培生教育集团的发展战略，培生教育集团的竞争战略

固有的**。 培生出版的阅读材料种类繁多，但每种类型的阅读材料种类丰富多样，质量得到充分保证。 在教育图书出版方面，不仅通过自有全球领先的技术中心、数字实验室的首个平台，研发教育图书，还推出了“培生之选”的创新服务。

在当今市场环境下，个性化需求越来越受到关注，读者可以根据自己的需求选择产品。 培生对产品质量也有很高的标准，精心挑选每一位签约作家，并发展先进的技术实验室，使消费者对产品和产品的质量有一定程度的认可。

折叠答案猜测显示**。

通过树立服务英语教育的长期形象，培生让消费者群体对其产品有了更大程度的信任。 同时，作为拥有100多年历史的培生集团，其品牌影响力也是其产品的主要差异化。 在培生旗下品牌中，朗文是中国消费者最熟悉的品牌。

该集团主要从事英语教育，通过出口其原创阅读材料的版权，并与教育局共同开发英语教材，在中国具有相当大的品牌影响力。 在朗文词典、大学英语、牛津教科书等优秀英语书籍的影响下，消费者对其差异化有一定程度的认可。

培生拥有充足的资源，以先进的技术为支撑，有能力采取差异化的竞争战略。 培生能够提供独特的产品，通过技术、品牌形象和附加功能来增强产品，为消费者增加价值，使他们愿意支付更多费用。 然而，虽然培生获得了更多的用户忠诚度，但其差异化策略存在某些缺陷。

我国市场环境不稳定因素太多，盗版非常严重，容易在一定范围内模仿产品的差异化。 同时，为了应对这一现象，持续差异化的加速也会增加其研究费用，影响其产品成本。 因此，正确认识市场的参与，协调好两者之间的关系至关重要。

战略目标。 当今社会，全球经济正朝着知识型方向转变，个人、企业和国家都在加大对教育的投资。 其次，人们的教育方式也在发生变化，个性的色彩也越来越个性化。

与此同时，英语在世界中的作用变得越来越重要。 培生集团的产品战略旨在通过利用高素质员工、数字化实验室、一流技术平台研发、品牌影响力等的协同作用，结合时代发展趋势带来的机遇，坚持教育主导、知识引领发展的长远方向，帮助更多的人学习，获得更多的经济效益。

产品策略。 培生教育集团采用的产品策略是产品扩展策略。 其发布的产品在深度和广度上都广为人知，并以领先行业水平的七年发展程度在市场上取得了成功。

培生教育能够利用现有产品的基础，利用技术优势开发新产品。 同时，本集团亦可透过对现有产品的优质产品进行微调，打入更多市场。 例如，《全美大词典》和《朗文词典》就是利用企业在现有市场的知识，开发新产品进入中国市场。

另一方面，朗文集团与人民教育学会合作，为我国义务小学和高中教育量身定做英语教材等书籍，并利用公司对现有产品的了解，为读者开发新产品进入市场。

90年代初，朗文集团与人民教育学会合作，为我国小学义务教育、高中教育量身定做英语教材。

培生教育集团与高等教育出版社合作，出版了首批优秀外文计算机原件影印教材，被教育部认定为优秀外文教材。 2003年，培生与国内出版社合作，利用朗文教育最新的在线英语教学资源，打造了高校英语教育改革多类教学资源，通过了教育部的审查。

2011年11月21日，环球教育集团（纳斯达克股票代码：GEDU）与培生国际教育集团1（NYSE、PSO和伦敦证券交易所PSN）也宣布，双方签署约1亿元人民币（约合1亿美元）的并购协议，全球将并入培生国际教育集团。

从1990年到2004年，中国的出口**增长了七倍。 仅中国的经济发展就占世界经济增长的18%和世界出口的8%（是2000年的两倍）。 GDP稳步增长，随着经济的发展，人们的可支配收入与日俱增，表明我国潜在的市场容量正在非常发达。

中国最新的全国经济普查显示，出版业和印刷业占国民经济总量的比重正在上升。 出版业已成为中国最具发展潜力的行业之一。 培生出版社不仅为学习者提供了丰富的科学教材，还为教师和学生提供了丰富的个性化学习辅导环境，使教育真正做到以人为本，易教易学。