升下属整体素质的能力，如果下属和你共事一段时间后仍无法提高素质，那只能说明是你的问题，是你管理者的失败。

7.完成业务的专业和分析能力。

管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同类型的行业、不同类型的企业往往有不同的特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技能，还要具备专业能力，具有独立分析和解决问题的能力。

8.人际沟通能力。

企业管理是对人的管理，做好与上级、下属、同事和外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。

9、综合判断能力强。

管理者是企业的舵手，企业的重大决策往往是由管理者做出的，管理者的眼光不能局限于某一部分，而应该站在一定的高度，对复杂的问题做出全面的判断。

10、有执行力，解决内外部问题。

发现问题、分析和对策只是解决问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈纠正错误，才是问题的另一半，因此管理者不仅需要解决问题的分析能力，还需要强大的执行能力。

管理者应具备的六项能力。

1.沟通能力。 为了了解组织内员工互动的状态，倾听员工的声音，管理者需要具备良好的沟通技巧，而“善于倾听”是最重要的。 只有这样，下属才会不会分心或害怕提出建设性的建议和需求，管理者也可以通过下属的认同感、理解力和同理心来了解自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力强。 一个好的管理者必须具有高度的协调能力，能够化解下属之间的纠纷、部门之间的矛盾，不会对组织内部的矛盾视而不见，也不会随员工的情绪波动而波动。 当遇到冲突时，他会召集相关下属，直接理清冲突的原因，当冲突萌芽时，他会立即采取措施化解，甚至化阻力为助。

3.规划和集成能力。 管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。 换言之，一个好的管理者必须有远见和远见，不能只看现在而看不到未来，让员工在正确的时间了解公司的愿景，这样他们就不会迷失方向。

特别是，在决策和规划时，要适当运用整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免浪费人力。

4、决策和执行能力。 在民主时代，虽然很多事情都适合集体决策，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等，这往往考验着管理者的决策能力。

5.培养能力。 管理者必须渴望拥有一支强大的工作团队，因此培养优秀人才成为管理者的一项重要任务。

6.指挥能力。 有句谚语是这样说的：“领导者不会建立企业，但他会建立组织来建立企业。

根据这句话，成为管理者的前提是要具备组建团队的能力，才能进一步建设企业。 但无论管理者的角色多么复杂多样，赢得员工的信任是首要条件。