企业管理需要哪些系统才能有序管理

合一认为，公司至少要建立以下系统，才能保证最基本的正常运行：

1、制度设置层面：公司组织架构、机构职能、分工分工及分权制度文件;

2.人力资源相关：人事管理（包括：劳资关系、考勤、休假、劳动纪律等）、岗位职责或工作流程描述文件（如：岗位描述、岗位操作规程）、招聘培训制度（选配）、绩效工资制度。

3、行政及财务相关：费用报销规定、档案及合同管理制度、印章识别证明、办公用品管理制度、员工手册等。

要做到有序组织管理，要有职能部门岗位责任制和职能岗位岗位责任制; 应有相应的质量标准和操作规范; 以及配套的激励机制。

有多少部门就应该有多少系统，以及你管理多少种类型的事物。

一个企业需要制定规章制度，分为公司的基本制度、公司的工作制度和公司的责任制。

在公司经营过程中，可针对管理需要制定各种基础管理制度，主要包括以下几点：

1、公司治理结构的基本制度，如股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、法定代表人职责、总经理职责等;

2、公司财务管理制度;

3、公司业务合同管理制度;

4、公司人力资源管理制度;

5、公司的投融资体系;

6、公司保密制度;

7、档案管理系统;

8、安全生产管理制度等。

公司的管理制度大致可分为规章制度和责任制。 规章制度侧重于管理规则、行政管理制度、生产经营管理制度等工作的内容、范围、程序和方法。 责任制侧重于规范责任、权力和利益之间的界限和关系。

一套科学完善的公司管理制度，可以保证企业的正常运行，员工的合法权益不受侵犯。 大多数中小企业在建立公司管理制度时，大多参考样本文件，稍作修改，作为自己的管理制度。

董事会议事规则是指董事会会议期间必须遵守的一系列程序规定，是董事会规范运作和避免决议缺陷的前提和依据。 上市公司应当在公司章程中规定规范的董事会议事规则，以保证董事会的高效运作和科学决策。 董事会的议事规则一般包括：

总则、董事资格、董事行为准则、董事长的权利义务、董事会工作程序、工作费用等事项。

监事可以作为无表决权代表出席董事会会议，对董事会决议事项提出问题或者建议。 监事会或者没有监事会的公司监事发现公司经营情况异常的，可以进行调查; 必要时，可聘请会计师事务所协助其工作，费用由公司承担。 监事会每年至少召开一次会议，监事可以提议临时召开监事会会议。

公司管理体系的制定需要从以下几个方面入手： 1公司法律法规——任何公司管理制度的制定都必须首先掌握对国家和地方法律法规的遵守情况，这是制定公司管理制度的首要依据。

2.组织结构 - 企业管理系统应具有明确的组织结构，并明确员工的职责。 这避免了公司内部的管理漏洞或决策不当。

3.企业文化和价值观 - 公司的管理体系需要与公司的文化和价值观相匹配。 制度应符合公司的核心价值观和文化特色。

4.员工权利和义务——公司的管理制度应规定员工的权利和义务，包括薪酬制度、福利待遇、休假时间等，以及员工在工作和日常生活中的行为准则。 5.

行政和财务管理——公司的管理系统应建立行政和财务管理程序，以确保公司云盈过程的稳定性和财务透明度。 6.风险管理——公司的管理体系应围绕风险管理问题，建立相应的风险管理体系，避免经济风险和安全风险对公司的影响。

对员工、客户和西通数据，应有相应的风险管理体系。 以上就是从制定公司管理制度开始需要入手的主要方面，每个公司的情况都不同，需要针对特殊或具体问题制定相应的制度进行规范和管理。

公司的基本管理体系：

1. 员工手册：

员工手册的内容主要包括整个公司的文化理念、发展方向、公司的制度、公司的奖惩制度、公司的薪酬制度等一些让我们的员工一目了然的东西，总之，一个公司首先正式进入员工心中的第一步， 而整本手册在员工离职时应该撤回，因为这是公司的文化，是公司的财产，必须归公司所有。

2、行政部人事管理制度：

行政部门主要包括系统办公室、物流、仓库等部门，因为这些部门都属于物流部门，包括办公室卫生、办公室纪律、物流人员的工资、物流人员的请假、物流人员的工作职责，这些都是需要行政部门出来的规章制度。

3、财务部员工管理制度

财务部主要包括财务总监、会计、出纳、出纳等岗位，只要是为公司的财务利益而颁布的一系列规章制度，明确每个人的责任，然后对人负责，人人对岗位负责，对人负责，对公司亏损的惩罚制度， 等等，都纳入了财务部门的员工管理制度，除了市场部等员工的报销外，流程都搞定了，养成了良好的习惯。

4、人力资源部管理制度：

人力资源部主要包括人事经理和人事专家，主要负责公司人员的招聘，主要负责公司新员工入职培训、新员工入职档案建立等工作，主要系统是定期招聘合适的人才，为公司按公司要求进行储备，以便一批一批地进行培训， 为了更好的让公司发展得更好。

5、营销人员管理制度：

营销人员的主要内容包括准时、不自由离职、不旷工、不随意报报自己的行程，总之，营销人员必须严格遵守公司的制度，严格按照公司的工作休息时间通勤，按照公司的任务办好市场， 做好做好公司在客户心目中的形象。

6、薪酬管理制度：

大家最关心的是公司的薪酬，一个公司的薪酬最好是透明的，只有透明才会更有说服力，这样我们才能更好地激励自己前进，所以薪酬管理制度非常关键，是我们必须严格执行和遵守的制度之一。

7、员工日常行为规范：

谈到各部门的职责和制度，下面就需要一个制度来培养员工的素质，就是员工的日常行为规范，包括着装、化妆、言语等方面的规章制度，约束员工的坏脾气和坏习惯，使员工全面发展，养成好习惯。

制定、修改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律等。 注意遵守《劳动法》、《劳动合同法》及其配套规定。

劳动和社会保障监察员提醒，用人单位制定、修改或者决定劳动报酬、工时、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律、劳动定额管理等与职工切身利益直接相关的规章制度时，应当与职工代表大会或者全体职工协商， 提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商，做到“合法、合理、全面、具体”。

不得违反《劳动法》、《劳动合同法》及其配套规定，不得违反《民法通则》等其他基本法。 在制定规章制度时，甚至连国家机关颁布的一些政策规定，也要考虑，以免稍有不慎踏入雷区。

规章制度是企业文化的窗口，应体现处处以人为本的思想和人性化的管理。 其依据的规定应当是具体的和可操作的。 防止一些导致约束的自我阻碍条款。

术语和名词的使用要规范，不能使用生涩的词语，这是模棱两可的，被动的。

规章制度是用人单位内部的“法律”，贯穿于用人单位的整个用工过程，是用人单位行使管理权和解除合同权的重要依据。 没有规章制度，雇主的管理将陷入困境。 《劳动合同法》第四条明确规定了用人单位应当如何制定规章制度。

企业管理制度（managementsystems）是企业组织制度和企业管理制度的总称，是企业管理活动的制度安排。 企业管理制度的构成包括企业组织的设计和专业化的管理制度。

企业管理制度的制定应根据企业自身的实际情况进行，制度的目的是使企业运行更加高效和稳定，但由于每个企业在行业、组织结构、人员结构等方面存在差异，因此世界上没有一个管理制度适用于所有企业。

在制定企业管理制度时，应遵循以下原则：

1、应严格遵守法律、法规和规章的原则。

2、坚持从公司实际情况出发，认真调查研究。

3.坚持民主集中制原则。

公司管理制度是公司管理的基础和指导方针，通过一定的程序，以规范自身建设，加强企业成本控制，维护工作秩序，提高工作效率，增加公司利润，增强公司品牌影响力。 公司的管理制度包括：1、行政管理制度; 2、财务管理制度; 3、生产管理制度; 4、采购和营销管理制度; 5. 其他。

《中华人民共和国公司法》第十一条 公司章程必须依法制定成立公司。 公司章程对公司、股东、董事、监事和高级管理人员具有约束力。 《中华人民共和国公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。

公司可以修改公司章程，变更经营范围，但应当办理变更登记手续。 公司经营范围依法律、行政法规规定须经批准，并依照不作为法批准。