企业成长的驱动力是什么，企业成长期的特征是什么

企业持续增长的根本动力在于战略定位和能力提升。 在现有竞争优势的各种理论的交叉点上，构建了基于战略和能力的企业可持续增长分析框架。 在这个框架内，战略和能力具有支配和指挥其他各种影响因素的功能，特别是当两者相互作用和整合时，这在企业生命周期的演变中起着决定性的作用。

基于此，本文重点探讨了战略与能力的系统化建设与协同管理，以及打破企业成长期增长制约、成熟期和衰退期增长制约，实现企业可持续增长的动机和机制，构建了分析的理论模型。

扩张期成长期：

如果一家公司成立后能够生存并相应地发展，它通常会进入扩张阶段。 扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面，企业的战略重心已经转移，从生存转向竞争发展机会和资源; 另一方面，企业的决策者要保持清醒的头脑，客观评价企业的实力，避免企业因盲目扩张而陷入困境。

企业在这个发展阶段的主要特点是：

1、企业已进入扩张阶段，生存问题已基本解决，企业具有较强的生命力和相应的发展。

力，所以它通常发展得很快，波动很小。 在这个阶段。 企业在资金、人员数量、技术水平等方面都比较好。

初创阶段明显改善，但资源的管理和利用成为企业的新问题。

2、企业形成自己的主导产品，其销售额往往占销售总收入的7096%以上。 业务转移率有所下降。

低。 据日本专家分析，扩张阶段的企业离职率比成立阶段低60%以上。

3、企业专业水平有所提高，企业开始重视发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力得到加强。

4、在成立阶段形成的经营管理体系，往往不适应压力，甚至在规模扩大后面临扩张阶段。

崩溃的危险。

5、在财务方面，企业投资大，收益多，现金流正负。 此时，公司正在扩张。

企业，往往选择借款发展。 因此，保证债务的偿付能力是企业借贷发展的关键。

哪些因素有助于企业的发展和成长？ 如何让企业健康成长？

亲爱的，我很高兴为您解答：企业发展壮大的因素有哪些？ 如何让企业健康成长？

答：企业发展壮大的因素有：（1）管理观念的滞后性。 （2）人员素质的对比。

归根结底，市场竞争是人才的竞争，是人素质的竞争，这个道理已经成为很多企业的共识，但人们综合素质的提高是一个长期的积累过程，不可能也不是一蹴而就的。3）缺乏现代意识。（4）员工行为的习惯性。

要使企业健康成长，就必须树立科学的管理理念。 1、树立科学的管理理念，首先要制定完善的企业管理制度。 只有建立健全符合自身发展需要、切实有效、有效的管理体系，企业才能搞好。

2、科学管理理念的树立，要求企业的管理行为严格遵守企业的管理制度。

<>1.在团队文化中提升自己的专业素养 学会寄生，在他人的帮助下成长 共同的愿景是员工成长的动力 建立“提醒机制”，减少个人盲点 成长的步伐要与团队保持一致。

2.成功来自于不断超越 把事情做到极致 培养精神专注力，化“不可能”变为“可能” 开发自己的潜能，在裂缝中茁壮成长。

从广义上讲，员工关系管理的内容涉及企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。 从企业愿景和价值观的确立、内部沟通渠道的建设和应用、组织的设计和调整、人力资源政策的制定和实施等。 凡涉及企业与员工之间、员工与员工之间的联系和影响的方方面面，都是员工关系管理制度的内容。

从管理职责的角度来看，员工关系管理主要有九个方面：一是劳动关系管理。 劳动争议处理、员工在职、离职面谈及手续，处理员工投诉、人事纠纷等事件。

二是员工纪律管理。 引导员工遵守公司各项规章制度、劳动纪律，完善员工的组织纪律，并在一定程度上对员工行为规范起到约束作用。

三是员工人际关系的管理。 引导员工建立良好的工作关系，营造有利于正式人际关系的环境。 第四，沟通管理。

确保沟通渠道畅通，引导公司及时沟通，完善员工建议制度。 五是员工绩效管理。

制定科学的评价标准和制度，落实合理的评价程序，对工作进行评价，既能真实反映员工的工作成绩，又能提升员工的积极性。 第六，员工管理。 组织员工心态、满意度调查，预防、发现和处理谣言和破坏活动，解决员工关心的问题。

是企业文化的建设。

建立积极、有效、健康、进取的企业文化，引导员工价值观，维护公司良好形象。 第八，服务支持。 为员工提供国家法律法规、公司政策、个人身心健康等方面的咨询服务，帮助员工平衡工作与生活。

九是员工关系管理培训。 组织员工进行人际沟通和沟通技巧的培训。

企业成长的驱动因素包括执行力、行政管理能力、整合能力、创业能力等。

企业成长是一个综合性概念，是指企业在动态环境中创造最大社会价值，实现企业可持续成长的能力和潜力，并基于一定的资源继续盈利，实现量拓展和质的提升。

从静态的角度来看，企业成长是对企业成长状况和潜力的描述，可以用来衡量企业的成长状况; 从动态的角度来看，它既是对企业现状的反映，也是对企业未来发展的指示，是企业发展过程中的动态表现。

特征：特点

1、企业的成长动力体现在“数量”与“质量”的统一上，这不仅体现了企业“数量”的大小，也说明了“质量的强弱。 “数量”是增长结果的体现，“质量”是增长提高的前提和关键。

2、企业的成长是分阶段的、可持续的。 企业成长的周期性使得企业的成长必然是分阶段表现出来的; 企业的成长具有时间和空间的可扩展性，而企业的成长也会体现在成长天花板的不断突破和自我的超越上，这体现了企业成长的可持续性。

3、企业的成长是动态的。 为了“应对甚至创造市场变化”，企业需要不断整合和有效利用内外部资源，提高自身能力，使其协调和适应动态环境。 因此，企业增长是动态的。

影响因素有：经济效益和国家政策;

经济效益为：1、公司产品的价值和使用价值;

2、是否适销对路;

3.产品的信誉和形象，售后服务除尘;

4、企业经营者素质及企业文化定位;

5、企业的经济增长方式、企业的技术创新能力和管理制度等;

6、企业规模及行业前景;

7.储备人才，国家政策：是否符合科学发展观、绿色GDP和环境友好型社会的要求; 是否遵守国家法律和职业道德。