-
一个好的管理制度首先是依法治管,但企业本身不能因为依法治国而死。其实劳动法给了企业很大的操作空间,但你不会用到它,查一下《海伯劳动合同》,可以找到专家根据你的需求设计的管理体系操作方法,不仅为你节省了各种成本和费用,而且提高了90%的便利性和效率。
-
总结。 您好,茶吧物品管理制度及流程:第一条为实施《中华人民共和国食品卫生法(试行)》,加强茶叶卫生监督管理,现制定本办法。
第二条 本办法的管理范围是指绿茶、红茶、压榨茶等各类茶毛茶和成品茶。 其他茶叶是指这些措施。 第三条 茶叶加工厂(田)应当远离污染源,并应有防尘、防烟设施。
茶叶晾晒、堆放的场所应保持水泥地板清洁,不得混入泥沙、石灰等异物。 茶叶加工器具应符合卫生要求,做好机械工具的改进、维护和清洁工作,严防油滴等有害物质污染。 第四条 采购鲜叶、发茶应当严格执行验收标准,不得采购掺假、非茶叶类和有异味、霉变、变质或者农药污染或者其他不符合卫生要求的物质的茶叶。
堆放、堆放场所应通风、干燥、清洁,不得与化肥、农药或其他杂物混放。
你好裤子樱花茶吧物品管理制度及流程:第一条 为贯彻实施中华人民共和国食品卫生法(试行),加强茶叶卫生监督管理,特制定本办法。 第二条 本办法的适用范围是指早起的绿茶、红茶、压榨茶等茶叶的发茶和成品茶。
其他茶叶是指这些措施。 第三条 茶叶加工厂(田)应当远离污染源,并应有防尘、防烟设施。 茶叶晾晒、堆放的场所应保持水泥地板清洁,不得混入泥沙、石灰等异物。
茶叶加工器具应符合卫生要求,做好机械工具的改进、维护和清洁工作,严防油滴等有害物质污染。 第四条 采购鲜叶、发茶应当严格执行验收标准,不得采购掺假、非茶叶类和有异味、霉变、变质或者农药污染或者其他不符合卫生要求的物质的茶叶。 堆放、堆放场所应通风、干燥、清洁,不得与化肥、农药或其他杂物混放。
第五条 运输茶叶的运输工具必须清洁、无毒、无异味,不得与其他有毒、有异味的物品同车运输,运输过程中应注意雨淋、防潮、防污染。 第六条 在贮存和销售过程中,应注意防潮、防霉、防污染。 不符合威旭要求的茶叶枝条,不得出售。
茶叶包装材料必须符合卫生要求。 第七条 茶叶应符合相应的卫生标准。 生产加工部门要积极建立健全产品检验机构,加强卫生检验,逐步开展有毒有害物质检验,使产品合格出厂。
第八条 食品卫生监督机构对生产经营单位应当加强定期卫生监督,根据需要免费抽取样品进行检验,并给予正式回执。 第九条 违反本办法规定的,依照中华人民共和国食品卫生法(试行)的有关规定追究法律责任。
-
《茶馆和茶馆管理规范》(DB51 T 2953-2022)是中华人民共和国四川省地方标准,于2024年12月1日实施,归四川省商务厅所有。
地方标准《茶馆、茶馆管理规范》(DB51 T 2953-2022)规定了茶馆、茶馆管理的术语和定义、基本要求、编制管理、人力资源管理、采购和仓储管理、服务管理、营销管理、低碳环保管理、财务和物资管理要求。 本标准适用于四川省端起省行政区域内的茶蚁、茶馆管理。
介绍《茶馆及茶馆管理规范》制定的背景。
茶叶起源于中国,风靡全球,全球有60个产茶国家和地区,饮茶人口超过20亿,也是承载历史文化的“中国名片”。 四川是中国茶馆的发祥地,也是中国茶馆产业和茶文化最重要的发展中心。 截至2024年6月,四川省共有茶馆5万多家,是中国五星级茶馆最多的省份。
茶道也是百姓的幸福之道,茶馆产业已成为繁荣市场、扩大内需、拉动消费、增加就业、促进四川现代服务业发展的重要关键力量。 然而,四川省茶馆行业的品牌化、标准化、连锁化、智能化还比较薄弱,整个行业的现状仍是“多、弱、散、乱”。
面对现代服务业的发展,消费市场对服务业质量的需求不断提升,茶馆行业的发展逐渐出现瓶颈。 有鉴于此,制定了地方标准《茶馆和茶馆管理规范》(DB51 T 2953-2022)。
-
1)早上8:00准时上班,做好店面卫生工作,保持柜台整洁干净,做好营业准备。
2)8:30准时开门,穿着整洁的工作服。销售人员上班时不允许化妆、喷香水或染指甲。
3) 在业务过程中:
1、面带微笑,举止端庄;
2、卖货时,价格正确,收款准确,唱着歌,唱着,问得不疲,百人永不疲倦;
3、交接货物时,要文明有礼,不要掉落或扔东西。
4、遇到不讲道理的客户时,千万不要骂人,耐心解释,热情接待每一位客户。
4)下班后,两个人要清理现金,交钱,清理业务工具,整理货物,清理货架。
5)认真贯彻落实反“十禁”和“六同”。
十个是不允许的,即
1、不允许在柜台用餐;
2、不允许在柜台聊天、大笑或玩耍;
3、不允许因发货、结账、付款等原因忽视客户;
4、不允许坐在柜台上接待客人;
5、不得与客人争吵、辱骂、殴打客人;
6、禁止在柜台会见顾客、存放个人物品或做任何私人事务;
7、不允许烘烤火价和躺在平台上; 赚钱的想法,分享好的想法来赚钱。
8、不得挪用销售货物所得款项;
9、未经许可不得离职;
10.未经许可,不得向客户赠送折扣或礼品。
六是相同的:1.原始人和熟人是一样的;
2.成人和儿童是一样的;
3.买和不买一样;
4、忙碌闲置;
5、买货与退货相同;
6、一般客户与个人客户相同。
制度一经制定,就不能当成形式,必须长期严格执行。
-
1.设置通勤时间 违反规则怎么办。
2.工作期间要做什么 每个人都应该尽自己的一份力量。
3.员工的服装和发型(不要看起来脏或脏)。
4.对客人的礼貌用语,如你好、请、谢谢等, 5.对优秀员工进行奖励。
6、对茶馆(员工)提出好的建议和意见。
仅此而已。
账目:茶馆要根据人们玩的时间来计算,有上午、下午、晚上、包机、整点,自己制定**(适合当地),然后就可以让顾客从一开始就选择顾客在离开时登记,并写下他们收到了多少茶钱(每天)。
你必须记住你每天花多少钱,即使是一美元或五角钱。
-
直接加盟某茶馆品牌,总部提供员工管理培训,更系统化、规范化、制度化,赚钱更快,比如聚香春。
意义:仓库库存管理流程是仓库在盘点作业中的指导性操作文件,它通过安排、计划、组织、初期盘点、审查、审计、检查、数据录入、库存表审查、数据整改、库存汇总等,对仓库库存管理工作进行说明、规定和指导,为仓库库存管理工作指明方向,给出措施和方法。 由于人为和客观过程的遗漏导致账簿、IT系统和实际库存数据不一致,因此有必要建立一套完整的“仓库库存管理系统”,以确保基本数据相对正确。 >>>More
法理分析:仓库管理制度是指对仓库各环节的运作过程、操作要求、注重细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等管理要求作出明确规定,给出工作方向和目标、工作方法和措施; 在广泛的范围内,它由一系列其他流程文件和管理规定组成,如《仓库安全操作规程》、《仓库日常操作管理流程》、《仓库文件和账务处理流程》、《仓库库存管理流程》等。 >>>More
现在比较常用的是那种按工作分配,适合女生,让她们自己打招呼,如果他打招呼买衣服,那么他就算一个积分,每天至少要求几点,然后多给,多买几块钱,这样才有动力, 而且员工会很活跃,最好找一些开朗、嘴巴好看的女生。