公司如何控制他们的购买并获得回扣？

如果仿禅棚准备好了，如何控制灰尘购买才能获得返利。

这是一个司空见惯的问题，回扣是一个灰色地带，老板或者公司领导也都知道，这几年影视剧也有这样的情节，我给大家讲个故事，有个老板看到员工是自己的同胞，他很有责任心，也很能干，他被提为采购负责人， 他已经做了一个多月了，老板很少问工作的细节，有一次老板和几个乡亲朋友出去了，因为他也是乡人，所以也带上了他，喝完歌唱完K后，老板说： 今天的账是我们的，然后他让他付钱，他签了半天，告诉老板他没有钱，老板是你当了这么久的采购主管，怎么可能没有钱，他说他每个月都有那么多工资

就个人而言，我不同意前兄弟的观点！ 是的，现在社会上的绝大多数人认为购买就是“吃”。 我在96年做过某厂的物料采购，确实基本上每个**商家都会想给回扣，我请他们直接给厂打折，不要私自给我！

当然，也有好友跟我说：吃就吃，不吃就吃！但我个人认为，吃回扣最大的问题之一：

万一商品质量出现问题，购买返利一定要帮忙找到上衣的方法！ 对于给回扣的人来说，这也是一个非常重要的目的！ 所以，你需要自己照顾它！

答：传播法。

也就是说，假设实际购买**是n元，那么向公司报告的**大于n元。 这是最常见、最简单的领取返利方式，通常用于现金购买活动，包括沃尔玛这样的大型商店，实际购买金额与报销账单金额不符！

因为这是一种常用的方法，但是在检查过程中比较容易，所以在需要检查的时候，只需要去**商家查询价格，收集证据就方便了。

第二种：同价不同（产品）名称法。

通常采购的产品特性比较熟悉，知道其质量要点，根据其他市场名称，结合生产单位或技术部门人员同意的新名称或替代产品，如果是替代产品，虽然达到相同的用途，但会有偏差，采购者使用金融产品不熟悉的漏洞， 隐瞒财务采购业务，并从中获取利益。案例：某**商家给我们买了酊剂，后来取名为橡胶水，酊剂单价8元公斤，橡胶水**19元公斤，给予5元公斤的返利。

第三种：佣金法。

这种方法和商家根据业绩工资是一样的，就是采购和**谈判好，给相应的佣金比例，如果采购金额很大，佣金会比较低，在抽屉里，后来被偷走了，小偷被抓了，她自己报告说自己抽屉里有3900现金， 而反黑团队则根据其资金进行调查，后来供认是商家给的回扣。** 商人在周三收到货物的付款，周五交给他，周日偷走。

1、成立招标定价组，由采购部、业务部部长、第一行政长官组织，采购方不参加。 所有采购的材料必须通过招标定价并形成第一份批准文件。

二、各商户的百分比，根据供应能力，由供应定价组集体讨论，形成供货比例分配文件审批，采购方根据定价文件、比例分配文件，进行采购。

3、业务管理部门应按文件要求进行月度、季度检查和考核。

1.如果不是必须执行的命令，则可以有理由不执行; 你甚至可以从谈判代表那里跳下来，直接去找他的上司或公司的老板;

1）新手代购：**由业务员订购，返利约5-10%。回扣是在您的业务完成后。 由两党刚刚开始的承诺私人经营; 你可以问你的主管或直接向你的上级报告，他会帮助你。

2）采购老手：一是要求回扣;第二，他也会讨价还价; 第三，甚至可能提前回扣。 它需要一点点关系才能让它发挥作用。

防止买家收取回扣的方法。

一、采购材料，安排两人一起采购;

二是批量采购或重要零部件采购，集体决策;

三是针对采购的重点岗位，实行定期换岗，定期调整岗位和工作内容;

第四，除扣除工资外，对被发现在采购中吃了回扣的，还可以处以重罚;

五是妥善监督采购人员的采购工作;

六、采购需要货比三家，全面比较质量;

七是制定严格适当的采购程序，下放采购决策权，还可以降低采购回扣的概率;

八、对愿意给予回扣的单位，可以要求采购人员如实交回扣，抵销采购成本;

第九，与采购人员签订协议，明确约定吃回扣等违规行为，如有违规，将纳入个人诚信记录。

总结。 一般来说，拿到回扣的人基本上都是和**商家相处融洽的，尤其是质量和服务好的时候，这些人是不能一棍子打死的。

至于返利问题，毕竟是灰色地带，可以了解返利的大致金额，并根据单位的规章制度判断处理方法。

其实人才是企业的关键，一般不建议员工拿回扣后用棍子打死。 如果确实是人才，就应该好好引导，主要是在不损害企业利益的情况下。

如果您发现自己在购买时获得了回扣，该怎么办。

一般来说，拿到回扣的人基本上都是和**商家相处融洽的，尤其是质量和服务好的时候，这些人是不能一棍子打死的。 至于返利问题，毕竟是灰色地带，可以了解返利的大致金额，并根据单位的规章制度判断处理方法。 其实人才是企业的关键，一般不建议员工拿回扣后用棍子打死。

如果确实是人才，就应该好好引导，主要是在不损害企业利益的情况下。

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