产品经理的职责是什么？ 5

岗位一：制定产品管理体系和方案。

职责二：规划产品开发方向，明确产品的长期竞争战略。

岗位职责三：参与公司年度营销计划和预算的编制。

岗位职责 4 开展市场调研，调查分析相关行业发展情况，对产品提出整改方案。

岗位职责 5 管理产品开发、定价和上市的全过程，监督产品开发，处理产品问题。

职责 6 管理产品品牌和产品成本。

岗位职责7：负责组织产品管理部门完成企业产品的功能设计和实施。

岗位职责 8 承担与产品项目相关的项目管理职责，对完工进度和质量负全部责任。

责任9：改进产品或降低成本，增加产品价值。

责任 10 准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理有效的市场建议。

岗位职责 11 有效推进项目实施，把握项目关键。

岗位职责 12、对产品的长远发展战略提出建设性建议，为与企业决策层讨论战略决策提供相应建议。

岗位职责 13 协助企业领导确定产品，并根据市场变化及时提出调整建议和方案。

岗位职责 14 负责与相关部门（销售、制造、研发等）的联络和协调。

岗位职责 15 完成领导交办的其他工作。

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效将解决方案转化为实际产品输出

产品经理的角色和职责因公司而异，但核心职责是相同的，我们可以从产品开发的五个阶段解读产品经理的主要工作内容：

1、产品规划

产品规划的目的是使研发工作更有条理。

在产品规划阶段，产品经理的职责是做好前期调研，输出完整的产品规划方案。

前期研究的主要工作包括市场调研、政策分析、行业趋势、竞品分析、客户调研等; 产品经理做好前期调研工作后，要进一步梳理调研成果和数据，明确产品定位，结合自身资源，明确业务发展趋势，规划体系建设方向，最终输出出完整的产品规划方案。

2. 需求分析

需求分析的过程不是简单的需求处理，产品经理首先需要根据实际情况对收集到的需求进行分类，如业务需求、用户需求、功能需求等，根据不同的对象。

对需求进行分类后，产品经理可以从真实性、价值性、可行性三个维度筛选需求，过滤掉虚假的、不可行、无价值的、无价的或不满意的投入产出需求，从剩余的需求中提取出客户的本质需求。

然后对需求进行分类和优先级排序，以帮助组织和开发产品，最后输出需求文档。

3.产品设计

产品设计的过程是将产品需求功能化、可视化的过程，产品经理需要输出出能够实现需求目标的特定功能设计方案，以支持需求方、研发团队、运营团队等相关方的高效沟通和业务执行。 产品经理在这个阶段的主要任务包括工艺设计、功能架构、原型设计等。

四、促进产品目标的实现

首先，产品经理需要协调每个职位的时间线，并进一步回答有关每个职位需求的问题。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难做出正确的判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，及时对需求变化或技术方案做出决策，跟踪产品研发进度，保证研发顺利进行。

在这个过程中，产品经理要做好与上级和团队成员的沟通协调，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，确保产品按照既定目标前进。

5. 产品的验收和交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，做好数据分析工作。 根据数据评估产品或功能是否达到了预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理应带头进行评审工作，分析未能达到预期效果的原因，输出完善的措施和计划，并有效实施。 同时，产品经理需要及时跟踪客户反馈，为下一个版本或产品积累数据和经验。

产品经理最大的责任是==>把老板的产品理念传达给开发团队，一个公司的产品老板就是投资人或者CEO或者其他任何地位比你高的领导，否则黑锅鞋就满天飞了，生存就会成为你最大的障碍。

一个产品经理最大的价值就是通过产品解决用户的问题，无论设计理念有多好，如果问题定义错误，背后的一切都将毫无用处。

正确定义问题意味着成功解决了一半的问题。 如何看到用户遇到的问题，甚至看到隐藏在用户行为背后的无形问题，是产品经理最大的价值，而产品经理的首要目标就是定义问题。

一个合格的产品经理应该能够尝试利用他们所掌握的信息（业务运营计划、当前产品成熟度、研发团队的能力等）对产品的价值做出基本的判断。

这里有两个建议，分别是价值排名和成本意识。

1.值排序。

价值排名中有一个莫斯科排名法，就像一般的时间管理方法把事情分为四个维度，比如重要和不紧急，莫斯科排名法可以把需求值分为必须做、应该做、可以做和不会做。

2.成本意识。

成本意识是产品经理成熟的另一个标志，时间永远不够用，资源总是有限的，我们说成本就是放弃的最大价值，你做一个功能，必然会有一个不远处的函数B等待资源介入，这也是判断价值的依据。

还有代价沉默不是代价，很多时候，我们会在原来错误的基础上不停地原地旋转，觉得过去的投资不能浪费，我们要知道，我们继续把精力投入到错误的地方，还不如直面问题的根源，解决源头痛点。

作为用户的问题解决者，产品经理不应该只是提供新的构建或升级（我的意思是升级更多的是为已经复杂的产品添加燃料）。 通过整合过去、现在和未来，我们终于走向了解决用户问题的终点。

1.整合过去。

充分了解产品的现状，能够通过现有产品持续承接用户需求，是大多数产品经理面临的难题，理清产品的来龙去脉，了解系统的角落，拥抱用户需求的变化。

2.立即集成。

产品经理脑海中的想法需要由不同角色的合作伙伴来完成，包括提供交互式解决方案的设计师、做系统编码的研发工程师和接受质量的测试专家。 将不同的角色整合到同一个方向上，是产品经理现在需要做的最重要的事情。

充分解读用户需求，把握设计师的理念，理解工程师的思维，与测试专家合作，做好产品验收工作。

3.整合未来。

用户的问题发生在过去和现在，问题的答案发生在未来，产品经理应该对未来的技术保持敏感，经常接触新鲜的技术和想法，并学习如何连接过去和未来。

产品经理必须对自己有一定的要求，有一种方法可以要求列表的顶部并得到它的底部。

PM 是专门负责并确保按时完成和发布高质量产品的经理。 在整个产研团队中，产品经理是领导者、协调者和鼓动者。 主要职责是：

1 .制定产品管理制度和程序。

2 .规划产品开发方向，明确产品的长期竞争策略。

3 .参与公司年度营销计划和预算的编制。

4 .开展市场调研、相关行业发展研究分析，对产品提出整改方案。

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监督产品开发，处理产品问题。

6.管理产品品牌和产品成本，组织产品管理部门完成企业产品的功能设计与实施。

7.对产品的长远发展战略提出建设性建议，为与企业决策层讨论战略决策提供相应建议。

PM是企业中专门负责产品管理的岗位，产品经理负责市场调研，根据用户的需求确定开发什么样的产品，选择什么技术，选择什么商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品战略，以及一系列其他相关产品管理活动。

用户：对需求挖掘进行需求分析。

对于产品：根据需求分析进行产品设计。

对团队：根据产品设计进行研发跟进和项目管理。

一句话：如何管理团队。

找到一个好的产品可以给公司带来丰厚的收入。 这要求管理者有这样的愿景，并能够看到长远。

1.脑图工具：脑图。

2.文档共享：Blue Lake、Axure 等

3.项目管理：Jira

您可以在线找到每个工具的教程，并在观看时进行练习。

1、不是每个人都适合做产品经理，产品经理是最复杂、最全面、最具挑战性的职业;

2.产品经理需要非常灵活的思维，他们需要能够快速地从规划者和用户切换到思考。

3、产品经理需要具备良好的协调配合能力，面对不同性格、职业、岗位，与整个团队协同完成产品的配套工作;

4、产品经理需要有较强的思维和逻辑能力，了解产品前后端之间复杂的逻辑联系;

5、产品经理需要对数据观察非常敏感，能够从复杂的操作数据中推断出产品操作过程的真实场景;

6、产品经理需要很有推动力，能够及时发现公司、项目、产品运营中的短板，能够协调所有资源在没有实权的情况下做好工作，包括人力、资金、时间和老板的支持！

综上所述，没有多年的行业经验和一定的先天天赋（当然是可以培养的），很难胜任产品经理这个职位。 当然，产品经理也不是那么神圣，就算他要求更多，也只是一个职位，现在从事的人已经不一样了，但是如果你刚毕业或者正在上大学，想当产品经理，你就得从了解产品经理的基本工作职责开始， 一步步了解产品要求，就有可能赚到一百万的年薪。

产品经理能力要求：

不同级别的产品经理对能力有不同的要求，同一个产品对不同阶段的产品经理有不同的要求。

在产品概念阶段，需要了解用户的痛点，了解行业情况，做好需求调研，学习营销知识。

在产品规划阶段，需要做好产品定位，梳理产品框架、产品特点、业务流程，根据用户需求需要需求分析能力。

产品经理的职责描述：

人与人之间，公司与公司之间仍然有很多差异。 即使在相对稳定的高科技行业，职位描述也因公司而异。 但是，人们普遍认为，产品经理的职责主要包括：

产品经理负责根据用户的需求，调研确定开发什么样的产品，选择什么样的技术和商业模式。

她还根据产品生命周期协调研发、营销、运营等，确定和组织相应产品战略的实施，以及其他与系列相关的产品管理活动。

在金融服务行业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其损益，以及确定其业务发展战略。 产品经理的工作内容包括需求收集、需求分析、需求落地、项目跟踪、项目启动、数据跟踪、业务人员培训、协助运营、销售、客户服务等。

是什么造就了一名优秀的产品经理？ 除了掌握用户需求，产品经理还需要哪些能力？