亟需一场关于ISO9000质量管理体系实施的演讲！

这要根据公司的实际情况订货！ 以下是我在我们公司写的内容，希望能为大家参考。

质量体系运行动员大会提纲。

为了使公司能够更长久地追逐时代的发展步伐，为了使公司自身管理更加规范，为了满足客户日益严格的要求，我公司现在必须认真贯彻执行ISO9001质量管理体系。

制度中规定的只是我们目前工作内容标准化后形成的各种管理规定。 结合我们日常的工作内容，有的地方能做不做，有的制度能不能落实，问题不大; 但是，我们做完质量体系后，就算文件错了，也要按照文件规定去做！ 这是另一个问题，如果发现文件规定与实际操作有偏差，请及时反馈给系统负责人，然后联系部门领导讨论修改方向。

修改后，将毫不犹豫地实施！

做好制度，不只是一个人或几个人的事，不是说我们会把所有制度文件建立后都安心，要认真执行制度文件的规定，需要各部门的积极参与，这个时候，部门领导要发挥带头作用， 必须严格要求下属按照文件的要求做好，并及时做好相关记录。

对质量管理体系的要求可以概括为四句话：1写下你需要做什么 2做你写的 3记录你的工作 4对所做的记录进行分析，以得出一些规律的东西，以保持持续改进。

希望在公司各部门领导和员工的努力下，有条不紊地实施质量管理体系。

不要说空话，或者多想想自己的企业应该怎么做，怎么做，需要什么合作和支持，感受最好的方式。

事实上，你主要要专注于你的计划，然后表现出你的决心。

就是要明确企业内部各类人员的职责，通过培训，使员工更好地理解质量的重要性和工作要求。

ISO9000为企业提供了科学的质量管理和质量保证的方法和手段，可用于提高内部管理水平。 明确企业内部各类人员的职责，避免推诿，减少领导的麻烦。 文件化的管理体系使所有质量工作都可见、可见和可追溯，通过培训，员工更好地了解质量的重要性和工作要求。

产品的质量可以得到根本的保证。 可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效率。 对客户和潜在客户充满信心。 提升企业形象，增强竞争实力。 满足市场准入要求。

ISO9000质量体系，现在做得很糟糕，基本上都交了钱，认证老师会告诉你准备什么材料，只要材料准备得足够多，你就一定能拿到证书，所以现在9000证书的实际认可度并不高。 如果行业内有专业认证，建议做认可度高的专业认证。

内容来源于用户：梦幻水乡991you

建立ISO9000质量管理体系认证的步骤。

质量体系的建立和完善一般要经过四个阶段：质量体系的规划设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行、质量体系的审查和审查，每个阶段都可以分为若干具体步骤。

质量体系的规划和设计。

这个阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训、统一认识、组织实施、方案制定等; 确定质量方针，制定质量目标; 对当前形势的调查和分析; 调整组织结构，配置资源等。

1、教育培训，统一认识。

建立和完善质量体系的过程，是从教育开始，到教育结束的过程，也是提高认识、统一认识的过程。

第一层是决策层，包括党、政、技术（技术）领导。 主要培训：

1、通过介绍质量管理和质量保证的发展情况和单位的经验教训，说明建立和完善质量体系的紧迫性和重要性;

2 通过普遍引入ISO9000家庭标准，提高根据国家（国际）标准建立质量体系的意识。

3、通过对质量体系要素的讲解（重点应放在“管理职责”等整体要素上），明确决策带头人在质量体系建设中的关键地位和引领作用。

第二个层次是管理，重点是管理、技术和生产负责人，以及参与建立质量体系的工作人员。

这两级人员是将上述内容与标准规定的质量体系要素的要求进行建设、改进和比较。

1、整个ISO9001的标准结构是PDCA，PDCA应该是ISO9001的本质。

2. 持续改进意味着你永远不会完美，还有改进的空间 3.整个系统的持续改进基于几个方面：从局部改进到整体改进和整体改进。

4. 系统间持续改进轨迹：ISO9001-ISO9004-TQM-六西格玛卓越模型。

5.组织持续改进应侧重于目标实现和目标改进。

ISO9001能带来很多商业效益，能带来哪些商业效益，让我们从哪些方面进行改进入手。