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人力资源主要是完善人力资源管理的流程、规章制度,还负责组织员工面试和招聘程序; 首先要打好基础,拔苗帮助它们成长,做好该做的事,树立威望。
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人力资源是人员调配的一种工作,也是招聘的一种工作。 需要生一个人,要辨别这个人的工作能力,要辨别这个人的性格,要辨别这个人的态度,还要辨别这个人是否适合公司的工作?
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他们主要负责招聘,还将承担培训和发展的任务。 一定要仰望好人,使用积极的语言,不要总是太消极,花时间培养好人。
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人力资源管理在很多公司中是一个非常重要的岗位,因为人力资源管理俗称HR是负责为公司招聘员工的,很多公司需要一些新员工,所以这个时候人力资源的工作就显得格外重要了,很多人认为人力资源工作是一份很不错的工作, 关于这份工作有很多误解。那么,关于人力资源有哪些常见的误解呢? 让我们一起来了解一下。
对人力资源存在一些误解,也有很多人认为人力资源可以决定员工的工资。 其实这是一个非常大的误区,因为虽然老板给了HR一定的权力,但是HR的权限还不足以决定员工的工资,因为HR本身也是员工,老板也需要支付工资,所以HR可以决定的部分是老板设定的范围, 也就是说,在老板规定的范围内,HR可以根据员工的综合绩效来设定员工的工资,但HR的权利就没有那么大了。
第二个误区是,很多人认为HR可以决定员工是去还是留,其实这也是对HR的误解,虽然HR是做人力资源工作的,但可以提前从老板那里了解新员工和即将被解雇的名单,但是HR无法决定员工是留下还是留下, 只有老板或者员工自己才能决定是去留,一般来说,员工产生的收益不会直接给HR,而是会给公司带来一定的收益。因此,人力资源部门无法决定员工是去还是留。
一般来说,对于人力资源管理,很多人都会有一些误区,比如公司的HR是绝对不能惹的,HR可以决定员工的工资,HR可以决定员工是去还是留等等,其实这些都是不正确的,HR的权利没有那么大,只是一个很普通的员工。
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新入职的员工不达标或表现不佳,人员录到岗位后,接下来就是用人部门那边的事情了,认为这是一个岗位,人力资源的入门门槛低,只要是一个人就能做到,这份工作就比较悠闲, 这是一些常见的误解。
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错误地认为人力工作是人力资源管理,认为招聘就是招聘,认为教学是培训,认为工资就是工资,认为绩效考核就是绩效管理。
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认为HR是一个职位,认为人力资源管理的进入门槛低,认为人力资源管理工作比较悠闲,认为新招聘的员工不合适,如果业绩不好,就是人力资源的问题。
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类别: 商业银行业务.
问题描述:两个问题!
1.什么是人力资源?
2.中国人力资源有哪些特点?
我很着急
分析:1、人力资源是人所携带的一种资源,是以身体素质、知识、技能、能力、个性和行为特征和倾向为具体表现形式存在于人体中的经济资源。
二、中国人力资源的四大独特特征:
1>人力资源具有双重性质;
人力资源既是生产性的,也是消耗性的。
2>人力资源的主动性;
人力资源的主动性是指人力资源是体力和智力的结合,具有主观能动性和持续发展的潜力。
3>人力资源开发的可持续性;
人力资源开发的可持续性是指人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是发展的过程,而且培养、积累和创造的过程也是发展的过程。
4>人力资源的及时性。
人力资源的时效性意味着,如果人力资源长期不被使用,就会被遗弃和退化。
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1.你是否有足够的韧性在压力下工作?
2.你为什么想为我们工作?
3.你的长处和短处是什么?
4.描述一下你每天的工作。
5.你从以前的工作中学到了什么?
6.你离职的原因是什么?
7.你喜欢与人合作吗?
8.你为什么选择在这个部门学习?
9.你在校期间参加了哪些课外活动?
10你在大学期间有实际工作经验吗?
延伸阅读:HR含义:
1.人力资源 (HR) 有三个层次的含义。 指在一个国家或者地区工作到工作年龄、低于工作年龄和超过工作年龄但有能力工作的人口之和。
2.或者可以表示为:一个国家或地区的人口,从一国或地区的总人口中减去丧失行为能力的人数后。
3.人力资源也指组织中的人在一定时期内所拥有的、可以被公司利用并有助于价值创造的教育、能力、技能、经验、体力等。
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,更方便,不强迫我特别舒服。
您好,人力资源管理的发展趋势是:1、从封闭式管理向开放式管理转变; 2、从微观管理向宏观管理转变; 3、更加注重企业文化的主人翁精神和心理契约的建设; 4、更加注重人力资源效率和员工生涯管理的发展。
总结。 1.多平台统一。
如今,互联网不仅在电脑上使用,而且在手机、平板电脑、手机手环等场所都可以利用互联网实现信息联动。 便捷的信息传递促使人力资源管理系统在多平台接口上实现快速应用和数据共享,为此,BS结构的Web人力资源管理系统允许企业同时在多个平台上使用系统功能,从而快速转换其工作。 适应现代企业快节奏的工作,提高员工的工作效率。 >>>More