质量模型的设计与建立，质量模型的建立依据是什么

胜任力一词来源于管理领域的名词“胜任力”，这个词在中国有很多翻译：胜任力、能力、胜任力模型等，这是麦克莱兰首先提出的，胜任力是指与工作或工作绩效或生活中其他重要成果直接相似或相关的知识、技能、特质或动机。 本文将能力操作定义为：

个人所拥有的潜在和持久的行为特征，导致在工作场所表现出色。 也就是说，组织中高绩效员工所拥有的可以胜任工作要求的技能、能力和特质。

对基于角色的能力模型进行建模的步骤。

第 1 步：建立胜任力模型开发项目团队。

第 2 步：职位分类。

第 3 步：确定性能标准。

第 4 步：选择用于分析有效性标准的样本。

第 5 步：获取胜任力模型数据。

第 7 步：开发胜任力模型。

步骤 8：验证能力模型。

如果你想建造，你可以找到我。 有案例。

总结。 企业素质的集合是企业团队为了实现其战略目标所必须具备的核心素质。 根据企业内外部环境、企业战略、关键环节需求进行分析、梳理和提炼，实现企业的战略目标。

质量集是岗位胜任力质量模型的基础，岗位胜任力质量模型中的质量要素是质量集。

企业质量的集合是企业为了实现其战略目标所必须具备的核心素质。 根据企业内外部环境、企业战略、关键环节需求进行分析、梳理和提炼，实现企业的战略目标。 质量集是岗位能力质量模型的基础，岗位簿胜任力质量模型中的质量要点是要素和宏观质量集中的第一位。

哪一个是答案。

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质量模型是个人为了完成某项工作，达到某项绩效目标而应具备的各种素质要素的组合，而EMBA和MBA等现代企业管理教育将其分为内在动机、知识和技能、自我形象和社会角色特征等几个方面。

这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、可指导的，并对员工的个人绩效和企业的成功产生关键影响。

麦克莱兰的性格模型：美国心理学家麦克莱兰 经过研究，形成了21个一般品质项目，并将21个品质项目划分为6个具体品质组合，每个品质组合根据对行为和绩效差异的显著影响程度分为2 5个特定品质。

管理能力模型胜任力是指与工作绩效直接相关的任何个人特质、特质或技能，本质上是应该具备的素质的组合。 有学者采用物质要素分析和延伸性评价方法，从封闭管理技能、个人特质和人际关系三个维度建立了胜任力特征的物元模型。

四胜任力理论：罗伯特·霍根（Robert Hogan）和罗德尼（Rodney）指出，管理者的素质可以分为四种类型：自我管理能力、人际交往能力、领导能力和商业技能。

胜任力模型也可以在胜任力模型的范围内进行总结。 Bert 与您分享了以下关于如何建立胜任力模型的观点：

1.分析企业战略和文化，提取需要落实的能力要求;

2.从各岗位职能要求入手，在借鉴行业经验的基础上形成能力要求;

3.细化各胜任力要求对应的行为指标，体现功能差异;

4.对岗位匹配能力指标进行评分核算，确保与岗位价值的一致性;

希望对您有所帮助，欢迎多交流。

1、企业战略决策。

1、企业战略决定胜任力模型，也就是说，胜任力模型的设计必须以企业的使命、愿景和战略目标为依据，从而保证员工的能力和素质与组织的核心竞争力相一致，服务于企业的长远目标。

2.衍生能力模型。

2、利用企业战略衍生的胜任力模型，在个人绩效考核指标中设定胜任力指标，并与业务指标相结合，形成完整的绩效考核指标，因此将企业战略细分为个人绩效考核的个人能力发展目标。

3.适用于各种岗位。

3、各岗位的胜任力模型，决定了人员配置需要满足的资格要求，有利于选聘合适的人员。 在招聘时，根据胜任力模型，考察应聘者学习和掌握一些关键能力的潜力，以便他们进入公司后能够更好地为完成公司的战略目标而工作。 在工作安排方面，例如在成立工作组时，可以根据小组的整体能力要求，选择不同能力的人员参加，从而平衡团队的能力。

4.明确的指导。

4、胜任力模型为员工发展提供明确的指导，公司可根据胜任力模型为员工制定技能发展路线，根据个人胜任力模型所需的技能和知识为员工设计培训课程。

5、制定薪酬激励机制。

5、在制定薪酬激励机制时，对各岗位的能力和素质要求决定了岗位的基本薪资水平。 通过对能力和素质的持续评估，确定员工的基本工资增长和工作晋升机会。 这一段。

7. 胜任力模型示例。

目前很多咨询公司也有国际知名企业的质量模型和质量字典，但不管是现在流行的18、27能力、质量数据库，都不一定适合其他企业。 目前，我国很多企业都在设计胜任力模型，设计流程和结构也不尽相同。 每个企业都需要根据自身的企业规模、企业文化、价值观、行业特点、员工整体素质水平、内部运营等，采取适当的措施，构建适合企业的能力模型。

不要复制别人正在做的事情。

孟森：岗位胜任力模型构建1

还行。

胜任力模型是基础，通过对岗位的分析和评估，对现有岗位进行定义、拆分、合并，根据岗位描述，描述岗位是什么，做什么; 结果，生成了该职位所需的能力，这就是能力模型。

薪资定价是有基础的，这就是工作要求。 有了这个，就可以将价格与市场上类似的人力资源职位进行比较，也可以区分公司内部的关键职位和一般职位。 因此，每个职位都有一个一流的范围——薪资范围。

可以从分析企业现行薪酬体系的特点入手，提出问题，分析、提出薪酬体系的框架、预期的激励作用、如何实施等。

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职称、能力分类、能力项目、能力描述、测点、数据、情况。

来料检验知识 入库检验流程知识 检验第一供应商及外协产品的操作过程 理论评估2

处理传入异常的知识 发现缺陷后的处理过程 理论评估 2

测量物体的知识 使用测量工具测量物体 测量实物 考试 2

光测法知识 目视检查产品是否与样品一致 体格检查 3

第二个基准的制造 测量尺寸不在第一个基准的公差范围内 项目操作 3

ISAP知识 改进工作中的问题点 项目操作 2

“紧急放行”加工知识 对于非常紧急的产品，做应急处理 理论评估 2

技能 各种量具的现场检测能力 量具的维护 定期评估 1

能够使用各种测量工具 使用测量工具 定期评估 1

进货检验过程的能力 检验最佳供应商和外包产品的能力 理论评估 2

工厂检查中异常的处理能力 发现缺陷后的处理能力 理论评估 2

能够识别图纸 能够理解作业指导书中的图纸 理论评估 2

办公操作word excel ppt 办公操作演示3

专业精神 团队合作 为了团队的共同目标，我们与大家一起完成任务。 总体评价2

计划执行能力 能够快速了解上级的意图，并制定计划，通过有效的组织和任务的轻重缓急，确保计划的高效顺利实施。 准时完成率为 3

奖惩记录 1

学习能力：积极利用各种方式和资源为自己创造学习机会，并能快速吸收和应用所学知识。 研究概况 2 中拥有的技能

主动学习次数 2

应该叫树脂模型，树脂模型是以树脂塑料为原料制成的模型，多以模型板（即组装模型板）的形式出现，有的战棋模型是以树脂为原料（无组装）制成的。

胜任力模型是指一系列不同素质要素的组合，以完成某项工作，达到某项绩效目标，包括不同的激励表现、个性和素质要求、自我形象和社会角色特征、知识和技能水平。 这些行为和技能必须是可衡量的、可观察的、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生重大影响。

企业的能力模型是通过结合自身的战略定位、文化氛围、发展阶段、行业特点等因素，区分优秀和平均表现的关键驱动因素的总和。