如何理解精益创业的创业模式？

初创公司必须经历的发展阶段：

找到特定用户群体的痛点，你用极小的成本做一个解决方案，你卖出来，定性地解决问题，然后你把你的解决方案卖给更多的人，量化问题，创业公司的发展就是一个循序渐进地寻找用户需求、迭代产品的过程， 滚雪球变成一个大球;这是精益创业的成长历程; <>

那么你如何理解精益创业呢？

首先，用 15 分钟做一个精益画布，当你做创业头脑风暴的时候，你需要清楚知道，你可以为谁提供服务，这个服务可以有几种商业模式，15 分钟做一个精益画布是你的小企业计划书，做完之后，你只需要找到各种商业计划书， 最可靠的一个;

现在，您已经确定了用户痛点并制定了解决方案。 下一步是弄清楚你的目标人群来自哪里。 您的成本和利润是多少？ 业务风险和产品壁垒呢？

好吧，你需要再花 15 分钟写下这些问题的第一反应。

现在你已经做了一些精益画布，现在我们需要分析每个商业模式，以<>一个科学的商业模式筛选过程

业务的三大风险：

1.未找到用户需求和解决方案。 2.你找不到你的目标用户。 3.利润不足以让你继续前进。 在本课中，我们将学习如何使用精益画布来识别业务中的三个最大风险。

我们需要以最低的成本实施我们的产品解决方案，因此我们需要具备一些基本技能，我们需要在创业过程中有一个创业原则，这对创业成功至关重要。

我是喵喵，一个自我领导的人，职场小司机，一个90后创业者;

创业的时候，因为很多人都是新手，所以会有很多问题，所以精益创业方法应运而生。 帮助每个人开始更好的事业。

创业时的浪费：

问题是错误的。 我努力制作了一双世界上独一无二、可以吹头发的皮鞋，但用户没有问题，没有人想要我做的产品。

解决方案是错误的。 花了一年的心血才做出一款独特的会吹头发的皮鞋，但用户需要的却是一部会吹头发的手机，没人要他们做的产品。

过早优化。 我没有卖过可以吹头发的手机，所以我一直在努力弄清楚如何让它更薄，我花了很多时间和精力追求设计。

过早扩张。 没有一双能吹头发的皮鞋没卖出去，我苦苦思索着如何寻找风险投资，建厂，找地等等。

精益创业方法的对策：

科学实验。 把一切都看作是假设，问题就是假设，所以要验证问题，用户组就是假设，所以要验证用户组，解决方案就是假设，所以要验证解决方案。 科学实验允许失败，因此所有假设都必须为失败设定条件。

迭代改进。 前提一：没有人是诸葛亮，谁能猜到用户的心理和需求，想知道就只能现场试一试。

前提 2：IT 和 3D 打印等新技术的发展使硬件和软件原型制作变得越来越容易。 前提3：

台阶越大，越容易胡说八道，功能积累越多，风险越大。 结果：每次小步尝试，你都用一个简单的原型来验证一个小假设，小步改进，如果你失败了，就退后一步，重新计划，继续验证。

这就是精益创业模式。

精益创业的核心概念叫做最小可行产品（MVP），意思是创业者应该用最快的速度和最少的资源，做出用户可以尝试的最轻量级的产品，发布出来，然后根据用户反馈进行优化和创新，这个过程叫做构建-测量-学习循环。

石玉柱曾谈到自己是如何制作Brain Platinum的，先是逐点测试上市，并根据消费者反馈不断优化。 如果你不做一个最小可行产品来实验，你就无法在现实中被衡量，更不能根据反馈来学习，而只能徘徊在市场之外，闭门造车，最后你很可能一步步偏离路线，直到你进入不可逆转的失败的深渊。

精益创业应该是每个企业家或创新者的必读之作。 如果用一句话来表达“精益创业”的理念，应该是“你的愿景不重要，以最快的成本找到市场需求才是最重要的”。 推荐一个成功人士，你可以了解他，看看——（骏宝老师）对你创业之路有帮助，祝你好运！

就像AA的创业模式一样，自主创新，精益求精。

精益创业：如何以最快的时间和最少的资源开始成功的企业。

总结。 您好，精益创业思维是一种颠覆性的创业思维，也是一种鼓励创业者勇于创新的创业思维。

传统的创业思维已经准备好与市场建立联系并开始销售。 投入大量的人力、物力、财力开发产品，然后开始招聘销售人员在假想市场进行销售; 最终发现产品未被市场认可，成本高于售价，公司面临现金流崩溃。

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精益创业最早由硅谷企业家Eric Ries在2012年8月的《精益创业》一书中提出，它指的是以最简洁的方式开发创业者或新产品创意，可能是可以互操作的产品界面或雏形原型，根据客户反馈尽快调整， 并集成到新版本中。对于互联网时代来说，速度比质量更重要，客户需求瞬息万变，所以我们不追求一次性满足客户需求，而是通过一次又一次的迭代，不断使产品的功能充分。

精益创业的本质是以用户为中心，通过科学试错、快速迭代、高度关注用户，高度以用户为中心。

价值创造是一切创业的本质，而一切创业的本质都围绕着为用户创造价值，创业者自己和初创企业从中分得一部分价值。

价值创造最关键的两个要素：用户痛点，捕捉用户痛点，即需要解决的问题是什么，用户的痛点是什么; 解决方案，如何提供解决方案来解决这个用户痛点。

创业的两个关键问题是如何定义用户痛点和解决方案，以及如何验证用户痛点和解决方案。

火箭发射创业方法如下：

1、线性思维，强调完美规划和完美执行;

2、缺陷，在整个创业过程中，缺乏持续的反馈、试错、验证，所有的赌注都集中在最后按下按钮的那一刻;

3.代表企业，Microsoft公司。

精益创业方法如下：

1、科学的试错思维需要不断的试错，不断从试错中获取认知，然后在认知不断迭代的基础上，最终调整创业路径;

2、创业的两个关键问题，如何界定用户痛点和解决方案，如何验证用户痛点和解决方案;

3、代表企业：亚马逊。

3. 精益创业的五大基本原则：

1、以用户为导向的原则，精益创业的核心是围绕用户，所有的认知和所有的迭代都是围绕着用户。

2.行动原则，行动先于知识，而不是用知识来指导行动，从计划导向到行动导向。

3.试错原则，从完美到科学试错。 MVP 是试错过程中非常重要的工具。

4、专注原则，单突破，聚焦最关键的客户。

5、迭代原则，从火箭发射创业的完美计划、完美执行到精益创业的高速迭代。 请注意，迭代和速度至关重要。 要点; 速度，以最快的速度获得认知，同时放弃所有对认知没有贡献的功能。