如何做好工厂生产主管的工作

要成为一名优秀的工厂生产主管，您需要关注以下几个方面：

1、了解本厂加工产品的工艺流程，加强理论学习，积极实践总结;

2、了解员工基本情况，经常与员工沟通，听取意见，协调矛盾;

3、对分配的生产任务进行合理安排，确保及时交货;

4、履行公司规章制度和本岗位的岗位职责，严格要求自己。

生产主管岗位职责：

1.组织制定和修订本辖区内的有关规章制度和作业规程标准，经批准后监督实施。

2.组织实施车间生产计划

1）根据企业生产计划，组织制定车间生产作业计划;

2）负责按计划组织安排生产工作，保证生产进度;

3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.生产过程管理：

1）主持车间例会，充分协调车间工作;

2）监督和指导生产过程，同时进行生产质量控制，确保生产质量;

3）对车间员工的工作进行监督检查，对违法行为进行警示和纠正;

4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下一道工序。

4.生产现场管理：

1）建立现场管理制度，指导现场管理知识的培训;

2）推行5S现场管理制度，实现生产车间的规范化管理;

3）按时考核车间员工5S绩效，落实奖惩，确保制度落实。

5.车间安全生产管理：

1）负责公司安全生产体系的贯彻落实，并定期进行安全检查;

2）控制关键部位，消除安全隐患，防止安全事故的发生;

3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全工作。

6.车间生产成本控制：

1）统计分析车间日常生产情况，寻求改进，提高生产效率;

2）统计分析车间成本消耗情况，制定可操作的成本控制措施。

7.车间员工管理：

1）组织车间生产员工参加业务培训;

2）配合人力资源部做好车间员工考勤和工资核算工作。

8.其他工作：

1）负责协调与其他相关部门的关系;

2）及时与上级等部门沟通，解决生产过程中的突发事件;

3）完成领导交办的其他工作。

除了必要的学习外，当务之急是制定相关的管理制度，这是企业正规化的开始，在工厂的相关制度建立起来之后，再是做好制定规则和任务的问题，这涉及到单位的利益， 而对每个劳动者的劳动和待遇，必须设定合理的待遇，然后才进行严格的考核，及时调动问题，合理奖励。愿你安好！

学习《企业管理心理学》《工业企业管理》《统计学》《公共关系》这些都是我以前学过的教材，用起来我可以给你。 我是山东省东娥县人，不知道你远不远。

管理学“、”经济学“、”人力资源“等开始弥补它。 改善人际关系，坚持原则，多听取民意，树立威望而不过分威严。

车间主管在大多数企业中，属于中层，其作用决定了生产力，除尘分公司决定了员工或班组长的发展，决定了企业的发展方向，别人会说，也决定了方向，是确定的，车间主管能力的提高，将直接带动部门成员能力的提高， 能带动整个车间标准的提升，孙准华哥，为了实现更精准的目标，我们一直接触车间主管，能力也很多，用统筹思维，用宏观**解决问题的能力，能带领班组长快速成长，能帮助企业在车间培养和发现人才。车间主管应该怎么做，要有大局思维，要求自己看到现在和未来的问题，会迅速部署任务重点，学会激发班组长的潜力，让班组长获得信心，一个合格的车间主管就是抓住几个人，班组长， 合理安排各种任务，有些事情必须亲自掌握，班组长能力的提高决定了车间主管有更多的精力和时间去创新。

不是车间主管，而是会鼓励车间主管能够从整体利益上突破，一个合格的车间主管必须受到员工的爱戴和尊重，车间主管必须与班组长一致的管理理念，如何树立威信，要有责任心， 要有学习能力，要有更强的人格魅力，每一个车间主管要想冲出基层管理者的包围圈，一定有一定的亮点和工作能力，但随着竞争的日益激烈，对车间主管的能力要求更加深远，车间主管必须是技术高手，不一定什么事情都要亲自去做， 只要你心胸开阔，会宽容，能真正对员工好，懂得授权的意义，在关键时刻一定要表现出来

车间主管能看到车间内部存在的问题，哪些是薄弱的，哪些是必须改进的，为班组长设定目标，并把他们所知道的所有分支和链条毫无保留地交给班组长，班组长获得了这种能力，相信必然会释放出这种能力，并且会尽最大努力实现企业的目标。 总之，一个合格的车间主管必须有一定的身高和视野，成为团队的中坚力量，通过个人个性的展示，不断前行。 如果企业的人力资源部门不能专注于培养车间主管的能力，那么整个团队的力量就会很弱，无法影响到更深远的目标。

总结。 车间主任属于正式的“中层领导”干部，享受固定的工资福利。 生产主管不是正式的行政级别，他可以享受总监级别的待遇，也可能只是一个有经验的老技师，临时或长期负责生产排程。

车间主任的任命要经过很多组织检查程序，红头文件的任命要出具，我当年的车间主任的任命书要放进档案里。 另一方面，生产主管可能只需要在会议上公开发布一个简单的公告。

车间主管和生产主管一样吗？

亲爱的，您好，很高兴问这个问题 车间主管和生产主管一样吗：有区别。 车间主任属于正式的“中层领导”干部，享受固定的工资福利。

车间主任属于正式的“中层领导”干部，享受固定的工资福利。 生产主管不是正式的行政级别，他可以享受总监级别的待遇，也可能只是一个有经验的老技师，临时或长期负责生产排程。 车间主任的任命要经过很多组织检查程序，红头文件的任命要出具，我当年的车间主任的任命书要放进档案里。

另一方面，生产主管可能只需要在会议上公开发布一个简单的公告。

首先，你必须有相应的文化水平，在生产行业有十年以上的工作经验，否则你做那也是混的时间，没有自己的想法和想法根本做不了生产主管，你还是要多学点，不要总是想着要负责什么， 做好自己该做的事，不是每个人都能当主管，但是有很多人不分青红皂白，我猜你也是其中之一。省了，省了，没点的人还问什么样的产房管理，nc！

1.做好生产计划和进度的管理工作;

2.注重产品质量！

3.协调人际关系。

我认为，作为一个管理者，要想成功，最主要的是要能把人际关系做好，有良好的思想和道德，这样才能在老板和下属眼中有良好的口碑。 在这种情况下，做任何事情都应该不难！

要小心认真，不放过任何错误，报告公司是我的家人，生产就是产品必须合格的原则，在用最少的原材料生产出最多的产品的前提下，保证员工的安全和设备的安全。

最后，我想提醒大家，不管是做还是说，在行动之前，你都会考虑一下，一个管理者应该对自己的所言所为负责，我想你一定能做好这件事！

1、准确掌握生产主管的---角色和职责，以及必要的素质和能力。

1、生产主管的多重角色---防止角色错位。

2、准确认识和把握生产主管的管理范围和主要职责---职责、权益。

3、优秀的生产主管面对工作要有八种意识。

4. 一个成功的主管必须具备的十二种能力。

5、生产主管在工作中常犯的八大错误。

6、日常管理中容易陷入的八大误区。

案例研究和小组讨论。

2、生产目标的制定、规划和实施。

1、如何配合公司目标——制定部门车间团队目标。

2. 设定目标和规划时应遵循的原则和应避免的错误。

3、如何准确把握和落实当月重点工作，规划下月工作。

4、从工作目标到具体实施计划---如何做到细致、务实。

5.计划的实施和跟进（你强调什么就检查什么，不检查就不注意）。

案例研究与讨论：为一家美国资助的企业制定、规划和实施研讨会目标。

3、如何发现和解决生产中的问题。

1、为什么我们对生产中的大量问题视而不见，却不加以解决？

2.十个错误的想法影响问题的发现和解决。

3.面对问题的心态。

4.管理者思考和解决问题的五个维度。

5.如何找出问题，消除人、机、物、环境的浪费。

6、如何建立和推广“问题提案和建议制度”。

7、如何及时、有效、协同地与相关部门解决问题。

案例分析：多家国外知名企业成功经验分享。

四、精益现场管理的基础——“-6S”和“可视化管理”。

1.粗放式管理与精益管理的区别。

S的内涵、核心和本质。

实施的要点有三个关键点。

分析执行失败的原因。

5、促使员工自觉坚持做好“6S”工作的五种方法。

6、如何做好精益可视化管理和看板管理。

1.基层管理者不能管理人，而要管理事物。

没有人愿意被管理，员工也是如此。

版。 因此，基层管理者不能总是处于管理员工的姿态。 员工不必照顾事情，他们使用东西。

对事不对人，天子犯了和老百姓一样的罪。 不能有一点偏见。 这样，员工会觉得你是一个好管理者。

2.基层管理者应该坚持。

这是基层员工的问题，必须替你解决，你不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都由老板解决，那老板为什么支持你？ 如果你这样做了，你就会成为老板眼中的好员工。

3.理由是管理人。

基层管理者中的基层员工是最亲近的，要深入基层了解员工的气质和气质，进而知人，做好本职工作。

把最合适的人放在最合适的地方是非常重要的。 对提高工作效率很有帮助。

这样，员工就会因为擅长而有成就感，他们会乐于工作，高效工作。

老板也看到了高绩效。

这样，老板和员工就会肯定你。

4.只做你必须做的事。

这很重要，上司和下属都认可你，但也有同级别的人。

我们一定要注意这段感情，如果做得好，就会引起同事的嫉妒，所以处理好这段感情就显得尤为重要。

1、现在经济处于危机之中，如果是订单，就要重点解决车间瓶颈，保证内部证书的交付; 如果你能估算产量，那么你必须有一个良好的最低库存。 请仔细检查您的容量。 2.车间新手多，不做关键工序，现在是经济危机，工厂要有充足的时间，赶紧制定培训计划，包括产品知识、质量知识、实际操作，分别邀请技术、质量控制和车间大师对新手进行培训。

3、要严于律己，要求他们第一次就把事情做好，第一次就把事情做好。 如果你对他们仁慈，你就对自己残忍。 4、生产管理的职责是高质量、高效率、低消耗，所以赶紧去找你的售后服务部门，了解之前客户投诉和索赔最多的质量问题，必须在你的范围内及时得到有效控制; 发现瓶颈并快速解决，从而保证效率; 分析您对原材料和辅助材料、低价值耗材的消耗，并开始控制它们。

5.抓好现场6S管理，这是一个面子工程，但一定要做好。 6、制定规章制度，建立车间未完成考核办法，建立整个订单完成逾期考核考核办法并认真执行，会帮你达到你想要的结果。