物资采购制度存在的问题、企业原材料采购管理现状及存在的问题

请购单由需要物料的部门填写，采购部门审核、询问、确定供应商、验货、付款。

请购单应由需要资料的部门负责人签字，请购单一式四份，一份保存在部门内，另一份交给采购部、应付账款部、验收部。

采购部审核请购单，根据已审核的请购单编制采购单（连续编号），订单一式三份，保留部门一份副本，另一份交给应付账款部和验收部。 与至少两个人的供应商谈判，合同的签字人应该与谈判的人不同。

验收部门应当按请购单对货物进行检验，填写检验表，在部门内保存一份，交给应付部门。

应付账款部门检查采购申请、采购订单、检验表，如果没有错误，则填写应付单据。

付款部门将根据上述凭证核实后进行付款。

如果公司规模较小，可以定期与供应商发送信函，收集证据，检查发票，检验凭证，并分析化合物。 分析**的异常波动。 采购人员频繁更换！！

总结。 （1）原材料等一流业务的原因 1.管理能力：生产和交货时间的计算错误;生产采购流程管理不健全; 质量管理不到位; 分包管理松懈; 交货时间责任心不强 2.生产能力：

超出接收订单的能力; 临时加急订单插入; 小批量订单需要合并生产; 需要排期的材料和备品备件采购延迟，产量控制不当; 3、技术能力：订单多于技术工艺标准; 不熟悉新订购的产品; 4、其他方面：员工工资低导致他们努力工作; 春节期间，员工流动率高，放假后招聘短缺; 企业经营业绩较差，经营者考虑调整经营方向。

企业原材料采购管理现状及存在的问题。

（1）原材料等一流业务的原因 1.管理能力：生产和交货时间的计算错误;生产采购流程管理不健全; 质量管理不到位; 分包管理松懈; 2、生产能力：超过接单能力; 临时加急订单插入; 小批量订单需要合并生产; 需要排期的材料和备品备件采购延迟，产量控制不当; 不合格产品很多 3.技能：

超过技术工艺标准接单; 不熟悉新订购的产品; 4、其他方面：员工工资低导致他们努力工作; 春节期间，员工流动率高，放假后招聘短缺; 企业经营业绩较差，经营者考虑调整经营方向。

（2）采购方企业原因：采购方未对原材料供应商的生产能力或技术能力进行深入调查。

公司常用的主要材料（地板、瓷砖、油漆）由公司管理层和经销商协商**及付款方式。 其他材料（板材、耗材等）由工程总监和财务总监共同审核，确定采购**。 并联系、指定两个**商家提供货源，实行月结算制度。

法律依据：中华人民共和国建筑法第七十四条 （中华人民共和国）建筑业企业（含预拌混凝土生产企业）在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，或者有其他不符合工程设计图纸或者施工技术标准的行为， 责令改正，并处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书; 建设工程质量不符合规定质量标准的，应当负责返工、修理，并赔偿由此造成的损失; 构成犯罪的，依法追究刑事责任。

当企业、组织或团队需要采购大量原材料或产品以满足业务需求时，通常使用材料采购。

物料拣选通常是指从商人那里购买原材料、产品或设备的过程。 一般适用于企业生产、经营或经营活动所需的材料和扰动设备，如制造、建筑、医疗机构等。 材料采购需要考虑供应商的声誉、质量、质量等因素，通过签订采购合同来保障双方的权益。

物资采购可以帮助企业降低成本，提高效率，增强市场竞争力。

物料采购流程及注意事项：

1、确定需求：采购前，需要明确所需材料、数量、质量等信息，并进行详细的需求分析。

2、商筛选：根据需求信息筛选多个商，并进行评估和比较，最后选择合适的商。

3.询价和谈判：与最好的企业进行询价和谈判，以达成满意的合同条款和条件。

4、合同签订：签订采购合同，明确双方的权利和责任。

5、付款：按照合同规定付款，并进行采购跟踪管理。 数一数旧<>

1.申请部门的申请材料，内部审批。

2、经批准后，报采购部门审批，一般由总公司相关主管部门批准 3.批准后，报采购部门批准实施。

4.给分。

物料采购审批制度其实是以不同公司的制度流程为基础，一般的公司采购审批制度是：1需求部需求人员写申请表，由需求部负责人和主管签字确认，然后交给总经理办公室或副经理文员接收，并提交老板或副总经理审批，再将批准的文件交给采购经理， 最后由采购经理根据需求部门对采购材料进行审核，然后安排相关采购人员进行专业采购！

采购时需要进行询价，经过三次以上询价后最终确定一个比较好的供应商（需由采购经理和老板再次审核并批准询价结果）。 2.即利用ERP企业资源管理系统，一步一步地运作。

各部门根据系统软件相互审查，相互制约）具体审批由软件系统是否完善来决定。