如何做好单位的安全管理工作

1、提高全员安全意识。 教育、指导、安全意见箱、报告等。

2.防火、防盗、高危设备、危险容器（气体和液体）、生产，这五项都是实施的领先。 建立主要规章制度、管理制度，当发生安全隐患时，及时制定处理措施， 3、定期检查，重点关注日常集中区。

4、保证安全材料的方便使用。 安全系统占上风。

1、强化责任落实企业是安全生产责任主体，法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产负有全面领导责任，分管领导有具体领导责任。 2、加强安全教育培训 人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故的最大隐患，只有加强人的安全教育，不断增强人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的预防意识，规范和改进员工的安全行为，才能筑牢安全生产的思想防线。 3、建立健全安全管理机构，配备安全管理人员企业应严格按照《安全生产法》的规定设立安全管理机构和安全管理人员。

现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求，他们不仅要组织开展风险防范工作，而且要了解单位的建设和生产情况，掌握并熟练运用系统安全工程的理论和方法，参与和指导、监督危险识别的具体实施; 风险评估和风险控制，高素质的安全管理队伍建设越来越迫切。4.加强施工现场管理企业生产施工现场动态化，结合施工现场环境，合理布置施工设备，确保机械设备安全运行，确保安全防护和电气设施到位，使施工标牌、物料堆放标准化、安全标牌标准化、环境防控意识强， 有序运行过程，全面检查工程机械和人员的各种不安全行为，及时发现设备隐患，及时整改，严重消除不安全状态。对发现的问题，要按照“三定”（定人、定时、定措施）原则进行整改和取针，及时消除事故隐患。

5、加大安全投入安全投入是企业和职工的“救命钱”，也是预防事故最有力的保障。 安全投入的减少导致安全技术设备和防护设施到位失效，不安全因素未能及时消除，容易导致安全生产事故的发生。 因此，为了预防和消除事故，有必要对安全进行持续有效的投资。