采购过程中涉及哪些关键控制点？

采购是指在一定条件下，作为企业资源，从第一城市获取产品或服务，以保证企业生产经营活动正常开展的企业经营活动。 是指个人或者单位为满足自身需要或者保证生产经营活动的正常开展，在一定条件下，以市场为己有资源从市场获取产品或者服务的商业活动。 采购流程可分为：

收集信息-询价-价格比对，讨价还价-评估-样品请求-决策-请购-订购-协调沟通-加急发货-采购检验和收货-分拣付款。

整个采购的关键控制是（）光明和体面。

a.采购预算。

b.采购作业空白。

c.采购验收。

d.购买付款和记录。

正确答案：B

购买零件的关键控制点包括：

采购计划制定与审批：确保采购计划清晰、合理、可行，并经过必要的审批程序。

供应商选择与评估：根据采购需求和标准，选择合适的供应商，并对其进行评估和比较，以确保供应商的能力和信誉符合要求。

采购合同的签订和管理：确保采购合同内容准确、完整、合法、可执行，及时处理和记录合同执行过程中的变更。

采购物品的仓储和管理：确保采购物品及时入库，并进行有效的保管、维护和记录，防止物品损坏或丢失。

采购分析与评估：对采购过程进行分析和评估，总结经验教训，优化采购流程和管理体系。

以上是采购项目的关键控制点，对保证采购工作的质量和效率具有重要意义。 在实践中，有必要根据具体情况进行分析和处理。

采购业务内部控制系统的内容包括（职务分离系统、库存采购请购控制系统、订单控制系统、货物验收控制系统）。

采购是指个人或企业为满足个人需要或保证七虎桥申业生产经营活动的正常发展，在一定条件下，作为个人或企业所需的资源，从市场获取产品或服务的一系列行为和活动。

采购的基本作用是将资源从资源市场上最好的人手中转移到用户手中的过程。 在这个过程中，首先是实现资源的物质实体从第一商家手中转移到用户手中。

前者是业务流转过程，主要通过商品交易和等价交换实现商品所有权的转移。

后者是一个物流过程，通过运输、储存、包装、装卸、流通和加工，实现商品的时空定位的完整结合，是必不可少的。 在这两个方面都得到充分实现之前，采购过程才算完成。 因此，采购流程实际上是业务流程流程和物流损失流程的统一。

采购监督和控制的方法包括（ ）如下：

公司在与公司外部市场、企业和人员打交道时存在采购合同风险和市场风险; 原材料质量风险; 采购过程中遇到的意外风险; 因技术进步加速等而产生的风险

公司内部的风险。

公司自身的风险包括采购计划风险（与目标相差较大的采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划等）、合同中自身过错导致的风险、验收风险、储备金风险、采购责任风险等。

如何防范企业采购风险。

1、建立健全企业内部控制制度，加强教育。

建立健全内部控制制度和程序，加强对员工特别是采购业务人员的培训教育，不断增强法制观念，重视职业道德建设，依法办事，培养企业团队精神，增强公司内部风险防范能力，从根本上消除合同风险。

2.加强对物资采购、招投标、承包的监管。

1）检查物资采购招标是否按照规范程序进行，有无违反规定的情况。采购部门和人员是否对笑局的供应商进行调查，选择合格的供应商。 是否每年对**业务进行一次审查和评估。

2）加强对合同签订的监督。检查合同条款是否违反政策和法律，避免合同因内容不当、当事人不合格或超出经营范围而无效; 通过信用检查。 有效掌握对方的表现能力; 对不讲效率、求近求远、受人青睐等异常情况，严格审查审批; 审查合同条款是否齐全，当事人的权利义务是否明确，是否有单代老棚合同，是否续签，签字盖章是否齐全。

3.加强物资采购全过程、全方位监管。

全过程是指从计划、审批、询价、招标、承包、验收、核算、付款、请购等各个环节的监督。 重点是对方案制定、合同签订、质量验收结算和付款四个关键控制点进行监督，确保不存在舞弊行为。 全方位监督是指内部控制审计、财务审计和制度评估三管齐下。

整个采购流程由哪些部分组成，哪些部门将发挥作用。

亲，采购流程由8个环节组成：1需求分析：

商数筛选：采购部门根据采购计划，结合**商家资质、口碑、实力、市场表现等因素进行筛选; 4.音节和脊柱是一起制作的：

采购部和法务部共同根据采购计划、合同的法律条款和公司规则制定合同; 5.业务确认：采购部门、法务部门对商人信息进行收集整理，对商人进行背景调查，确认商人的合同是否可接受; 6.

采购部门确定订单，并与最优秀的商人一起安排运输; 8.收收验收：采购部门负责收收验收，保证货物质量和数量符合合同要求，及时以现金或其他形式付款。

在这8个环节中，采购部是采购过程中的关键部门，除了上述部门外，财务部、质量部等其他部门也会在采购过程中提供相应的支持和服务。