寻求办公室管理考核方法和办公室人员考核规则

为进一步提高办公室服务水平和工作效率，加强办公效率建设，改善办公室工作作风，现制定评价办法如下。 睁着眼睛磨。

一、评价原则： 1、民主评价，公正评价 2.单独评分和综合评估 3.奖励卓越，努力进步。

办公室的所有职位。 四、评价内容：详见《办公目标管理综合目标》、《办公目标管理具体岗位目标》和具体岗位评价表。

5、考核奖惩方式：期末月考成绩对应90分以上的成绩，优秀75分-89分，好60分-74分，及格60分以下，不及格按每月考核表中各岗位的分数，确定其等级。 如下表所示：

奖励方式是连续12个月评定优秀水平（如无优秀人员等级，则按前两名人员的平均分）确定为“优秀员工”。 每年可获发10%的职位津贴。 惩戒措施：全年12次通考平均分排名最后的人员，扣除年度岗位津贴的10%。

12个月内，每个月（含三次）不及格者，或年平均分低于60分者，在绩效考核和晋升中予以拒绝。 每年20%的职位津贴将被扣除。 如果这种情况连续两年发生，将扣除年度岗位津贴，并在工作岗位上重新考虑就业。

为规范办公室人员工作行为，全面、准确、真实反映各岗位人员的工作优缺点，实现考核结果及个人月薪收入、终末奖金，进一步促进办公室工作效率和整体工作水平的提高，结合办公室实际工作制定本考核体系。

1、办公室各岗位工作人员实行每月100分基础考核办法。

2、考核由部门内部考核和部门经理考核两部分组成，作为当月绩效工资兑现的依据。

3、考核满分由部门经理根据当月各岗位人员的工作表现及部门考核规则进行考核。 评估过程通过定期检查和不定期抽查相结合的方式进行。

四、在考核过程中，必须记录相应的加减分情况，考核结果应在每月月底向部门成员公开。

5、月考核按考核成绩等效当月绩效工资，每季度月考核平均分与本人工资挂钩（具体措施按《**结构性工资制度方案》执行）。

6、部门经理负责考核工作，对质检部抽检结果进行。