如何控制回扣的采购，如何与采购协商回扣？

如果仿禅棚准备好了，如何控制灰尘购买才能获得返利。

1、核实对方公司的实力，准确确认相关人员的岗位和身份信息（无论是老板还是老板的亲属）。

2.适当拉**格，做一个正式的书面**，然后在对方讨价还价的时候直接摊下来，说能打多少折，可以选择直接打折给个人或公司，人一听就知道了！

3.或者，确认对方身份，判断对方会吃回扣，给他一个理想的口头**，告诉他这是销售价格，如果对方需要回扣，我可以直接按对方提供的****，这是直接让他想要多少**说多少！ 适合对大公司胃口大的领军人物！

答：传播法。

也就是说，假设实际购买**是n元，那么向公司报告的**大于n元。 这是最常见、最简单的领取返利方式，通常用于现金购买活动，包括沃尔玛这样的大型商店，实际购买金额与报销账单金额不符！

因为这是一种常用的方法，但是在检查过程中比较容易，所以在需要检查的时候，只需要去**商家查询价格，收集证据就方便了。

第二种：同价不同（产品）名称法。

通常采购的产品特性比较熟悉，知道其质量要点，根据其他市场名称，结合生产单位或技术部门人员同意的新名称或替代产品，如果是替代产品，虽然达到相同的用途，但会有偏差，采购者使用金融产品不熟悉的漏洞， 隐瞒财务采购业务，并从中获取利益。案例：某**商家给我们买了酊剂，后来取名为橡胶水，酊剂单价8元公斤，橡胶水**19元公斤，给予5元公斤的返利。

第三种：佣金法。

这种方法和商家根据业绩工资是一样的，就是采购和**谈判好，给相应的佣金比例，如果采购金额很大，佣金会比较低，在抽屉里，后来被偷走了，小偷被抓了，她自己报告说自己抽屉里有3900现金， 而反黑团队则根据其资金进行调查，后来供认是商家给的回扣。** 商人在周三收到货物的付款，周五交给他，周日偷走。

我做生意返利的经验一般是这样的：一般只谈业务，也就是谈产品，**多少。 至于回扣。

哈哈，你不用说了，他比你更清楚。 说白了，现在的人不知道是怎么回事？ 你还是要说，说太多不好。

就我这么多年的经验而言。 我通常会点击。 看看对方的反应。

不要用暴力表达不要的话。 咱们说生意，这块东西自然是加起来的。 毋庸置疑。

这是很自然的事情。 不要太当真。 只是回扣的金额，你得先跟别人解释一下。

购买返利有两个条件，一是和你做事是安全的，二是你的分配合理。 在你谈论这些事情之前，他必须信任你，否则你的第一反应就是拒绝。

要找到你要找的合适人选，可以从侧面打听一下，看看谁负责这个项目，经过反复验证，就可以和这个人本人沟通，感受一下这个人能不能发号施令。 在谈回扣之前，最好让负责人对你有一定的认可，有了信任，谈回扣也是很自然的。

你的结果往往取决于你付出的努力，希望你能在困难中取得好成绩。

一般采购明白潜规则，所以顺其自然。

1、成立招标定价组，由采购部、业务部部长、第一行政长官组织，采购方不参加。 所有采购的材料必须通过招标定价并形成第一份批准文件。

二、各商户的百分比，根据供应能力，由供应定价组集体讨论，形成供货比例分配文件审批，采购方根据定价文件、比例分配文件，进行采购。

3、业务管理部门应按文件要求进行月度、季度检查和考核。