如何做好现场施工管理，如何做好现场施工管理？ 重点在哪里

1.安全第一。

无论哪种工作类型，施工前都要对工人进行安全教育，始终把安全放在第一位，每天都不能忽视。 项目部可以每天列出明确的规定，让各类工头签字，严格要求工头每天施工前对工人进行安全提醒和注意事项。 项目部管理人员必须每天进入施工现场进行安全检查，对不遵守安全规定的将给予严厉处罚。

当然，如果对于团群人过多的项目采用传统的管理方式有一定的困难，不妨通过日常工作记录或安全早会记录，访问数字平台在线记录和确认安全情况，不仅方便后期查看，而且效率高， 快捷方便。

2.认真做好现场文明建设工作。

文明施工体现了一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。 做好现场文明施工，项目部必须在施工开工前提前明确规定，包括材料堆放、工人施工顺序、现场用电管理要求、施工完成后材料整理等。

3.减少材料浪费。

减少材料浪费有助于降低工程项目成本，提高单元工程项目利润，在一定程度上也是对文明建设的加强和补充。 因此，项目部门必须制定明确的材料使用规范和用于减少材料浪费的施工技术。 让工人在施工时严格遵守要求。

4.做好每个项目施工前的技术公开工作。

做好每个项目的技术公开工作，有助于工人明确项目部门对施工技术和施工质量的要求。 规范工人现场施工，保证工程施工质量。 技术披露以施工技术披露表的形式发给现场施工工人。

5.加强对建筑工地的质量检查。

工程质检员应每天对施工现场进行质量检查，检查工程施工质量是否符合要求，是否符合设计要求的标准。 对施工现场质量问题应立即整改，严把质量关。

6.控制工地的施工进度。

在保证工程施工质量的前提下，要对工人的施工进度进行控制，当前进度是否在工程总体规划范围内，如果延误，根据现场实际情况调整和重新安排工人，满足项目预期的工期要求。

7.做好施工现场各类建筑材料的整理工作。

施工数据是项目过程记录和项目竣工结算的依据。 也是日后参考的可靠保证。 因此，做好施工现场的建筑材料工作非常重要。

对于一个体积大、管理面积大的项目现场来说，项目经理的精力毕竟是有限的，但数字化平台可以对项目的质量、安全、进度进行管理和统计，不仅可以减少项目人员之间的无效沟通， 同时也提高了质量安全整改的效率。作为一家专注于建筑工地管理的企业，智健云还为需要数字化项目管理的企业提供建筑工地管理协助。

这要做好现场施工的管理，首先重点还是安全管理，首先一些安全操作规程是必不可少的，其次是考勤管理，三是物料管理。

如何做好现场施工管理工作？ 重点是**？ 总的来说，我认为现场施工管理的重点是安全，然后是现场的质量和卫生。

施工现场管理规则及工作方法： （1）做好施工现场管理工作，选好项目经理。 企业管理应由管理人员完成，项目经理是项目管理的关键人物，是技术经济管理的复合型。

现在做好现场施工管理，冬眠在**？ 我认为，一般情况下，要做好现场施工管理，我认为重点在一些工地上，必须有一些专利人员来管理。

安全第一。 无论何种工作类型，施工前都必须对工人进行安全教育，始终将安全放在首位,..2.

认真做好现场文明建设工作。 文明施工体现企业施工现场管理是否规范,..3.

减少材料浪费。 减少材料浪费，有助于降低项目成本，提高单元项目的利润,..4.

做好每个项目施工前的技术公开工作。 做好每个项目的技术公开工作，有助于工人理清项目。