中国企业目前面临的最大问题是什么？

不同的企业，问题不尽相同，普遍存在以下问题：

1、过分夸大绩效管理的作用，把绩效管理作为解决企业问题的灵丹妙药;

2、忽略了绩效管理是一个系统，只注重绩效考核，考核视作绩效的全部，最终结果变成扣钱，失去激励作用，员工抱怨，老板抛弃。

3、管理基础薄弱，部门职能、岗位职责、流程体系不明确，企业组织建设不健全。 员工想要提高自己的绩效，但如果不解决他们的限制，他们就无法提高。

4、绩效指标设定不合理、绩效考核不科学、绩效面谈，最终会导致绩效管理成为一种形式。

5、绩效与薪酬的关联程度不合理，不能起到激励作用。

绩效管理是保证组织目标的实现，绩效指标的制定必须与组织的发展战略和经营目标紧密结合，必须建立在组织基本保障的基础上，科学合理地设定组织各部门各岗位的目标，及时优化实施过程中的各种问题， 分析绩效不达标的原因，及时帮助下属分析解决，不断提高员工绩效，最终促进整个部门的绩效，促进组织战略目标的实现。

中国企业很多，他们面临的最大问题是不同的，不能一概而论。 举三例：一是资金问题，二是人才问题，三是文化问题。

淡季，大环境不景好，行情重新洗牌。

嗯，我认为目前最严重的问题是：就业、腐败、西方歪门邪道、物质和精神失衡、农村三大问题、贫富差距扩大。

我认为中国现在面临的最大问题是向社会转型期过渡！

中国是一个非常特殊的国家，是世界上人口最多、幅员辽阔、历史悠久的国家，很多问题都无法与其他国家相比。 然而，进入近代后，中国在民族进程中落后了许多步伐，而西方发达国家的发展则是一个航海时期，依靠殖民剥削的历史，他们解决了自己的国内问题，但也造成了世界的不稳定。

中国作为后发国家，近几十年来迅速发展，赶上并超越了西方，也不可避免地遇到了西方国家遇到的各种社会问题和矛盾，这些问题和矛盾在过去十年中尤为突出。 因此，中国现在需要做的是在保持发展势头的同时解决各种社会问题，这样当国内和谐稳定时，在国际舞台上才会更有说服力。

1：政治制度改革 2：国家道德。

1、我国重复建设兼并问题十分严重，计划经济放开后，各部门、各地区各抒己见，造成重复建设，经营任何企业都有两种好处，一是货币收入，二是控制收入。 前者通常可以理解为利润，而后者包括指挥下属的心理满足感、管理者的社会地位、在职消费以及将公司资源转移到其他可以给个人带来其他利益的用途，所有这些都很难用货币来衡量。

2、企业内部权力斗争问题，内耗是中国企业的普遍现象，国有企业的管理者往往忙于争夺权力和利润，而不是提高企业绩效。 不仅是国企，四通、联想等所谓的民营企业也一直在争夺权力。

3、恶性竞争问题，所谓恶性竞争，是指许多国有企业被设定在平均成本以下，甚至低于边际成本，垄断市场，获得垄断利润。

4、商业道德问题，相关部门执法不严，部分企业经营者职业道德低下，企业普遍追求短期行为。

由于成本上升，利润率缩小，营业额上升，但利润却没有随之而来。

DAO 升。 “劳动力成本上升”“社保税费负担过重”、“原材料波动剧烈，波动大使企业承担巨大的库存风险”，导致净利润增速收窄，甚至威胁到企业的生存，这是我国企业发展面临的最重要困难。

随着外需下滑和内需不足，企业面临减少订单的压力，而客户对供应**和付款周期更加敏感。 产能过剩问题较为突出，近60%的企业设备利用率低于75%，整体经营环境不容乐观，行业竞争持续加剧。

资金紧张：销售不畅、融资渠道受阻、库存增加、资金周转压力加大。

加大节能环保责任：全球环保意识的增强，对企业的可持续发展提出了新的、更高的要求。

风控能力不足：经济调整期，中国企业风控意识不足、能力不足、体系不完善等问题日益严重。

目前，国内企业通过廉价劳动力带来的优势已不明显，企业经营面临转型挑战，管理问题普遍存在，企业管理不完善。 企业缺乏优秀的中高层管理人才和创新型人才。

中国企业有多黑暗，当你提出产品问题时，不是向你道歉、道歉、提高产品质量，而是想着如何堵住你的嘴（包括使用一些不道德的手段）。 这就是中国企业在世界上实力不强的原因。