做产品经理有多难，产品经理还有前途吗？

有一次听刘老师在武汉创翔学院讲课，他提到做产品经理不难，但难的是做一个好的产品经理

研究方向：行业趋势研究、产业链研究、产品模型研究、市场研究、竞品分析、分析报告。

用户画像：用户调研、用户卡片。

产品设计：产品模式选择、功能设计、信息架构设计

交互设计、动画设计、商业设计。

需求管理：需求评估（需求目标、需求类型）、需求优先级管理、需求状态管理。

产品定义：信息结构图、业务流程图、原型图。

产品运营：上线、推广、用户运营、用户反馈、数据分析。

这就是产品经理的日常工作。

如果你要认真研究产品经理。

建议您以这种方式计划您的学习。

1.扪心自问，再看看自己，问问自己为什么想当产品经理？

如果你愿意学习，并且能够坚持下去，你比很多人都好得多。 因为有太多人做不好，做不好。

2.设定目标，给自己一个明确的目标，产品经理的能力很多，所以要想开始，就必须从头开始。

4.看和练习，看，有很多书（前面介绍的书很多，一本就够了），还有大量的优秀互联网产品（每天至少阅读和使用20本）。

练习，如何练习？ 绘制产品的原型，无需专业软件，使用草稿纸，将每个功能点一一绘制。

5.争取了解实战，找出你认为需要改进的地方？ 当你找到它时，就去做。

如果你想了解更多，可以来武汉创翔学院咨询，那里到处都是一些可爱的人，谭友可以帮你做一个评估，看看你是否适合做产品经理。 帮助您规划您的职业道路。

产品经理是有前途的。

产品经理也是一个非常重要的职位，大多数公司每年都会招聘产品经理，以完善自己的人才库。 产品经理作为客户和程序员之间的桥梁，起着非常重要的作用。 这个岗位虽然人手不足，但真正有能力做产品经理的人并不多。

例如，能够绘制原型和编写需求文档是基本要求，产品经理具有逻辑思维能力。

也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文字呈现在程序员面前，是产品经理始终需要改进的。

而且在产品位置上有很大的差距，因为企业很难招到这方面的人才，因为：

1、一是求职者学历低，负责产品经理的工作。

清楚。 比如从程序员转为产品经理就好了，毕竟我经常和他们接触，对产品经理的一些日常工作也比较熟悉。 但有些人不具备成为程序员的技能，但想成为产品经理，往往最终会闭门造车。

据一些业内人士透露，想要成为产品经理，很多公司会先看申请人的学历，普通学员可能没有机会，982 211毕业的学生中胜的可能性更大。 如果你在申请前没有做好充分的准备，你不知道产品经理需要做什么，你就不会得到offer。 所以在这样的条件下，HR很难招聘到一个合格的产品经理。

2.给出的条件不够吸引人，申请人找不到加入的理由。

如今，有很多科技公司喜欢挖大厂的角落，希望对方的产品经理能加入自己的公司。 其实原因很简单，大厂的产品经理经验丰富，不需要花太多精力在培训上，自带资源帮助企业扩大客户群。

一些想换工作的产品经理明白小公司的想法，但是他们也有自己的计划，毕竟如果去小公司，他们会发挥更大的作用，他们的薪水不应该更高吗？ 但是，很多小公司实力不够，只能先画馅饼，当然也招不到优秀的人才。

3、企业的发展模式与求职者的心理预期相去甚远，求职者也会主动选择公司。

公司要招聘高素质的产品经理，产品经理也会寻找有前途的公司。 有一些公司做相对小众的项目，技术水平不高，未来一段时间内不太可能有非常明显的变化，很多求职者对看到这样的公司不是很感兴趣。

即使你开出的薪水不低于前一个，考虑到你的职业规划，这些没有发展前景的公司意味着你还是要换工作，求职者当然不愿意来，这些公司很难招到人。

因此，从以上几点可以看出，未来，市场对产品经理职位的需求会非常大，而且城市越发达，产品经理的发展前景就越好。

本文分析了产品经理的就业情况，分析了互联网市场转行的职业饱和度、产品经理的职业细分和近年来的就业情况，也对简历做了简单的分析，为产品经理进入行业、转行提供了决策依据。

目前，产品经理一词多出现在互联网相关领域，对产品经理的要求还是很高的。 我们公司产品经理的待遇肯定是很好的，要成为一名优秀的产品经理并不容易。

产品经理的职业发展还是很有前途的，有文章说产品经理是最接近CEO的职位，他的发展阶段如下。

第一阶段是产品助理、产品助理或产品经理。 这个阶段主要是关于学习，也就是有人带你去学习。

第二阶段是产品经理，或初级产品经理。 这个阶段其实更多的是自己学习，自己找一些信息，自己去找别人**，这个阶段可能是你要负责的产品的一部分。

第三阶段是产品总监或高级产品经理。 在这个阶段，你需要领导一个产品，你需要给初级或中级产品助理或经理一些指导，并带领他们学习。

第四阶段其实就是产品VP，就是规划整个公司的产品战略或者整个公司的产品矩阵，让矩阵中的产品相互协调、互补，大概就是这样一个发展过程。

当然，主要的感觉是赚了很多钱，但是一个好的产品经理的能力也很棒，不过没关系，人是一步步成长的，每个老板都是好产品，比如乔布斯、马云等，一个生产了苹果手机，一个打造了这样的电商平台， 而且我也是互联网农民工，欢迎交流。

产品经理是互联网公司中非常重要的职位，前景非常好。

一个好的产品经理需要熟练使用多种工具。

例如，axure 可用于原型图谱，blue lake 可用于原型图展示，xmiand 可用于思维导图等。

因此，产品经理必须具有敏锐的观察和感知能力，并且是一个学习能力较强的人。

产品经理是一个非常有前途的职位。

产品经理是企业中负责产品管理的职位，产品经理负责市场调研，根据用户的需求确定开发什么样的产品，选择什么技术和商业模式。

他还根据产品生命周期协调研发、营销、运营等，确定和组织相应产品战略的实施，以及一系列其他相关产品管理活动。

一个好的互联网产品经理应该具备：

独立思考的能力。

理解产品的能力。

能够分析和判断产品。

沟通、协作和演讲技巧。

工具的使用。

例如，除了使用 axure 之外，您还可以使用 figma 进行原型映射，blue lake 可用于原型图显示，xmiand 可用于思维导图。

产品经理的职责。

1：产品经理负责调研。 产品经理需要对市场进行充分的研究，即帮助老板分析市场，用得到的数据来证明项目是否适合做，是否能为企业创造收益。

如果项目可以做，就要分析具体的用户群体和市场上其他产品的运行情况，即前期研究。

2：产品经理负责需求。 一旦你决定了你的产品研究，下一步就是了解你的用户的需求。

用户需求主要来自用户，不能凭空捏造，因此产品管理者需要通过各种方式了解消费者的个性化和多样化需求，才能在此基础上获得足够的结果。

3：产品经理负责设计。 设计也是产品经理工作中不可缺少的一环，在通过市场调研了解用户需求后，开始确认具体的产品设计方案，然后调整优化策略，梳理出具体方案。

4：产品经理负责销售。 产品售出后，销售才是最重要的。

任何产品的最终目的都是卖给消费者，无论是使用**销售还是线下销售，都需要通过线下和线上宣传等各种渠道来增加销量。

5：产品经理负责协调。 协调也是产品经理的日常工作，由于企业内部的职能分工不同，产品经理需要协调不同部门和职能的人员，确保他们相互充分配合，为企业创造最佳效益。

产品经理的工作前景如何。

从行业趋势来看，产品经理是互联网时代非常重要的岗位，随着线下到线上的需求越来越明显，各行各业越来越重视产品经理这个职位，产品经理的职能方向也越来越精细化， 而且对产品经理人才的需求也在逐渐增加，可见产品经理是一个很有前途的职位。

从发展方向来看，产品经理覆盖的行业范围很广，选择也比较多，发展良好的主要有企业服务、电商、教育、互联网金融、医疗健康、生活服务、人工智能、新零售和社交。

产品经理（英文：product manager，缩写：PM），又称产品策划，是指在公司内策划和管理某项或某类产品的人，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是一个很难定义的角色，如果非要用一句话来定义，那么产品经理就是服务于最终用户，对产品整个生命周期负责的人。

团队职责

产品经理是每个产品的领导者，在市场部，负责集团内一个产品的盈亏，协调所有人员进行产品的运营，充分协调产品的所有运营环节和业务活动。

一般来说，产品经理是全职经理，负责确保高质量的产品按时完成和发布。 他的任务包括倾听用户需求; 负责产品功能的定义、规划和设计。

做出复杂的决策，保持团队平稳运行，跟踪错误等，产品经理全权负责产品的最终完成。 此外，产品经理还应认真收集用户的新需求、竞品信息，并进行需求分析、竞品分析和研究产品开发趋势。

产品经理是专注于解决问题的领导者，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案转化为实际的产品输出。

产品经理的角色和职责因公司而异，但核心职责是相同的，我们可以从产品开发的五个阶段解读产品经理的主要工作内容

1、产品规划

产品规划的目的是使研发工作更有条理。

在产品规划阶段，产品经理的职责是做好前期调研，输出完整的产品规划方案。

前期研究的主要工作包括市场调研、政策分析、行业趋势、竞品分析、客户调研等; 产品经理做好前期调研工作后，要进一步梳理调研成果和数据，明确产品定位，结合自身资源，明确业务发展趋势，规划体系建设方向，最终输出出完整的产品规划方案。

2. 需求分析

需求分析的过程不是简单的需求处理，产品经理首先需要根据实际情况对收集到的需求进行分类，如业务需求、用户需求、功能需求等，根据不同的对象。

对需求进行分类后，产品经理可以从真实性、价值性、可行性三个维度筛选需求，过滤掉虚假的、不可行、无价值的、无价的或不满意的投入产出需求，从剩余的需求中提取出客户的本质需求。

然后对需求进行分类和优先级排序，以帮助组织和开发产品，最后输出需求文档。

3.产品设计

产品设计的过程是将产品需求功能化、可视化的过程，产品经理需要输出出能够实现需求目标的特定功能设计方案，以支持需求方、研发团队、运营团队等相关方的高效沟通和业务执行。 产品经理在这个阶段的主要任务包括工艺设计、功能架构、原型设计等。

四、促进产品目标的实现

首先，产品经理需要协调每个职位的时间线，并进一步回答有关每个职位需求的问题。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难做出正确的判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，及时对需求变化或技术方案做出决策，跟踪产品研发进度，保证研发顺利进行。

在这个过程中，产品经理要做好与上级和团队成员的沟通协调，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，确保产品按照既定目标前进。

5. 产品的验收和交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，做好数据分析工作。 根据数据评估产品或功能是否达到了预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理应带头进行评审工作，分析未能达到预期效果的原因，输出完善的措施和计划，并有效实施。 同时，产品经理需要及时跟踪客户反馈，为下一个版本或产品积累数据和经验。