如何完善企业选人用人机制

1、建立以人为本的用人机制，高素质人才才能在竞争中取胜，才能不断产生人才，给大家平等的竞争机会;

2、打造以人为本的就业平台，只有在适合自己的岗位上，才能让天下人产生集聚效应、放大效应和增值效应，否则会造成很多负面影响;

3、建立以人为本的绩效工资制度，实行可支付的工资制度，根据员工对企业的贡献确定工资数额，使员工才能得到充分发挥;

4、营造以人为本的企业环境，企业必须注重建设简单嘈杂的硬环境和软环境，以人为中心，树立朝气蓬勃、拼搏创新的文化氛围。

企业用人机制，顾名思义，是指：企业用人制度和规矩！ 一个企业的兴衰，人才的兴衰，都很重要！

如何留住人才是一个非常重要的问题。 建立完善的用人机制，让人才做到最好、用尽当当、有所作为除渣、保本、培育人才、分赏分罚、提拔有能力的人，都是用人机制的巧招。

1.企业用人机制建设是企业管理中非常重要的一环。 良好的用人机制可以给更多的人才崭露头角的机会，让人才随时脱颖而出，同时也能让各类人才充分发挥自己的智慧，更好的服务于企业，此外，还可以让企业快速挖掘人才，充分激活现有的人力资源体系， 从而培养和造就一批高素质的企业人才。

2.资源。

我觉得看了这么多，这个是最清楚最清楚的，一下子就明白了。

引自：主要围绕就业制度的“选、用、教育、留用”四个方面！

招聘制度、流程等; 职位描述、职位招聘标准、职位胜任力模型;

培训制度、流程等; 试用期员工转正和淘汰制度; 奖惩制度;

员工调动和晋升制度; 人才库系统;

员工离职制度、流程等！

最后，用人机制决定了企业的未来！

简单来说，就是企业如何用人，如何管理人，提供什么样的待遇，提供什么样的晋升机制，等等。

企业用人机制的设计合理、科学，可以留住那些对企业发展更重要的人才。

最近，有几件事让我对公司的用人机制产生了思考：

首先，由于公司的发展需要，业务团队应迅速发展。 原来的招聘、培训、留用制度已经不能满足公司发展的要求。

其次，几年后，业务团队的能力达不到要求，增长速度快，需要半年多的时间才能使业务产生正值（我可以养活自己）。 值得花时间思考如何解决这个问题。

第三，我原来的用人、留人、育人的观念可能已经过时了，需要更新。 对自己要求更高。

考虑以下问题：

一、改变原来培养综合型人才的思路（让成功的速度太慢），根据业务流程，培养专业人才，比如刚入职公司的人，培养他们收集项目信息的能力，项目信息是交易的基础。 业务最初分为：专注于项目信息收集，项目收集专家。

项目信息处理事务分为小型项目事务专家和大型项目事务专家。

二、梳理业务人员的培训流程：自行改变原来的一对一培训机制。 制定标准，在一对一的指导和培训前，快速筛选出突破升级方式的好苗。

例如，公司新员工的心态，然后是勤奋，然后是基本能力：信息等等。 为了更深入地思考这一领域，有必要在公司核心管理层之间组织讨论。

第三，更新自己的人才观念，对团队成员有更高的要求，不要太随和，对团队要求太高，这样才能更好的让他们快速成长，这对他们来说是更好的方式。

第四，公司必须面对困难，解决各个阶段出现的问题。 比如这个阶段信息量不足，公司要想出一个有效的方法，而不是依靠业务人员自己解决这个问题，在这个阶段要求业务团队解决这个问题，效率太低，也不经济。 我可以通过外部采购解决一些问题，同时，作为管理者，我想冲到市场的一线，目的是找到有效可行的方法。

第五，激发现有团队的积极性，很明显，现有团队有点疲惫，正确的做法是对团队有很高的要求，同时培养标杆销售，让团队看到希望。

1、要有健全选人用人制度，制度要治根。

2、要注重基本绩效考核，指标设置要科学。

3.在被选中的人条件相同的情况下，只有考试才是最公平的！ 可以进行笔试和面试。

4. 适当参考公众意见。 现实中，如果人气太好，一般能力差，那么他就不是一个好人。