如何建立科学的现代企业用人机制

1、建立以人为本的用人机制，高素质人才才能在竞争中取胜，才能不断产生人才，给大家平等的竞争机会;

2、打造以人为本的就业平台，只有在适合自己的岗位上，才能让天下人产生集聚效应、放大效应和增值效应，否则会造成很多负面影响;

3、建立以人为本的绩效工资制度，实行可支付的工资制度，根据员工对企业的贡献确定工资数额，使员工才能得到充分发挥;

4、营造以人为本的企业环境，企业必须注重建设简单嘈杂的硬环境和软环境，以人为中心，树立朝气蓬勃、拼搏创新的文化氛围。

您好亲爱的，我很高兴为您回答：解决问题的答案是：1

进行企业诊断，梳理管理关系和现有管理制度。 根据企业的产品结构和优奇森的生产力结构，提出诊断报告。 2.

根据诊断结果，选择现代企业管理模式（垂直管理、扁平化管理）3建立健全组织架构，规划管理平台（行政管理、流程管理、质量管理、神木营销管理）和管理标准（企业管理标准树）的组成。4.

建立和完善管理标准，强制执行标准。 5.检查总结，进行新一轮的工艺梳理和改进。

最近，有几件事让我对公司的用人机制产生了思考：

首先，由于公司的发展需要，业务团队应迅速发展。 原来的招聘、培训、留用制度已经不能满足公司发展的要求。

其次，几年后，业务团队的能力达不到要求，增长速度快，需要半年多的时间才能使业务产生正值（我可以养活自己）。 值得花时间思考如何解决这个问题。

第三，我原来的用人、留人、育人的观念可能已经过时了，需要更新。 对自己要求更高。

考虑以下问题：

一、改变原来培养综合型人才的思路（让成功的速度太慢），根据业务流程，培养专业人才，比如刚入职公司的人，培养他们收集项目信息的能力，项目信息是交易的基础。 业务最初分为：专注于项目信息收集，项目收集专家。

项目信息处理事务分为小型项目事务专家和大型项目事务专家。

二、梳理业务人员的培训流程：自行改变原来的一对一培训机制。 制定标准，在一对一的指导和培训前，快速筛选出突破升级方式的好苗。

例如，公司新员工的心态，然后是勤奋，然后是基本能力：信息等等。 为了更深入地思考这一领域，有必要在公司核心管理层之间组织讨论。

第三，更新自己的人才观念，对团队成员有更高的要求，不要太随和，对团队要求太高，这样才能更好的让他们快速成长，这对他们来说是更好的方式。

第四，公司必须面对困难，解决各个阶段出现的问题。 比如这个阶段信息量不足，公司要想出一个有效的方法，而不是依靠业务人员自己解决这个问题，在这个阶段要求业务团队解决这个问题，效率太低，也不经济。 我可以通过外部采购解决一些问题，同时，作为管理者，我想冲到市场的一线，目的是找到有效可行的方法。

第五，激发现有团队的积极性，很明显，现有团队有点疲惫，正确的做法是对团队有很高的要求，同时培养标杆销售，让团队看到希望。